试析发展战略天津城市建设管理职业技术学院进展战略

论文导读：部环境进行了浅析，具体包括宏观环境、高职教育进展近况及前景、高等职业人才需求情况以及竞争对手的主要情况。其次对学院的内部环境进行了浅析，具体包括学院概况以及学院进展近况。通过内外部环境的浅析，明确了学院的办学优势和劣势以及有着的机遇和威胁。根据环境浅析的结果，学院应该选择WO战略和ST战略的组合，即：抓住外部
摘要：天津城市建设管理职业技术学院作为天津市高等职业教育中的一员，承担着为国家以及区域经济进展培养高素质劳动者和技能型人才的责任。但是，学院与天津市一流高职院校相比在师资水平、实训条件、社会知名度等诸多方面还有着一定差距。所以，为了提升学院的人才培养质量和办学水平，更好地服务于区域经济进展，有必要对天津城市建设管理职业技术学院的进展战略不足展开探讨。本论文首先对学院的外部环境进行了浅析，具体包括宏观环境、高职教育进展近况及前景、高等职业人才需求情况以及竞争对手的主要情况。其次对学院的内部环境进行了浅析，具体包括学院概况以及学院进展近况。通过内外部环境的浅析，明确了学院的办学优势和劣势以及有着的机遇和威胁。根据环境浅析的结果，学院应该选择WO战略和ST战略的组合，即：抓住外部有利的进展时机，加强学院的内部建设，努力克服自身劣势，具体来说就是提升师资队伍的水平、加大实验实训基地建设、深化教学革新，并依托学院有利的行业背景，突出相关专业的比较优势，形成自身的办学特点，通过提升学生的培养质量，推动就业并吸引更多的生源，全面提升学院的社会知名度和行业影响力。最后，本论文提出了学院战略实施的对策，以确保进展战略目标的实现。关键词：高等职业教育论文进展战略论文SWOT浅析论文实施对策论文
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Abstract4-7
第一章 绪论7-11

1.1 探讨背景7-8

1.2 探讨目的和作用8-9

1.3 本论文探讨的主要内容和基本思路9-11

1.3.1 本论文探讨的主要内容9

1.3.2 本论文探讨的基本思路9-11

第二章 战略管理相关论述综述11-17

2.1 战略的概念及特点11-12

2.2 战略的分类12-14

2.1 总体战略12-13

2.2 竞争战略13-14

2.3 职能战略14

2.3 战略管理的工具14-15

2.3.1 PEST 浅析模型14

2.3.2 波特五力竞争模型14-15

2.3.3 SWOT 浅析模型15

2.4 高校与企业在战略管理上的差别15-17

第三章 天津城市建设管理职业技术学院外部环境浅析17-32

3.1 宏观环境浅析17-23

3.

1.1 政治法律环境浅析17-18

3.

1.2 经济环境浅析18-21

3.

1.3 社会文化环境浅析21-22

3.

1.4 世界经济一体化对我国高职院校进展的影响22-23

3.2 高职教育进展近况及前景浅析23-27
3.

2.1 高职教育的进展历程23-24

3.

2.2 高职教育进展取得的主要成绩24-25

3.

2.3 高职教育进展中有着的主要不足25-26

3.

2.4 高职教育的进展前景26-27

3.3 高等职业人才需求浅析27-28

3.4 竞争对手情况浅析28-32

第四章 天津城市建设管理职业技术学院内部条件浅析32-51

4.1 学院概况32-33

4.2 学院进展近况浅析33-44

4.

2.1 学院专业建设近况33-38

4.

2.2 学院师资队伍近况38-40

4.

2.3 学院实验实训条件近况40-41

4.

2.4 学院招生与学生就业近况41-44

4.3 学院进展环境的 SWOT 浅析44-51
4.

3.1 优势(Strengths)44-45

4.

3.2 劣势(Weaknesses)45-47

4.

3.3 机会(Opportunities)47-48

4.

3.4 威胁(Threats)48-51

第五章 天津城市建设管理职业技术学院进展战略设计51-55

5.1 学院战略设计的指导思想51

5.2 学院进展战略定位51

5.3 学院进展战略的选择51-53

5.4 学院进展战略目标53-55

5.

4.1 总体战略目标53

5.

4.2 具体目标53-55

第六章 天津城市建设管理职业技术学院战略实施对策55-64

6.1 深化教育教学革新，加强教研科研工作55-57

6.2 加强校园文化建设，革新学生工作57-59

6.3 坚持人才为本，加强队伍建设59-60

6.4 深化内部管理体制革新，改善学院办学机制60-62

6.5 加强基础设施建设，改善办学条件62-64

结束语64-65
参考文献65-68
致谢68