试谈项目管理第三方物流服务项目风险管理
最后更新时间:2024-04-10
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论文导读:以参与指定企业投标开始,在某一个时间段达成一个目标为结束,将这样一个历程作为项目来进行探讨,以期为以后类似的物流服务历程提供一个可以参考的风险管理方式。作者将项目风险管理论述和物流服务运作经验结合起来,利用国内外相关探讨成果,通俗易懂的对第三方物流服务风险管理有关概念、策略、工具和利用技艺进行了详细阐述。
摘要:随着社会的不断进展和进步,第三方物流服务越来越被大型生产、经销企业所利用。但我国现有的第三方物流企业多由老旧的运输、仓储企业转型而来,缺乏先进的营销理念和科学的管理策略,特别是,风险意识的欠缺常常导致物流服务提供方受到费用超支、不能满足客户需求、未能按计划交付货品等不足的困扰。产生这些不足的主要理由是,没有对第三方物流服务项目进行有效的项目管理,没有在项目历程中引入风险管理的理念。应该说,不管是第三方物流企业,还是生产商或经销商,他们都非常关心造成物流服务质量降低或者失败的理由,以及这些因素对服务效果的影响如何,应该怎样去制约这些因素,结合相关论述知识,可以得出,对这一系列不足的探讨就属于项目风险管理的范畴。项目风险管理就是项目管理组织对项目中可能遇到的风险进行识别、评估,编制风险计划,进行风险跟踪,采取风险应对措施的历程。对于第三方物流服务而言,我们可以将第三方物流企业为某一指定企业提供物流服务的全历程,包括以参与指定企业投标开始,在某一个时间段达成一个目标为结束,将这样一个历程作为项目来进行探讨,以期为以后类似的物流服务历程提供一个可以参考的风险管理方式。作者将项目风险管理论述和物流服务运作经验结合起来,利用国内外相关探讨成果,通俗易懂的对第三方物流服务风险管理有关概念、策略、工具和利用技艺进行了详细阐述。文章运用专业的风险管理知识和工具,对项目风险进行识别、评估、跟踪和应对,并加以总结和浅析,最终形成一套完整的第三方物流服务项目风险管理系统和对策。最后,以A公司为S企业提供第三方物流服务项目为例,总结了风险管理的一些感受,以指导A公司第三方物流服务项目的风险管理工作,提升项目工作效率、提升顾客满意度、降低服务成本,以而为第三方物流企业和客户取得双赢的局面创造有利的条件。关键词:第三方物流论文项目管理论文风险管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-5
ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-15
3.
4.
4.
风险应对60-62
致谢66-67
参考文献67-69
摘要:随着社会的不断进展和进步,第三方物流服务越来越被大型生产、经销企业所利用。但我国现有的第三方物流企业多由老旧的运输、仓储企业转型而来,缺乏先进的营销理念和科学的管理策略,特别是,风险意识的欠缺常常导致物流服务提供方受到费用超支、不能满足客户需求、未能按计划交付货品等不足的困扰。产生这些不足的主要理由是,没有对第三方物流服务项目进行有效的项目管理,没有在项目历程中引入风险管理的理念。应该说,不管是第三方物流企业,还是生产商或经销商,他们都非常关心造成物流服务质量降低或者失败的理由,以及这些因素对服务效果的影响如何,应该怎样去制约这些因素,结合相关论述知识,可以得出,对这一系列不足的探讨就属于项目风险管理的范畴。项目风险管理就是项目管理组织对项目中可能遇到的风险进行识别、评估,编制风险计划,进行风险跟踪,采取风险应对措施的历程。对于第三方物流服务而言,我们可以将第三方物流企业为某一指定企业提供物流服务的全历程,包括以参与指定企业投标开始,在某一个时间段达成一个目标为结束,将这样一个历程作为项目来进行探讨,以期为以后类似的物流服务历程提供一个可以参考的风险管理方式。作者将项目风险管理论述和物流服务运作经验结合起来,利用国内外相关探讨成果,通俗易懂的对第三方物流服务风险管理有关概念、策略、工具和利用技艺进行了详细阐述。文章运用专业的风险管理知识和工具,对项目风险进行识别、评估、跟踪和应对,并加以总结和浅析,最终形成一套完整的第三方物流服务项目风险管理系统和对策。最后,以A公司为S企业提供第三方物流服务项目为例,总结了风险管理的一些感受,以指导A公司第三方物流服务项目的风险管理工作,提升项目工作效率、提升顾客满意度、降低服务成本,以而为第三方物流企业和客户取得双赢的局面创造有利的条件。关键词:第三方物流论文项目管理论文风险管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-5
ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-15
1.1 选题背景和作用9-10
1.1 选题背景9-10
1.2 选题作用10
1.2 国内外探讨动态10-13
1.2.1 第三方物流的探讨动态11
1.2.2 项目风险管理探讨动态11-12
1.2.3 第三方物流风险管理动态12-13
1.3 探讨的路线和探讨内容13-15
1.3.1 技术路线13
1.3.2 探讨内容13-15
第二章 第三方物流服务项目相关论述综述15-222.1 项目管理15-17
2.1.1 项目的定义15
2.1.2 项目的特点15-16
2.1.3 第三方物流服务项目16-17
2.2 项目风险管理17-182.1 项目风险17
2.2 项目风险管理17-18
2.3 第三方物流服务项目风险管理18-22
2.3.1 第三方物流服务项目风险的特点18-19
2.3.2 第三方物流服务项目风险管理论述及策略19-22
第三章 我国第三方物流服务风险浅析、辨识及应对22-423.1 我国第三方物流服务近况浅析探讨22-25
3.1.1 我国第三方物流服务近况22-23
3.1.2 我国第三方物流服务面对风险的特点23-25
3.2 第三方物流服务历程中的风险浅析、评估及应对25-423.
2.1 第三方物流服务项目实施历程中的风险浅析25-32
3.2.2 第三方物流服务项目实施历程中的风险评估32-36
3.2.3 第三方物流服务项目实施历程中的风险应对36-42
第四章 A 公司第三方物流服务项目案例浅析42-644.1 A 公司有着的近况和环境42-43
4.1.1 周边进展情况42-43
4.1.2 A 公司概况43
4.2 目标客户 S 企业介绍43-454.
2.1 S 企业介绍43-45
4.3 第三方物流服务项目管理45-534.
3.1 第三方物流服务项目范围45-50
4.3.2 第三方物流服务项目组织管理形式50-53
4.4 第三方物流服务项目风险管理53-624.1 项目风险管理计划53-55
4.2 项目风险识别55-56
4.3 项目风险评估56-57
4.4 项目风险行动计划57-59
4.5 项目风险跟踪59-60
4.4.6 项目论文导读:风险应对60-624.5第三方物流服务项目取得的效果62-64第五章结论与展望64-665.1本论文结论和革新点64-655.1.1结论645.1.2革新点64-655.2本论文的不足和探讨方向65-66致谢66-67参考文献67-69上一页12风险应对60-62
4.5 第三方物流服务项目取得的效果62-64
第五章 结论与展望64-665.1 本论文结论和革新点64-65
5.1.1 结论64
5.1.2 革新点64-65
5.2 本论文的不足和探讨方向65-66致谢66-67
参考文献67-69