关于浅谈如何提高黄金矿业企业财务管理学年

论文导读：体会到财务管理在企业管理中的重要地位，所以一直把财务管理放在首要位置来抓，使其贯穿于企业各项管理之中，以财务管理促各项管理，进而促进企业经营目标化管理。二、黄金矿业企业发展中所遇到的问题（一）企业中长期经营目标战略规划不完善我国现阶段不少国有企业受传统计划经济和企业领导干部任期制等因素的影响，只
【摘 要】黄金矿业行业是我国经济发展的特种行业，国家有着严格的管理和把控，现阶段黄金矿业企业面临着财务管理上战略规划不完善、投融资决策不规范、财务预算分析控制体系未建立、资产使用效益低下、财务分析指标不健全等问题，为了使特种矿业企业又好又快的发展，本文通过论述提出完善财务生产经营预算目标责任体系、完善并科学运用财务指标等建议，以提高黄金矿业企业财务管理水平，真正发挥财务管理在企业经营目标化管理中的作用。
【关键词】矿业企业；财务管理；责任体系
黄金矿业行业是我国经济发展的特种行业，国家有着严格的管理和把控，现阶段黄金矿业企业面临着财务管理上战略规划不完善、投融资决策不规范、财务预算分析控制体系不完善、资产使用效益低下、财务分析指标不健全等问题，为了使特种矿业企业又好又快的发展，本文通过分析矿业财务管理所面临的问题，提出完善财务生产经营预算目标责任体系、完善并科学运用财务指标等建议，希望能对黄金矿业企业管理有所帮助，真正发挥财务管理在企业经营目标化管理中的作用。

一、财务管理在企业管理中的地位

财务管理是企业管理的基础和中心环节，是贯穿于企业各项管理的一条主线。其目标是使企业降低成本，加速资金周转，提高经济效益，并为企业扩大规模、促进技术进源于：本科毕业论文www.7ctime.com
步提供资金保证，确保企业不断发展壮大。黄金生产企业作为一个一开始以贷款投资为基础的矿山企业，更深地体会到财务管理在企业管理中的重要地位，所以一直把财务管理放在首要位置来抓，使其贯穿于企业各项管理之中，以财务管理促各项管理，进而促进企业经营目标化管理。

二、黄金矿业企业发展中所遇到的问题

(一)企业中长期经营目标战略规划不完善

我国现阶段不少国有企业受传统计划经济和企业领导干部任期制等因素的影响，只有年度计划，而对企业中长期经营目标战略规划考虑甚少。大多数企业中长期发展规划仅流于形式，无财务管理科学数据作为依托。因企业长远发展目标不明，导致企业生产经营过程中，缺乏生产经营创新，没有新的经济增长点，企业发展仅靠固有生产资料和单一的发展模式，使企业生产处于低水平、高成本、低效益的经营管理状态。

(二)企业全面财务预算分析控制体系不完善

当前我区黄金生产企业，重企业利润成果，轻成本费用控制，生产经营处于高投入、低产出状态。一是在成本费用控制方面，物资采购数量往往与生产实际需求脱节，造成库存物资积压，挤压了企业流动资金。二是厂矿生产车间物资领用时因制度不严，存在多领、误领现象，车间又不及时退库，造成物资直接浪费。

(三)企业资产使用效益低下

我国国有企业，对外部经济环境变化反应较慢，技术和机器设备不能及时更新换代，使企业的部分固定资产房屋、机器设备处于闲置状态。个别企业机器设备管理混乱为了图方便甚至乱拆设备的零部件致使尚可使用的设备不得不提前报废。有些企业将固定资产零星对外出租，但租金收入低下并且设备损耗过大。还有部分企业受所处地理位置、经营租赁经验及对方经济状况信誉度等因素影响，固定资产往往以低价出租，甚至还不能收回租金，这样既影响了企业资产使用效果，还影响了企业经济效益，虚增了企业资产，粉饰了财务指标。

