试谈供水加强供水企业成本管理措施

论文导读：变化和环境污染的影响，水源水质恶化，制水供水成本不断上升，增收工作，控制成本，改善财务状况对于供水企业来讲更重要。本文就是在此基础上对如何加强供水企业成本管理进行探讨，供同行参考。关键词：供水企业；降低成本；管理方式企业的最终目标是追求利润最大化。在市场经济的条件下，商品的是由市场决定的，企业必须最
摘要：成本管理是企业管理的永久话题，随着科学技术的飞速发展、市场经济的不断完善，成本管理也被赋予了新的内涵。近年来，供水企业受社会经济环境变化和售水结构的调整，销售收入增长缓慢，此外，受气候变化和环境污染的影响，水源水质恶化，制水供水成本不断上升，增收工作，控制成本，改善财务状况对于供水企业来讲更重要。本文就是在此基础上对如何加强供水企业成本管理进行探讨，供同行参考。
关键词：供水企业；降低成本；管理方式
企业的最终目标是追求利润最大化。在市场经济的条件下，商品的是由市场决定的，企业必须最大限度地降低成本，以获得最丰厚的利润。随着世界经济一体化和科技发展的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。企业必须快速、有效地对外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，站在战略的高度上加强成本管理。企业成本管理必须把战略成本管理和传统成本管理相结合，对外要把握市场脉搏，引进先进技术；对内加强管理，深挖企业潜力，降低企业成本。

一、降低供水企业成本和费用的意义

1、降低成本和费用是供水企业追求价值最大化、提高经济效益的重要手段之一。

2、降低成本和费用是避免供水企业短期化行为， 确保国有资产保值增值的主要途径。

3、合理控制成本和费用，有利于供水企业的资源配置，是开源节流、增加相对收入的有效方法。

4、降低成本和费用可以为供水企业积累资金、扩大再生产及可持续发展提供资源保障。

二、供水企业成本管理中存在的主要问题

1、管理方式落后

就我国而言，大部分供水企业的成本管理方式仍然比较粗放，这种管理方式在当前市场经济深化改革的过程中会逐步呈现出诸多问题与缺陷，再加上整个企业全体工作人员对成本管理工作的重视程度不够，或是一味的认为成本管理只是企业成本管理或是财务部门的工作，与企业其他部门或是工作人员并没有太大的关系，进而也会造成整个供水企业成本管理方式的落后，成本管理工作陷入误区。还有供水企业多将注意力集中在水价的调整上，将企业的效益寄托于水价的提高。有些管理不善导致亏本的供水企业，一亏本就要涨水价，再亏再涨，形成恶性循环，不仅损害了广大用户的利益，也损害了供水行业在群众中的形象。

2、管网漏损率居高不下

按建设部门规定，管网漏损率不超过16%，而目前的漏损率却高达25%，远高于同行业平均水平，使单位售水成本显著加大。漏损率高，与老管网年久失修、管材老化、施工不良、地面下沉、管道断裂、接口漏水和存在“偷水”现象等有关，但更内在的原因是企业没有强化成本控制机制，缺乏及时更新或维修的动力和压力。
激励机制不完善，员工的积极性没有充分发挥
供水企业在内部成本控制上，对班组和员工的激励考核机制存在不足，具体表现在成本消耗指标与员工个人责任缺乏有机结合。指标挂钩体系不尽科学，在风险收入的分配上存在着平均主义色彩。造成收入分配的不合理，这些问题都制约了员工工作积极性的充分发挥，影响到了成本指标的合理控制。
成本管理主体观念有误
长期以来，成本管理被当成少数高级管理人员的专利，成本管理被认为是财务部门、生产部门或经营管理部门的事，从而导致广大职工普遍缺乏成本控制意识，对哪些成本可以控制，如何控制等问题从不思考，成本意识淡薄。

