简谈土木土木工程项目施工管理综述结论

论文导读：要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。如图1质量控制流程图。图1质量控制流程图1.4土木工程建筑企业制度管理建筑企业制度管理也是土木工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞
摘要：本文首先介绍了土木工程项目施工管理主要内容，然后分析了土木工程施工项目管理中存在的问题，最后阐述了土木工程项目施工管理主要措施。
关键词：土木工程；项目管理；施工

1.土木工程项目施工管理主要内容

1.1土木工程项目施工进度管理

土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进度管理首先要依照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，更是要促各施工人员严格按照计划进行施工执行单。

1.2土木工程项目施工成本管理

土木工程项目施工成本管理也是土木工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对土木工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理工作来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用。土木工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。

1.3土木工程项目施工质量管理

质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。土木工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。土木工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。如图1质量控制流程图。

图1质量控制流程图

1.4土木工程建筑企业制度管理

建筑企业制度管理也是土木工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定土木工程的实施方案，按照这个方案来对土木工程的施工进行指导和监督。
2土木工程施工项目管理中存在的具体问题
受多种因素共同作用的结果，施工项目管理工作是系统而复杂的工作任务，通过多年的实际工作经验，对影响我国施工企业管理工作的主要问题进行如下分析。

2.1我国施工企业土木工程施工质量不高

产品质量是企业发展的重要保障，土木工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全，为此必须全面加强工程施工质量管理，保障工程质量。然而目前我国土木工程施工质量还存在很大缺陷，一些安全事故频发发生，长此以往将严重影响我国建筑行业的发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。综合分析影响土木工程施工质量的因素是复杂多样的，既有施工环境的影响，也有建筑材料和施工人员的影响。

2.2土木工程监理工作落实不到位

监理工作作为保障土木工程建设质量的重要手段，要积极贯彻到施工过程的始终，然而，目前我国的施工监理工作仅局限于施工阶段，监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱，一些监理单位不具有监理工作资质，却在监理市场上滥竽充数，严重扰乱了监理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有摘自：本科毕业论文致谢词www.7ctime.com
相应的监理工程师资格证书，缺乏相应的监理知识作为工作支撑，使得对土木工程监理工作形同虚设，严重阻碍了监理事业的健康发展。

2.3缺乏对土木工程合同的规范管理

由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受。而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了临时需要,随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。

2.4缺乏对土木工程建设成本的科学管理

目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。要想做论文导读：，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。3.土木工程项目施工管理主要措施土木工程项目施工管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强土木工程项目的施工管理。目前我国的土木
好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情况，然而，我国建设企业进行工程建设成本管理的过程中“肥瘦”一刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。

3.土木工程项目施工管理主要措施

土木工程项目施工管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强土木工程项目的施工管理。目前我国的土木工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强土木工程项目施工管理：

3.1加强土木工程项目的可行性研究工作

目前我国很多建筑企业对项目进行管理只强调施工过程中的管理，而对项目前期的可行性研究不够重视，但是工程项目的前期工作对工程质量也有着很重要的影响，因此必须采取有效措施来加强项目的可行性研究。根据行业相关设计规定，在学习国内外先进经验的基础上，加强土木工程的可行性研究，在项目的前期阶段就对项目的成本和质量等各目标进行控制。进行可行性研究还能有效地避免施工风险，最大限度地降低施工风险发生的概率，提高施工质量和降低项目施工成本。

3.2提高土木工程项目管理人员的素质

很多国内外实际施工经验表明，工程施工人员的素质高低对工程项目工程质量有关键的影响作用。而我国的土木工程施工管理理论研究起步较晚，对人才的重视和培养相对就更晚了。因此，我国应该逐步形成对人才培养的体系，按照国际上对施工人员素质的要求来进行培养，同时还要完善我国土木工程施工管理的考核制度。此外，还可以通过向国外先进的经验丰富的知名专家学习，邀请著名专家和学者组织专业的学术交流会以及专业研讨会，全面推广先进的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程项目施工管理水平。还可以通过与高等院校进行合作，在高校建立博士点、硕士点，培养精通外语和计算机并且具有很强专业知识的善于管理的高素质人才。

3.3完善土木工程施工相关法律和法规

目前我国建筑市场存在很多施工管理问题，管理制度极不规范，非常混乱，必须要完善和贯彻国家相关法律法规和相关方针政策。法律法规的完善及实施一定要做到互相配套，门类齐全，避免交义重叠和遗漏空缺以及互相抵触，在贯彻执行的过程中一定要坚持执法必严和违法必究，逐步规范土木工程项目施工管理市场。同时，所立的相关法律不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保土木工程项目施工有法可依。

4.结束语：

作为一项系统庞大的工程，土木工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国土木工程建设事业发展的过程中要不断加强土木工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献：
［1］彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008(33).
［2］胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业,2007(04).