(四)企业财务分析指标不健全

财务分析指标是企业财务管理内容的重要组成部分，也是企业经营管理决策的主要依据。目前不少企业建立了财务分析指标，如资产负债率、资产利润率、投资回报率、资产保值增值率等指标，但还不完整，更不擅实际运用。而企业社会责任财务指标体系则尚未完善，如法定工资支付率、社会保障资金支付率、社会就业贡献率等指标。有些企业财务指标体系虽然建立，但在实际运用时往往流于形式，只是应付上级考核的摆设。企业在生产、销售、投融资决策管理上，不按科学财务分析数据结合实际情况予以运用，仍凭经验判断，这样企业的管理水平就难以真正得到提高，并给企业经营带来不利影响。

三、如何提高黄金矿业企业财务管理水平

(一)科学建立企业中长期经营目标战略

为增强企业自主创新能力，提升核心竞争力，促进资源优化配置，使企业拥有可持继发展的内在活力。企业应使用现代财务管理工具制定中长期规划，准确定位。通过财务指标预测，为搞好规划提供经济依据。企业中长期规划应按年限、按内容应做好以下规划：企业论文导读：
发展总体规模、主要经济指标、投融资计划、产业结构调整和成本控制、产品单位能耗、技术设备更新等。具体方法是企业应将中长期经营目标进行责任分解，分解到年、到部门。明确责任计划，落实责任人，并设立领导推进小组，由企业法人直接参与到中长期经营目标的落实上来。

(二)建立企业财务预算分析控制体系

一是企业管理层必须要对财务管理工作的重要性有新的认识，明确财务管理工作在现代企业管理中的核心地位，明确企业战略发展规划。二是要结合企业实际情况，对现有的财务管理制度，企业战略发展规划不断进行修订和完善，使制度、规划更具科学性和适用性。三是将岗位责任制落到实处，明确财务管理部门及相关部门的责任和权限，建立激励和约束机制用。四是以财务管理为中心，建立完善全面预算分析控制体系，并落实责任制，实现提高效益、控制成本的主要目标。五是企业应灵活运用财务杠杆原理筹集资金，并予以合理配置，保障合理资金存量，防止资金短缺或闲置，提高资金使用率，节约财务费用。六是在生产环节要搞好原材料成本预算，关注物资供应、产品投产、完工情况、成本水平、产品库存等。具体操作应按生产情况，实施动态管理，以月、季、年或产品批次为考核时段，在考核时查找问题，及时反馈、总结经验，奖罚到位，达到控制、降低成本的财务目标。

(三)通过有效财务管理规划盘活存量固定资产

一是针对部分企业存在闲置房屋建筑物，在无新引进项目的情况下，应通过固定资产管理部门，对其进行重新整合优化，以报废、置换、改造、整体出租等手段处置。二是按房屋所处区域、使用功能，根据市场行情合理定价，完善合同制度，改变以往闲置、零星、低价位出租的状况。三是对于闲置的部分机器设备，企业设备管理和技术部门，按设备新旧程度、技术水平、使用功能进行分类，分别处置。

(四)科学运用财务管理指标

一是企业领导层和财务人员要加强业务培训，必须从理论上提高财务指标分析水平。二是在实际工作中对财务管理指标予以重视，以经济数据作为管理决策主要依据。三是在方法上，将各项指标分解落实到各个部门、各个负责人身上。如将资本结构、利润指标落实到企业管理层和财务部门，将收入、成本费用指标落实到厂矿车间、技术部门，将资产管理指标落实到资产管理、计划投资部门，并建立责任人目标考核体系，发挥财务指标应有的作用，使企业通过分析，改善资本结构，加强销售管理，降低产品成本，增强获利和偿债能力，提高总资产利润率，提升企业运行能力。四是企业要建立社会责任指标体系。这项指标的建立和落实并纳入企业考核范围，可直接体现企业对社会的贡献，使企业在社会上提高声誉，得到社会公众认可和支持，更有利于企业财务目标实现，也使企业达到作为自然人和社会人的有机统一，使企业在社会市场经济中获得良好的生存空间。