关于工程造价建筑工程造价制约与管理

论文导读：
摘要：随着建筑市场运行机制的改变及投资体制的调整, 工程造价管理已逐市场化并变得更科学。本文分析了工程造价管理，在建设中所进行的全方位的成本控制, 使工程造价控制管理在建筑工程中发挥着重要作用。
关键词：建筑；工程造价；管理
引言:
随着社会的进步，投资主体也随着多元化发展，在建筑领域，工程造价控制管理是关系到建筑企业的核心利益，因此，在项目工程建设中，对工程造价控制需要采用科学合理的方案，下面我们就对建筑工程造价管理进行全面的研究。

一、建筑工程造价控制管理的重要性

工程造价管理促进了优化设计，准确的编制投资估算，保证估算起到控制成本造价的作用。工程造价管理的好坏，直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目是大规模，建设周期长，技术复杂，人，财，物的消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等等因素，一旦决策是错误的，会造成无法弥补的巨大的经济损失，为了合理确定造价，必须在施工的整个过程中，按照不同阶段的特点进行多次计价，充分体现了造价的合理性，从而确保有效的控制该项目的成本。

二、建筑工程各个阶段的造价管理

由于建筑工程项目工期长投资大，在建筑施工中，往往会有设计变更和工程洽商，造价额就会随之增减。这些是承包方和发包方索赔和反索赔的根据。为了有效的控制和减少成本，在项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及工程竣工结算阶段的过程中，施工单位需要严格控制管理。

1.建筑项目在决策阶段的造价控制

工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达，80%~90%。因此项目决策阶段的控制的好坏是决定工程造价的基础。

2.建筑项目在设计阶段的造价控制

工程设计是建设项目的灵魂，是建设项目进行全面规划和具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为，75%~95%;，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为，35%~75，%;施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%~75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。

2.1优化设计方案

加强对设计单位设计的图纸审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。

2.2实行限额设计

限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计。按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额保证在底线。他是建筑工程中控制工程造价有效的方法，也是控制投资规模的有效措施。所以按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计，控制其不超过投资估算。初步设计阶段的限额设计工程量，应该以可行性研究阶段审定的工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不容易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员要增强工程造价重要性，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程工程量和工程造价控制在限额里。

3.建筑项目在招投标阶段的造价控制

工程招投标在经济学上具有特殊意义。用投标竞争的方式来择优选定承包方，不仅有利于确保工程的质量和缩短工期，更是有利于降低建筑工程造价，目前大部分工程的招标采用国家推行的工程量清单招标方式。工程量清单计价方式应用的是综合单价法计价，它是一种完全方式。有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低各种成本也就是降低工程造价。

4.建筑项目施工阶段的造价控制管理

工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多政策性变化、材料设备、，市场供求波动论文导读：
大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。

4.1重视审查图纸预算

根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。

4.2动态管理提高意识

在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附1份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。对工程进度款要进行严格把关，按照合同约定的比例支付，不超付、不早付，及时扣回预付款发挥资金的时间价值。

4.3在采购时最大限度地减少差价

在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低是出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等尽量就地就近采购,严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货,争取购到质优价廉的产品。

5.建筑工程竣工结算阶段的控制

工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，好材料关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第

四、建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。

三、当前我国建筑工程造价管理中存在的问题

1.对工程造价控制管理缺乏主动性意识

目前，在建筑工程造价管理中普遍存在事前主动控制少、事后被动控制多；注重竣工结算、对施工图预算不太在意；重视大中型项目设计概算、对小项目设计概算不太在意。这样错误的意识就大大削弱了对工程造价管理的部分作用，使施工图预算和竣源于：论文结论www.7ctime.com
工结算相互脱节。

2.工程造价管理的基础工作环节薄弱

项目投资的定额单价以几年前人工，材料，机械台班统计为基础。虽然造价管理部门也定期发布调整系数或补差来与当前的水平，但是工程造价管理系统的开发使用，未能提供所需的造价管理人员的信息，这很难实现与国际惯例接轨的实物法预算编制。

3.不注重在工程施工阶段对工程造价的管理

在施工阶段必须要严格控制设计变更，虽然由于建筑工程的复杂性，难免会出现施工图在会审中或在施工过程中产生这样或那样的问题，这就要求设计部门严格把关，避免工程造价超出预算，有效控制工程造价的重要环节。