简论财务管理如何加强医院财务管理

论文导读：
【摘要】：在对医院进行管理的过程中，财务管理显得至关重要。财务管理是对医院的收支情况进行调节的重要手段，只有加强医院的财务管理，才能更好地发展医院事业。通过对医院财务管理的现状进行分析，进一步提出加强财务管理的对策。
【关键词】：加强；医院财务；现状；措施；管理
社会的快速发展，使得我国的各个行业都发生了变革，医院也不例外，在这样的新形势下，医疗卫生系统体制也进行了改革，为了适应这场变革，医院的财务管理显得越来越重要。医院财务管理是对医院的收支活动所进行控制的重要手段，对医院的财务管理体现在医院的各个活动中。不过，在当前形式下，医院财务管理还存在一些问题，只有解决这些问题，才能使医院财务管理得到有效控制。

一、加强财务管理的必要性

医疗系统体制上的变化，使得医疗机构面临着巨大的竞争市场，医院财务管理制度是否健全，关系到医院能否得到长足发展。而当前形势下，医院财务管理运作模式再也不是以往的行政方式来进行，而要通过医院自身的自给自足来应付日常开支，因此，医院会更加重视对的使用。医疗体制的改革，使得以往住院难、看病难的问题得到很好的解决，当前医院相互之间存在着强大的竞争，特别过去定点就诊的制度已经发生改变，患者选择就医的机会越来越多，就医的空间无疑增大许多。随着各个医院在服务上的不断完善，患者对医院的选择提出了更高的要求，大部分患者会选择服务好、技术水平高的医院进行就医。由于医院所具有的服务上的特殊性，使得医院要尽可能以低消耗来换取大收益。而医院作为独立运行的经营单位，如果收不抵支或者经营不合理，随时都有破产或者被兼并的可能。

二、医院财务管理现状

1.资金失去控制

当前形势下，大部分的大中型医院的职工少则几百，多则上千，业务量大、年门诊高、科室多、并且住院人数多，资金的取得涉及多个部门，资金流失大。并且，由于医院医疗器械以及设备的采购一般是由分管部门来进行执行，而部分采购人员由于责任心不强，造成了账与账、账与实际之间的不相符合，这无形中给医院的财务管理带来很烦。

2.医院财务管理方式不够先进

目前，很多医院在财务管理上观念还跟不上时代步伐，受到传统观念的影响很大，财务部门在对财务进行管理时，大部分侧重于日常的记账、报账或者日常的会计核算中，没有把财务管理的重要作用尽情发挥出来，财务管理意识过于淡薄。有的医院在进行财务管理时，只对资金进行管理，对于实物却缺乏管理，使得财务账目出现混乱，账目与实际出现不符的情况。

3.盲目投资

医院财务管理中，投资管理是一项重要内容，而有些医院在投资方面存在盲目性，医院采购分管部门对医院的资金支付能力了解不够，对设备的服务需求没有进行很好的调查，没有很好地考虑到设备的投资回报率，容易出现盲目采购医疗设备的现象，给医院资金造成浪费。

4.风险意识不够

在以往的计划经济体制下，医院的财务管理人员习惯了这样的体制，于是，风险意识不够强烈。随着现有市场经济体制的到来，财务人员只有改变这种观念，进一步树立正确的风险意识，全面控制成本，进一步加强对成本的核算，提高经济效益。财务管理人员只有树立起强烈的风险意识，才能规避风险，使医院的财务管理有序进行。

三、加强财务管理的措施

1.建立健全内部控制制度

医院要建立健全会计控制制度，建立健全控制制度，对会计信息、会计工作等一切会计事务进行控制，使会计行为得到规范，进一步保证会计资料的完整、真实，认真贯彻并执行国家规定的相关的法律、法规。医院的财务管理人员对财务进行组织、实施的过程中，要自觉遵守各项规章制度。除此之外，财务管理人员还要吸收新的理念观念，可以实行会计轮岗责任制，这样利于进行内部监督；财会人员要积极地参加各项专业知识的培训，加强职业道德的提高，使自身的管理水平和专业技能都有所提高。不仅如此，财务管理人员还要积极改进财务管理技术，建立起一套完整通畅的信息系统，并且使电子管理技术得到广泛使用，把财务管理理论和计算机管理技术进行密切联系，并进行相互结合，把先进的财务管理模式进行充分运用，进一步对医院的财务管理进行指导、调控并监督，努力提高财务管理能力，促进医院经济活动的顺利进行。

2.加强资金的流动管理

加强资金的流动管理，使资金得到充分利用。可以把财务科作为资金管理单论文导读：
位，建立、健全各项管理制度，使资金能够得到科学使用。具体可以从以下两方面来进行：第一，科学合理地进行创收，对资金进行统筹安排，进一步为合理的消耗创造条件。医院的收入涉及到医疗业务、药品检验等方面的收入，因此，医院要严格按照规定的标准收取各项医疗费用，为源于：免费论文www.7ctime.com
医疗服务消耗打下基础，使医疗服务消耗能够得到有效补偿。第二，建立、健全资金支出的各项管理措施。措施的建立要严格按照批准的预算进行科学的制定，使资金能够提高使用效果。对于资金的支出，要严格按照国家规定的财务制度来执行，对于资金的使用，要科学划清资金使用渠道，分别列出。医院如果要购置较为贵重的医疗器械，购买之前要先组织专家进行评议，免得出现盲目开支的现象，使资金造成浪费；如果医院要进行大型工程的维修，要先由有关领导进行可行性研究，然后由总务科列出用款计划，由财务科进行审核，看这项开支是否有列入年初的预算方案，没列入的预算计划则要由医院领导进行研究，在财务条件允许的情况下，重新补上预算支出的指标，最终支出手续。

3.提高财务人员的综合能力水平

社会的快速发展，卫生系统也进行了相应的改革，当前医院的财务管理涉及到方方面面，专业性要求高，而且工作量很大，多种因素影响着医院的经营方向。在这样的背景之下，财务管理不仅表现出了专业性的特征，更表现出法制、综合管理的特征，因此，要求财务人员要具备综合能力水平。财务功能的提升，其实也是财务人员专业水平、职业道德等各项综合能力提升的一个过程。因此，财务人员首先要进行观念更新，不仅要具备市场经济观念，更要使计划经济观念进行改变，把以往旧的财务核算观念进行更新，要树立起全新的有效控制观念。除此之外，财务人员在进行具体的实践过程中，不仅要做好记账、算账和报账的工作，更要把财务管理的智囊及参谋作用充分发挥出来，对医院资金活动的真实情况及时、准确、全面地进行充分反映，把预测、监督及评价等作用进行充分发挥，把可靠的经济信息向上级领导汇报。除此之外，医院还要尽最大努力提高财务人员的素质水平。医院要定期为财务人员提供学习的机会，邀请有关专家来开展讲座，使财务人员树立起遵纪守法的工作作风，防止受到不良思想的影响，逐步使财务人员的综合素质能力及工作技能得到提高。

四、结束语：

根据以上对医院财务管理的现状提出的分析，以及所进行的措施探讨，可以看出，现代医院的财务目标关键是要以单位的生产和发展为目标，这个目标任重而道远，因此，医院要根据自身情况出发，加强财务管理，以最好的技术和服务水平为患者提供医疗服务，同时又能使医院提高自身的经济效益，只有这样，才能使医院事业得到长足、稳定的发展。
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