试谈探析建筑工程施工管理理工

论文导读：，文章深入地分析了管控活动中存在的不利现象，指出了一些应对措施。关键词：建筑工程；工程管理；探析：A由于市政规划的发展，加之房产行业的发展态势，当前的建筑领域要分析的内容非常繁琐，同时其水准也更加的严苛，不仅仅要分析到其品质内容，同时还要考虑到时间，还要掌控好原料的品质，还要降低投资，最主要的是，由于建
摘 要：当开展项目建设工作的时候，建设管控活动意义很是关键，由于管控的要素非常多，管控活动的进展会非常的有难度，文章深入地分析了管控活动中存在的不利现象，指出了一些应对措施。
关键词：建筑工程；工程管理；探析
：A
由于市政规划的发展，加之房产行业的发展态势，当前的建筑领域要分析的内容非常繁琐，同时其水准也更加的严苛，不仅仅要分析到其品质内容，同时还要考虑到时间，还要掌控好原料的品质，还要降低投资，最主要的是，由于建筑业的参加者数量非常多，而且很繁琐，竞争十分的残酷，此时我们要明确的一点是，我们国家的建筑领域的管控活动必须要积极地分析其和社会间的关联意义。
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1 关于建设管控活动面对的不利现象

1.1 前期准备时期面对的不利现象

1.1 关于工作者

项目在准备时期，由于单位非常的关注速率，希望可以尽快的完成项目，同时建设者很多都不具有较高的综合素养，同时其能力也不是很高，此时就导致这些人对于项目的内涵不是很明确，不能够分析活动的特征和关键点等内容，只是单纯的听从，在选择管控人员的时候，也是凭借关系，不注重有能力的人，而使用有关系的人，此时监理无法发挥关键的意义，只是一种形式化的活动。

1.2 关于使用的物质

主要是由于在选择采购工作者的时候，很多时候都不关注专业性，只是靠着关系等来开展活动，很显然选取的工作者对项目的设计内容不明确，意识非常的混乱，一些时候为了节省费用，不关注材料的品质和性能等等的一些内容，此时就导致建设活动无法有效地开展。对那些已经采购得到的物质，由于情面的问题或者是其他的一些原因，监理不对其开展检查活动，或者是单纯的走过场，此时就无法积极地开展建设工作。对于物质的输送和存放等，由于手续欠缺，导致材料受到影响，最终干扰到项目的发展。

1.2 建设场地的管控活动中面对的不利现象

1.2.1 关于人员

对于当前的建筑活动来说，许多单位都是使用民工，虽说其活动时间长，获取的经验多，不过由于他们的文化毕竟有限，而且也没有进行综合化的培训，此时很多的知识就无法被掌握，针对管控工作者来讲，虽说在上岗之前的时候有可以证明其水平的材料，不过具体的出处就不甚清楚，很多人的真实水平较低。那些有着优秀的技术的工作者，他们不具有经验，但是那些有着优秀的经验的人员又没有较高的技术。所以，当前的活动无法有效的开展。

1.2.2 关于使用的设备

我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
2 应对方法

2.1 积极的开展教育工作

在进行活动之前的时候，要提升其动手的水平，要让他们对活动有综合化的掌控，并非是立刻就开始工作。培训时，要有重点有目标地培养人才，对于资质较差的要特别注意提升能力，而对经验丰富者也要让其充分了解工程的内涵。并且，给职工灌输安全意识，在思想方面和企业形象方面做出努力，提升员工对自己的安全和他人的安全的警惕意识，促进凝聚力的发挥。

2.2 强化用人机制

企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。

2.3 建立健全激励机制

做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

2.4 认真对待前期准备工作

2.4.1 人员准备

由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对论文导读：.5.2掌控好品质。品质是项目的天，是管控活动的重点，要结婚品质规定开展规划编写活动，对建设品质的管控要切实的结合相关的规定等来开展，积极的进行自检以及互检活动，以此来确保项目的品质优秀。2.5.3掌控好费用。对于费用的掌控来讲，要注重底线，不应该铺张浪费，要提前分析成本，当重视节约的时候还要保证项目的品质优秀
不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。

2.4.2 技术、材料准备

技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。

2.5 掌控好建设步骤

2.5.1 掌控好速率。开展好速率的规划活动，将规划细致到每个星期。不过建设速率的设置要和具体的状态之间保持一致，不应该凭空设想，要保证建设活动开展顺畅。
2.5.2 掌控好品质。品质是项目的天，是管控活动的重点，要结婚品质规定开展规划编写活动，对建设品质的管控要切实的结合相关的规定等来开展，积极的进行自检以及互检活动，以此来确保项目的品质优秀。
2.5.3 掌控好费用。对于费用的掌控来讲，要注重底线，不应该铺张浪费，要提前分析成本，当重视节约的时候还要保证项目的品质优秀。
2.5.4 确保安全性高。第一要设置安全责任体系，积极的开展相关的教育活动，确保安全思想能够深入人心，确保工作者有自我保护的思想，而且对于违规活动要认真的处理，避免问题出现。
结语
针对建设管控活动来讲，每个单位都是不一样的，但是不管是在哪种单位，都要讲人的管控当成是关键点，要关注品质，不应该为了追求速率，而忽视其费用，导致项目的品质受到严重的影响。
参考文献
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钟地官：号：362132198304297
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：号：140624198104270015