影响建筑工程管理主要因素及对策分析-

论文导读：
摘要: 建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出。然而，由于建筑工程项目管理本身的复杂性，现阶段多工程建设数单位在工程管理工作薄弱，存在诸多问题。本文分析了现阶段我国工程摘自：毕业论文范文格式www.7ctime.com
管理过程中存在的主要问题及影响因素，并基于笔者多年工作经验提出了相应的对策，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
Abstract: The management of construction projects for the construction industry stable, healthy and sustainable development of great significance. With the rapid development of the construction industry, its importance is becoming increasingly prominent. However, due to the complexity of the construction project management itself, at this stage, the number of multi-project construction units in the project management work is weak, there are many problems. This paper analyzes the main problems at this stage of the project management process and influencing factors, and appropriate countermeasures based on the author many years of work experience for colleagues references.
Key words: construction; project management; influencing factors; countermeasures
2095-2104（2012）
引言：近年来,随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入,我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。我国全面实行建筑工程项目管理起步较晚,缺乏专业化、系统化的深入理论研究与探讨，导致我国建筑工程管理工作存在诸多弊端。现阶段，进一步加深理论研究与实践，采取有针对性的措施，改进与完善我国建筑工程管理水平势在必行。
建筑工程管理的问题与制约因素
一）问题
影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：
其

一、思想上不够重视

近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
其

二、管理制度有待于进一步深入

近年来,我国以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
其

三、管理体制不健全

管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构,并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配,从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
二）影响因素
目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢,部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：
其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。
目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。
其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响,其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。
其三,监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。
其

四、管理技术、手段相对落后

目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够论文导读：制定科学、合理、有效的发展对策和方针,全面提升我国建筑工程的总体管理水平。其一，建立健全管理制度可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保
重视,缺乏先进、 实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
改善建筑工程管理的对策
如果提高建筑工程管理水平已经成为摆在我国建设企业面前的一项重要任务。总的来说，提升我国建筑工程的总体管理水平必须要与时俱进，不断创新，充分认识现阶段工程管理中存在的问题与制约其进一步发展的主要因素,制定科学、合理、有效的发展对策和方针,全面提升我国建筑工程的总体管理水平。
其

一、建立健全管理制度

可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。