加强企业财务管理　提高资金使用效率-技巧

论文导读：的培养，通过各种渠道加强对财会人员素质的提高，企业可以定期组织财务人员加强对本岗位专业知识的学习，并将所掌握的新知识、新思想运用到实际工作中去。同时，对于财务人员来说，具备良好的职业道德是至关重要的一点，所以企业应注重财务人员职业道德的树立，加强对复合型人才的培养。建立后续教育制度，有针对性地对财务人员进行
摘要：在如今的市场经济条件下，企业间的竞争越来越激烈，而这种竞争不仅仅是产品、产品质量、生产技术的竞争，同时也成为了管理水平的竞争。众所周知，财务管理在企业管理中发挥着重要的作用。本文分析了加强企业财务管理的意义，同时也提出了有效提高财务管理水平的具体措施。
关键词：企业财务管理成本管理
随着社会的不断进步，财务管理的重要性已被越来越多的管理人士所认可，它在企业经营管理中发挥着重要的作用，行之有效的财务管理有助于企业经济效率的提高，也有助于企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，同时也是保证企业健康发展的重要手段。

一、加强企业财务管理的意义

目前全球性的经济危机对各个国家的影响都是不小的，企业所面临的市场竞争是非常激烈的，然而管理的竞争在企业间无声无息地兴起了。相比之下，西方国家的管理水平还是比较高，我国的管理水平虽然在近几年有所提升，但与西方国家相比还呈落后的阶段。因此，我国有必要采取科学的管理手段，或是吸取西方国家的管理经验，加强管理，这样才有助于企业的良性发展。
企业财产所有权和经营权相分离是现代企业制度较为明显的特征。但是由于企业所有者与经营者追求的目标出现偏差，有一些企业经营者为了将自己的利益放大，常常会出现一些利用不正当的手段而损害所有者权益的事情。在新的形势下，企业为了消除不正当的行为，避免隐患的出现，企业有必要加强对内部财务管理与控制机制的建立，运用科学、合理的措施，对管理工作进行强化制约和监督。

二、有效提高财务管理水平的具体措施

加强企业财务管理对提高企业经济效益有着直接的关系。然而在经济如此发展的今天，市场给企业带来的不仅是机遇，同时也带来了一定的风险，企业的财务管理不被重视，较薄弱的话，必然是使风险乘虚而入。反之，如企业采取适当的手段加强财务管理工作，这为企业管理工作设立了风险防范的盾牌，有效地阻止风险的入侵，增大企业盈利空间。下面从以下几个方面提出加强企业财务管理的措施。
1、加强对财会人员自身素质的提高。若要提高企业财务管理水平，首先要提高领导层对财务管理的重视程度，也就是说一定要加强对领导层财务意识的提高，只有领导对财务管理重视了，员工们才会按照领导的旨意良好的执行，这样才有助于经营管理水平的提高。其次，会计人员素质的高低将直接影响着财务管理水平。所以说企业一定要注重财会人员素质的培养，通过各种渠道加强对财会人员素质的提高，企业可以定期组织财务人员加强对本岗位专业知识的学习，并将所掌握的新知识、新思想运用到实际工作中去。同时，对于财务人员来说，具备良好的职业道德是至关重要的一点，所以企业应注重财务人员职业道德的树立，加强对复合型人才的培养。建立后续教育制度，有针对性地对财务人员进行培训，鼓励财务人员参加后续教育，提高专业能力，把财务人员培养成既熟悉计算机操作，又有丰富财务管理理论的复合型人才
2、规范会计基础工作。做好会计基础工作是财务管理的的根本，企业一定要保证会计基础工作的规范化，这样才有利于准确地反映出企业财务状况和经营成果，并可对会计信息的真实程度予以衡量。真实可靠的会计信息能明确地反映出企业的整个经济运行状况，以便于企业经营管理者全面地了解企业经营状况。然而要及时纠正会计信息所反映出的问题，并且采取合理地措施解决所出现的问题。因此，若想提高财务管理水平，首先要从会计基础工作做起，不断地对内控制度的完善，才能使企业健康稳步发展。
3、注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本。控制成本的成效如何，直接影响企业经营效益，企业一定要树立起全面成本概念，将成本管理工作视为一项系统工程，分部门分产品进行成本核算，将成本费用核算到责任中心，分摊到部门、产品、客户，同时将成本费用管理与预算、考核紧密结合，根据分项目盈亏情况，及时调整部门产品结构，以促进企业可持续发展。另一方面要增强成本观念，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，切实提高广大职工对成本管理的认识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
4、强化财务监督。首先财务人员必需持证上岗，而企业在招聘员工的时候一定要对应聘者的综合素质进行衡量，把好用人关。其次，企业应设立严格的奖惩机制，通过奖惩机制的设置可以有效地对财务人员的工作效率进行全面的考核，这样可以提高财务人员的工作热情，激发其工作的积极性。最后，加强制度建设，一定要依据国家的具体法律，与企业财务管理实际相结合，制定资金管理、劳动用工及其工资、成本费用管理等制度。同时，还需要强化审计监督职能，充分发挥董事会、监事会等管理机构的监督作用。
5、进一步加大内部审计力度。现代企业应加大其内部审计力度，企业应选配管理人员、财会人员、技术人员组建内部审计小组，定期针对企业的财务收支、劳务合同，经济核算、成本管理等事项进行严格的审计、检查。对于一些已实施内部审计的企业，应均衡处理各项审计、检查、监督工作的重心，进一步加强事前的预防、控制，实施财务分析、预测。通过全过程、全方位的内部审计，对于存有疑异的事项应及时与相关负责人、企业领导进行沟通，避免风险、隐患的产生，而对于出现问题的环节应对当事人给予严厉惩处。
三、结束语
目前，越来越多的企业管理者意识到了财务管理的重要性，企业财务管理涉及的范围很广，它不仅仅存在于企业财务部门，同时也存在于企业的生产经营的各个环节。随着社会的进步，市场经济在不断发展，企业的财务管理体系也应不断的完善，对于那些不适合目前企业状况的制度要做出适当的调整。并且要根据自己企业的实际情况，并借鉴成功企业的财务管理经验，量身一套适合本企业的财务管理制度，从而充分地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
参考文献：
郑义平：企业财务管理存在的问题摘自：毕业论文格式www.7ctime.com
及对策 [J]，商场现代化，2010.07
魏艳：浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国乡镇企业会计,2010(10)