试议探析建筑工程施工管理策略技巧

论文导读：
摘要：随着我国现代科学技术的不断蓬勃发展，社会主义现代化建设日益趋向完善，初步实现了满足人民大众不断增长的物质与精神文化需求。建筑市场一片繁荣，而建筑业作为我国社会主义事业中的支柱产业，它的地位越来越重要。这就对建筑工程提出了更高、更全面的要求。本文主要从施工管理的重要性出发，针对施工管理存在的问题，提出一些方法与对策。
关键词：建筑工程施工管理问题方法

随着我国现代科学技术的不断蓬勃发展，社会主义现代化建设日益趋向完善，初步实现了满足人民大众不断增长的物质与精神文化需求。建筑市场一片繁荣，而建筑业作为我国社会主义事业中的支柱产业，它的地位越来越重要。这就对建筑工程提出了更高、更全面的要求。对于一个建筑企业说，提高企业的市场竞争力尤其重要。因此，建筑工程中，质量管理是保障整个建筑工程质量的基本源于：论文结论范文www.7ctime.com
核心，安全管理是整个建筑工程的基本前提，成本管理是是建筑施工管理的重要内容。一个企业只有拥有科学的管理方式，才能够在激烈的竞争中站住脚跟。否则，即使有强大的经济物质基础作后盾，仍然是摇摇欲坠。
建筑工程施工管理概况
所谓建筑施工管理，就是建筑施工过程中的活动做有计划、有组织的指挥、协调、控制等，从而保证建筑工程的按期、保质完成，实现建筑工程的预期目标。建筑工程施工管理的基本任务是充分利用现有的资金与资源，用最少的资金与工期在保质质量的前提下来完成建筑工程。因此，科学管理建筑施工具有十分重要的意义。首先，企业的存亡问题在很大程度上取决于管理水平。所以要提高企业的信誉，提高企业的经营水平，除了必要的物质条件与技术设备外，还要有一定的管理水平。其次，建筑施工的特殊性。建筑施工企业是一个特殊的行业，在生产过程中会遇到很多麻烦，特别是受天气的影响，比如工序搭接较多、规模大小不一、技术的严格要求等复杂因素，而要完成建筑工程的预期要求，科学管理施工工作，保证工作顺利进行是十分有必要的。第三，各种新材料、新技术如雨后春笋，不断涌现，特别是对于一些比较复杂的建筑工程就对企业的技术设备与管理水平提出了更高的要求。以上因素使得施工管理的工作变得尤为重要。
建筑工程施工管理中存在的问题

(一)安全问题

企业的安全问题直接关系到企业的生存和发展，甚至关系到从业人民的生命及财产安全。虽然我们一直在强调企业的安全生产与安全管理，但是企业工程的施工仍然存在着安全问题。主要表现在以下几个方面：首先，管理模式脱节了。市场竞争日趋激烈，人际交往也随着复杂起来，建筑行业的效益也越来越低。一些企业无法很好贯彻我国颁发的相关法律法规，忽视安全文件。部分企业存在着侥幸心理，重视经济效益忽略安全生产。其次，一些企业对工程的施工安全认识存在误区。他们没有把安全管理工作提到一定的位置上，对安全隐患的检查也不到位。另外一些企业中的安全生产体系与生产责任制尚不健全，这使得施工管理的安全名存实亡。除此之外，没有对从业人员特别是农民工进行安全知识的培训，他们的综合素质没有达到施工企业的要求，无持证上岗的现象十分严重。

(二)质量问题

建筑企业的质量从宏观的角度来说，主要存在有两方面的原因：政策方面的原因和市场方面的原因。如果从微观角度来说的话，其质量问题更加突出。具体表现在以下几个方面：首先是企业管理者自身的原因。一些企业管理者没有真正落实企业的各制度，施工管理没有明确到人。从而出现一些质量不合格的现象。部分企业中没有建立起一套完整的评价机制，即使有了评价机制，也没有真正实施。对劳务分承包队没有考察与评价，最多也只是验证，做表面功夫，致使无法完成工程的预期目标。其次，政府在监管方面没有落实到位。这表现在政府没有对建筑工程的项目严格把关，甚至一些企业在没有相关手续的前提下就开工，严重违反了我国的法律。这给施工留下了许多安全隐患。