三、强化供水企业成本管理的有效措施

针对上述供水企业在成本管理工作中存在的问题分析，企业管理者需要认识到：要想使供水企业中的成本管理工作得到稳健、良好的控制，供水企业就需要在企业日常经营运作过程中发挥企业自身的主观能动性，积极主动的寻找成本管理的相关对策，以此不断促进整个供水企业成本管理水平的不断完善与提高。具体而言，笔者认为强化供水企业成本管理工作的有效措施可以从以下几个方面入手：

1、企业管理者应该强化成本意识

企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，提高员工的成本意识， 调动全体人员管理成本的自觉性，从而不断降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事、每一项活动上，因此， 必须把目标成本层层分解到各论文导读：目前，本企业虽然成立了稽查大队，查处违章用水，对管网进行查漏、检漏，但由于缺少相应的制度和方法，其所起的作用不明显。可从三方面进行改进：一是建立奖励制度。向社会公开报漏和违章用水电话，提高人们报漏和违章用水的积极性。对发现管道漏水和违章用水并及时报告公司有关部门的，给予一定的奖励。二是建立检漏考核机
个部门甚至个人。

2、加大企业全员培训，强化员工成本控制意识

供水企业应重点加强对员工的业务培训，每年投入一定的时间和资金，加强对员工现代企业管理知识的学习和教育，努力改变员工的思想观念，认真掌握先进技术和现代企业管理方法，增强创新意识，提高员工的综合素质。将企源于：论文范文格式www.7ctime.com
业管理人员打造成复合型，管理方法创新，务实高效的白领精英，将员工打造成一职多能、技术精湛、能打能拼的蓝领骨干。这些是降低企业成本的非常重要因素。

3、漏损率的控制

管网漏水直接影响供水企业的经济效益和社会效益，加强管网检漏并及时维修，降低漏损率，可提高售水量，降低单位售水成本。
目前，本企业虽然成立了稽查大队，查处违章用水，对管网进行查漏、检漏，但由于缺少相应的制度和方法，其所起的作用不明显。可从三方面进行改进：一是建立奖励制度。向社会公开报漏和违章用水电话，提高人们报漏和违章用水的积极性。对发现管道漏水和违章用水并及时报告公司有关部门的，给予一定的奖励。二是建立检漏考核机制。将每月检测出的漏点管径的大小和数量与工资挂钩，奖勤罚懒。三是选拔培养有责任心的专业检漏人才，购买和使用先进的检漏仪器，使漏点能得到及时发现，提高修漏及时率，减少漏耗。

4、目标成本考核与激励机制相结合

成本考核必须同目标成本责任制结合起来，责任到人。目标层层分解才能使成本目标落到实处，如果不进行考核，就会责任不明，成本目标就要落空。只有进行检查考核，并将考核结果与员工工资挂钩，上不封顶，下不保底，才能奖惩分明，激励降低成本、增加效益的积极性。

5、实行预算控制制度，强化目标管理

结合企业的利润目标，制定所属单位合理、可行、科学的成本目标和成本计划，控制和分析每一环节。充分利用企业历史资料和有效的目标管理制度，用科学的测算方法，如根据产量变化规律，实行目标控制成本。生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定。目标成本偏差太大，将不利于调动各方面的积极性。因此，必须对目标成本进行科学预测，依据企业对各项成本的测定严格限制和监督，使预算目标成本力求做到准确，对目标成本偏差及时进行调整。

6、建立现代化成本管理信息系统

在现代科学技术的飞速发展的今天，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具，供水企业要充分发挥现代计算机技术在企业成本管理中的突出作用。将计算机技术应用于企业成本管理控制，通过以网络和计算机为中心的信息管理系统有效地收集和分析信息。建立以计算机为中心的信息处理系统，能提高成本信息的准确性、及时性、全面性，且能通过生产的自动化来降低人工成本。
四、结语
近年来，供水企业在降低供水成本、提高供水水质和管道施工质量等方面做出了许多努力，取得了一定成绩。随着市场经济的发展和竞争机制的建立，供水企业要获得更大的发展，就必须深化成本管理改革，让企业的经济效益和社会效益达到最佳状态。