试析建筑工程建筑工程施工管理

论文导读：
摘要：我国建筑行业的高速发展水平来看，经济形势及社会环境的促进和推动都起着不容忽视的作用。但是当外部有利因素相对薄弱的境遇下我国建筑行业仍需保持稳定且持久的发展，这就依赖于良好的自身管理体系。关键词：建筑工程；施工管理；探讨

1．建筑工程管理的基本原则
1.1质量第一原则 俗话说“百年大计，质量第一”，由此可见建筑工程的质量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其质量的优劣不但直接关系到国家的繁荣制度的完善，与公民的生命财产安全更是息息相关，所以在建筑工程的管理中必须将“质量第一”的思想深入人心。

1.2预防为主原则

在建筑工程质量方面，过去多数管理人员都是以一种消极防守时候检验的态度应付了事，但为了能够缩短建筑施工时间，进一步确保建筑施工质量，应将这种消极态度转为积极预防，增强事先管理的意识。优秀的建筑是美观实用的设计、精确牢固的施工所生成的，不是检查而得。所以建筑工程管理人员在建筑全过程中均需事先采取各种措施，消灭一切不良因素所导致的质量欠佳，以此来保证建筑物的质量过硬。

1.3为客户服务原则

在建筑工程所得产物是为满足客户需求，尤其是满足客户对质量方面的需求。在管理管理人员对质量进行控制和管理时，应以改建筑项目为出发点，自上而下贯穿这个项目。
与此同时应在工程管理层内部树立“下一方案就是客户”的观念，令各部门、公众、员工都对工作的先后次序有整体合理的了解，在自己做这一项工作的时候要保证质量以确保下一项工作的顺利进行，以此来达到客户满意。

1.4用数据说话原则

建筑工程的管理必须建立在有效的数据理论基础之上，必须是依靠确切的、能够反映客观事实的资料和数字，否则无法设计科学管理。一旦以数据为主进行管理，那么就需要数据确切的统计方法，对建筑工程尸体或工作对象进行科学且理性的分析，从积累的大量数据中提取出可控因素与工程质量的规律性，从而对该项工程的管理进行研究，找出其波动的情况和影响工程的不良因素，分清主次便可高效的改进工程管理效果。可见，掌握正确的、能够提高管理质量的客观规律，以此来保证工程项目的优质建设。
2．建筑工程管理工作中存在的问题分析研究

2.1管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理人员进行大量的削减，导致管理人员的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.2对工程管理的重视程度不够各建筑工程企业都把承揽工程业务作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业混乱无序现象，影响建筑业的长远发展。因此，建筑企业必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上高度重视。

2.3只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，工程进度的加快，必然会放松忽略对工程质量的管理和控制，导致建筑企业的生存和发展带来不利。
2.4施工管理安全生产存在隐患 有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。已纳入监管的项目，对事故隐患查处不力、措施不坚决、督促整改不到位，致使各种安全事故隐患无法及时消除。一些监督执法人员的思想业务素质不高，执法意识不强，履行职责不力，监管失控状况仍然时有发生，给了规避监管行为可乘之机，导致事故隐患。

2.5只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

随着国家建筑工程源于：论文格式范例www.7ctime.com
的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，工论文导读：任制度为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。4．结
程进度的加快，必然会放松忽略对工程质量的管理和控制，导致建筑企业的生存和发展带来不利。
3．加强建筑工程管理措施和方法

3.1坚持“以人为本”的管理理念

随着全球经济一体化的速度加快，可持续发展的理念得到了世界各国的认同。而具有中国特色的科学发展观理念是我国今后发展必须遵从的指导思想。科学发展观在企业中的应用是企业管理要坚持“以人为本”。第一，要不断提高企业员工的素质。这主要包括：科学的人才选拔标准、合理的提升人才、有效的人才培养机制等。第

二、关注员工的生活，合理的安排工作程序，尽力减少人力浪费的现象的发生。

3.2重视安全生产

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究，预防为主 。
3.3树立精品意识 施工单位应树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位负责人及质检员实行签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。

3.4推行 “定目标、树板样、抓质量、增效益” 的方法

工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。
3.5做好施工前的各项准备工作，有效预防通病的产生 首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械管理制度。

3.6积极推进各项岗位培训并健全岗位责任制度

为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。
4．结语
综上所述，建筑工程管理不仅仅是一场人为的划时代革命，更是一场深刻的管理变革。完成这一本质上的转变，管理人员必须摒弃传统的思维方式及工作习惯甚至是生活方式。在知识经济时代下从认识上找到突破口，利用各种技术及管理方式的相结合来提高建筑行业的管理水平，加速行业及企业的可持续发展，促进建筑行业从粗放型管理向集约式管理的转变。
参考文献：
王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).
傅诗正.如何解决建筑工程管理中相关问题的浅析[J].建材与装饰2008,(05).