(三)成本控制

成本控制贯穿建筑施工的每一个环节，因此难免会存在一些问题。例如在投标环节上，主要受到企业管理和环境的影响比较大。一些企业为了提高中标率，会无限度压低报价，使得预算成本难以承受。这种情况实际上增加了企业的风险，制约了企业的经济效益。其次，从建筑行业市场的管理上来说，走后门等现象大量出现，使得投标的费用增加了，而且呈逐年论文导读：现代化建筑工程施工管理的发展及创新建材与装饰，2008.6方金刚，李斌汉。建筑项目施工管理创新模式研究广东建材，2008.5上一页12
上升的趋势。在项目评估和考核奖惩上，经常发生一些费用支出的情况，导致了成本超出控制之外。
建筑工程施工管理的方法与对策

(一)重视安全问题

重视建筑工程的施工安全管理，需要根据建筑工程的特点以及建筑工程当前存在的安全问题提出相对应的方法与对策。首先是要加大力度整顿建筑市场。坚决维护国家法规的权威，以《建筑法》、《安全生产法》等作为根本依据，规范企业的竞争行为，使之趋向正当、合理、规范化，杜绝包办、找路子、拉关系等行为，从根本上保障建筑工程的施工安全管理。其次，健全安全责任制。建筑工程中很多企业管理人员，安全意识十分薄弱。这对整个施工工程的安全管理有着举足轻重的作用。因此，强化管理人员的安全意识，有助于企业建筑施工的安全管理工作的进行。此外，还要加强从业人员的培训工作，提高他们的安全综合素质，从而保证施工工作的顺利进行。

(二)构建科学、系统的质量体系

首先，政府方面要加大对建筑工程的监督力度。监理单位必须在施工现场进行有力的监督。还要加强对设计单位、勘察单位的监督，这两个单位在施工中具有举足轻重的作用。同时也要加强对施工质量的监督。其次，施工企业单位应该建立并且健全质量责任制，责任到人，落实到位。同时企业还应该有自己的特色，比同一行业的其他企业具有明显的优势，合理优化资源配置。此外，要重视企业的内部秩序，只有在工作秩序井然的前提下，才能保证施工质量与企业经济效益。

(三)加强成本控制

在建筑工程施工过程中，要加强成本控制，首先要优化建筑施工方案。严格审查企业投标文件的施工设计，比选出施工阶段中最佳的施工方案。同时要跟上时代的步伐，不断使用新材料、新能源，以最少费用完成工程。其次，在材料费、人员费用、材料与机械费用上要进行有效的控制。对于材料费用的减少要建立在保证施工质量的前提下。对于人工费的减少，要有针对性地缩减一些工序的工期。对机械的保养问题，在注意保养的同时，还要进行合理安排，充分利用。此外，综合做好合同管理、质量管理、安全管理也是保证成本管理的一种行之有效的办法。

(四)创新管理方法

在建筑施工企业中，创新施工管理的方法在企业生存与发展中发挥着越来越重要的作用。创新是一个民族的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。企业不但创新优质品牌，而且还要创新技术，采用全新的生产方式与经营管理模式。从而提高建筑施工的科技含量与附加值。只要在保证施工管理的创新技术的前提下，才能保证施工正常的质量与进度。
结语
建筑工程施工管理是一项全面、系统的工程。它贯穿于建筑工程项目的每个环节。做好施工管理，不仅要重视安全管理工作，构建科学系统的质量体系，加强成本控制，创新管理方法。只有这样，才能保证施工管理工作的顺利进行，实现企业的经济效益，为中国建筑事业贡献出自己的力量。

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