简论管理企业管理综述

论文导读：的问题，进行具体分析，及时解决，促进企业综合效益的实现。（2）建立健全相应的工作制度，它的建立健全能够有效确立员工的工作责任，有利于系统内部环节的有效运行，有利于日常工作部署的展开，有利于各个部门层次，合理分工12下一页
摘 要：随着我国经济的高速发展，我国的经济市场呈现出一片空前的繁荣景象。而随着市场经济体制的改革，政府部门赋予了企业在国家规定范围内的企业定价权，然而在企业的定价过程中，如何才能够够确保的合理性和科学性就成为了当前企业管理中所亟待解决的问题。在企业制定的过程中，为了确保的科学性和合理性，首先必须要制定出一套科学完善的管理体制，从而才能够更加合理的运用企业的定价权。然而就我国企业管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业定价的科学性和合理性，同时还严重的制约了企业的发展和社会经济的发展，甚至还能够扰乱市场秩序，因此，为了提高企业管理水平和确保市场的稳定，加大对企业管理的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。
关键词：企业 管理 效益
在现代企业的经营管理过程中，怎样才能够在政府部门规定的范围内科学的行使定价权，对于现代企业的发展来说有着极其重要的意义，尤其是随着近几年社会经济的高速发展和市场经济体制的改革，对企业定价进行科学合理的管理就显得尤为重要。而随着信息技术的高速发展，在当前社会的各个领域和行业中都加大了对信息技术的重视力度，同时随着信息技术在当前社会的各领域和行业中的应用，使得社会生产力得到了大幅度提高，同时还为社会经济的高速发展起到了不可估量的作用。而在当前的企业管理中，也应用到了各种先进的理论和技术，从而有效地提高了企业管理的水平。然而就我国企业管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题主要表现在制度上和管理人员的综合素质上。因此，要想进一步提高企业管理的水平，就必须要建立起一套科学完善的管理制度，同时提高企业管理工作人员的职业素质和专业素质，从而才能够为企业的长足发展做出贡献。而为了使企业管理水平得到进一步提升，还必须要加大对其的分析研究力度。

一、企业管理制度的内容

随着社会的发展，源于：论文资料网www.7ctime.com
当前社会的各行业和领域中，各种制度和体制都得到了完善，从而为稳定市场秩序和促进社会和谐发展起到了不可估量的作用。而在当前企业管理中，随着有关部门对其的重视力度加大，企业管理制度也得到了完善。由于企业管理意义重大，因此在企业的经营管理过程中，必须要严格按照企业管理制度的内容进行市场定价，从而才能够确保企业定价的科学性和合理性以及合法性。
1.关于企业定价管理制度的建立健全。企业的正常运行离不开定价管理制度的保证，通过科学合理的定价管理制度控制，能够实现企业内部环节成本的控制，从而有利于确保企业内部环节的正常运行，有利于降低企业运行的总成本，提升企业的综合效益，实现企业的可持续发展。
2.变价管理制度的建立健全。这种制度有利于确保企业环节的协调运行，由企业相关部门向企业管理部门传输实际信息，以实现变动环节与其他环节的合理过渡。其中定价调价的工作环节为，厂内结算管理环节，出厂管理控制，以及其他相关售后环节的控制。
3.关于企业内部报告制度。这种制度对于企业制定体系是非常重要的，它包括了一系列小环节。通知制度，通过具体的通知单，落实到具体的业务部门，它应用于商品定价环节以及新产品定价环节。工作联系制度，它主要指在企业内部变动时，同企业有关部门进行信息的交流，以方便交换资料。

二、优化企业管理制度

在实际情况中，企业管理必须要符合国情，符合市场经济体制的需要，有利于为企业输送新鲜血液，提高企业日常运行的质量效率，及时应对不断变化的社会市场，进行一系列分析。
1.确立企业管理系统的核心环节。（1）在企业日常管理过程中，确立起长远的目标，确立专门的管理部门，其管理体系是需有严格划分的，需要各个环节的有效配合。做好正确的企业定位，实现优秀的团体结合，优化企业的决策阶层，以确立企业经营战略的正确性，长远性，科学性。能够对企业日常运行产生的问题，进行具体分析，及时解决，促进企业综合效益的实现。（2）建立健全相应的工作制度，它的建立健全能够有效确立员工的工作责任，有利于系统内部环节的有效运行，有利于日常工作部署的展开，有利于各个部门层次，合理分工论文导读：市场的研究和变化规律及特点的把握，增强对当前宏观环境和市场形势的研判。三、结束语然而就我国企业管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题主要表现在制度上和管理人员的综合素质上。因此，要想进一步提高企业管理的水平，就必须要建立起一套科学完善的管理制度，同时提高企业管
，各司其责，确保企业整体系统的健康运行。（3）信息互动制度的建立健全，企业只有实现内部系统信息的有效沟通，交流，才能有效实现企业的内部环节协调。有利于将企业日常采购、生产、营销、售后等信息，进行有效融合，统一，有利于日常企业的决策。（4）优化工作评价制度，优化具体的工作环节，提高企业运行的质量效果，充分发挥企业内部环节的积极性，主动性，创造性，有利于企业的内部环节的协调统一，有利于企业的可持续发展。
2.根据市场经济，及时调整管理制度。市场的变化难以琢磨，唯一不变的变化是变化，这就需要我们提升及时应变能力，确保企业管理制度，符合市场经济的运行情况，符合企业内部的经营管理，有利于实现企业综合效益的提升，有利于企业日常运行的安全。
3.通过分析形势，增强管理的预判能力。在社会主义市场经济体制下，的形成机制发生了根本性变化，受影响的因素越来越多，变化频繁、波动剧烈，增大了预测和把握的难度，对企业生产经营的影响越来越显著，企业管理必须加强对市场的研究和变化规律及特点的把握，增强对当前宏观环境和市场形势的研判。
三、结束语
然而就我国企业管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题主要表现在制度上和管理人员的综合素质上。因此，要想进一步提高企业管理的水平，就必须要建立起一套科学完善的管理制度，同时提高企业管理工作人员的职业素质和专业素质，从而才能够为企业的长足发展做出贡献。通过本文对企业管理的综述，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，企业管理是企业经营管理中的重要部分，同时也是稳定市场秩序和促进社会和谐发展的基础条件，因此在企业的经营过程中，必须要加大对企业管理的重视力度，同时提高企业管理的水平。