研讨主要因素建筑工程管理主要因素

论文导读：
摘要：现阶段，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，基于此，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，是我国的建筑工程管理工作亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理、因素、对策

一、前言
建筑工程是一个关系到国家各项建设的关键问题，影响到国家的稳定和人民的生活水平，直接影响到国家经济发展。正是这项重要的内容在我国的经济发展中不断的进步，国家建筑工程事业的发展规模不断扩大，建筑工程的水平不断提高。虽然我国建筑工程事业在国家经济和社会全面发展的背景下也取得了长足进步，但是这项专业的事业在其管理发展中还是暴露出了一些问题。无论是在建筑工程管理中的管理体制和方式，还是管理中的效率等都暴露出了一定的问题。正是在这样的背景下，笔者作为一名建筑工程相关工作人员，深知做好建筑工程管理工作的重要性，因此，在认真研究我国建筑工程管理中存在的问题基础上，联系自身实践经验和专业的建筑工程管理知识，对建筑工程管理中的问题进行分析，并提出相应的改善措施。

二、建筑工程管理的主要因素

1、我国建筑工程管理人员主观意识存在问题

我国建筑工程管理人员主观意识排斥先进、科学的管理理论与方法。现阶段，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。

2、政府建筑行业主管部门监督与管理力度不足

政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响,其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。

3、监理的职能发挥不到位

我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。

4、管理技术、手段相对落后

现阶段，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、 实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。

5、工程管理人员素质参差不齐

由于我国现阶段建筑工程施工的机械化水平还不高，因此，在整个建筑工程的施工和管理过程中都需要大量的施工人员参与到整个建筑工程的建设源于：论文怎么写www.7ctime.com
。大量的建筑工程施工人员参与施工，这虽然可以保证整个工程的顺利进行，但是这也给建筑工程的管理人员提出了要求，就是必须做好施工人员的管理工作。笔者调查发现，目前我国的建筑工程施工单位多数是在接到项目之后临时招聘的施工人员，对施工人员的专业水平和工作经历比不是很了解，而且也没有提供给施工人员一些岗前培训，更谈不上对施工人员进行科学有效的管理。很多施工企业都没有做好施工人员管理工作的意识，更没有建立和完善企业的施工人员管理体制或者机制，在施工管理中经常出现施工人员的管理的问题。这些都是我国建筑工程管理中暴露出来的问题，也是影响我国建筑工程施工水平提高的重要因素，必须引起有关单位的注意，因此，必须采取相应的措施和方法来改善这些问题，以保证我国建筑工程管理水平的进一步提高。

三、现阶段提高建筑工程管理的对策

1、加强建筑工程质量管理

（1）强化企业管理者的质量管理意识
只有管理者加强质量管理意识，才能在企业中贯彻这种意识，从而使企业上下都能具有工程质量意识，这就从根本上消除了错误的意识，真正提高了企业的质量意识水平。
（2）企业应建立考核和激励机制
企业应该增加合理的考核和激励机制，根据不同的岗位标准和目标，对在岗人员的工作情况进行合理的评价，并能以此进行考核和奖励，职工为了降低考核，增加奖励，势必会提论文导读：技信息》，2011年08期上一页12
高工作质量，从而使整体工作提高一定的标准。
（3）政府应该加强其政府职能。政府应该加大其宏观调控力度，制定严格的处罚制度，对质量不达标的建筑，要严格处罚，使企业不敢建设不合格的建筑。同时，加大监理单位的监督力度，使其真正起到监督作用。只要政府制定严格政策，企业为了保证其经济利益，就不会冒风险触犯相关政策。

2、实行建筑工程管理责任制

随着我国社会的不断进步和发展，国家很多建筑工程的项目规模越来越大，项目的专业技术含量也越来越高，对管理水平的要求也越来越高，这就要求我国建筑工程管理在实际操作过程中将建筑工程的管理工作落实每个人的头上，实现建筑工程管理工作的责任制。建筑工程管理工作是责任制发展不仅是符合现代管理工作的要求，而且也是符合我国建筑工程管理的现状。面对一个十分庞大的建筑工程，包含了很多的专业技术和管理问题，因此，必须将建筑工程的这些管理问题责任制到每个人的头上，这样才能有效减少建筑工程管理的繁琐，也能有效加强每个人对于自身责任和权力的意识，更能够发挥每个人的管理能力和管理潜能。在建筑工程出现问题的时候可以及时找到责任人，尽快找出问题的原因和责任的归属，减少出现责任纠纷的几率。因此，做好建筑工程管理中的责任制工作，不仅是充分将现代管理技巧运用到建筑工程管理工作中，也是为解决我国建筑工程管理效率低下的问题，更是为完善我国建筑工程管理模式提出的有效方式。

3、加强安全管理

建筑行业是一个危险性行业，因此在建筑工程管理方面，加强安全管理的意义不可忽视。除了加强现场施工管理，最大限度地降低不安全事件发生的概率外，还需从以下几个方面加强建筑工程的安全生产管理。一是建筑企业及全体员工要充分认识到安全生产对于保障生命财产安全及实现企业可持续发展的重要性，通过安全生产宣传教育活动，强化企业全员的安全生产意识，做到防患于未然。二是建立及完善安全组织机构，通过健全有效的安全管理体系和制度，提高安全生产水平。三是组织经常性的安全检查工作，提高安全检查的广度和深度，及时发现和消除生产过程中的各种安全隐患。四是，贯彻和落实安全生产责任制，对于安全事故要给予严格追究，层层落实安全生产责任。另外，加强对于安全生产管理工作的投入，如安全教育培训经费的增加、现场安全标志的增加及安全防护措施、用品的投入等等。
四、结语
综上所述，建筑工程质量管理的范围比较广，涉及到施工现场的员工、外界环境因素、生产周期等，一定要将“质量第一”的意识深入到每一个参与人员心中，把好质量关，构建安全质量管理制度，采取切实可行的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样才能够促进建筑工程施工质量的提高。
参考文献：
潘朝文：《论建筑工程管理的关键要素》，《中国科技纵横》， 2011年13期
陈金良：《提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略》，《科技致富向导》， 2011年01期
胡禄章：《浅谈建筑施工过程中质量控制管理》，《广东建材》， 2008年05期
陈娟 谢丽丽 张娟：《浅谈建筑施工项目的信息化管理》，《科技信息》， 2011年08期