阐述评判项目化风险管理在国际工程项目投标中运用中国

论文导读：浅析技术与策略27-283.3风险管理28-423.3.1风险的识别30-323.3.2风险浅析与评估32-423.4本章小结42-43第四章案例探讨43-714.1项目介绍43-514.1.1概况434.1.2工程内容43-484.1.3现场自然地质条件48-494.1.4工期要求49-504.1.5结构设计寿命要求50-514.2投标组织与分工51-524.3风险管理52-694.3.1定性浅析52-534
摘要：为了成功应对国内水工市场不断萎缩的情况、满足企业持续进展的需要，贯彻“走出去”的战略，扩大海外工程承包是企业做大做强的一条必经之路。然而风险是客观有着的，不以人的意志为转移。国际工程由于周期较长，规模较大，参与单位多，受国际大环境和所在国社会、经济、甚至宗教等因素的综合影响，所面对的风险更为复杂。国际工程承包投标作为参与国际工程竞争关键的第一步，对其进行风险探讨是必要的，同时也是可行的。结合作者的国际工程投标实践，采取下列策略对国际工程投标的风险进行探讨：项目化管理：包括投标组织项目化管理和投标历程的项目化。全面风险管理：在包括投标信息处理和投标实施全历程中用系统的、动态的策略进行风险制约，以减少投标历程中的不确定性。定性与定量相结合的浅析技术与策略：运用SWOT和模糊综合评判法对投标进行决策浅析。在埃及塞得东港集装箱码头二期水工工程投标中，按照项目化风险管理的理念，在熟悉合同条款的基础上，通过现场考察充分、准确了解工程项目本身、招标要求、项目业主(把咨询工程师归属于业主方面)、投标人和项目环境(包括自然、经济、社会和人文环境)五大因素集，运用SWOT和模糊综合评判法对投标进行决策浅析，做出了参与项目投标的决策。在此基础上，针对包括大宗物资和人工费上涨、外币汇率异常波动采取了用埃及当地货币支付工程款、提升工程预付款为20%合同金额的应对措施；运用专业技术优势成功采取替代设计案例，降低了工程量变化给项目带来的不利影响，成功对项目投标风险进行了制约和管理，得出主要成果如下：（1）项目化管理是国际工程投标风险管理取得成功的必要的组织手段。（2）全面风险管理对国际工程承包投标风险进行管理是有效的。（3）投标项目化管理流程是实现项目化管理和全面风险管理的纽带和工具。（4）借助于SWOT定性浅析策略和基于层次浅析法的模糊综合评价法，可以为投标风险决策提供定性和量化指标。关键词：国际工程论文投标论文项目化风险管理论文模糊综合评判法论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-8
第一章 绪论8-13

1.1 探讨背景8-10

1.2 探讨目的10-11

1.3 风险管理探讨在国内外的探讨运用近况11

1.4 本论文的主要探讨内容11-13

第二章 国际工程承包投标的项目化管理13-23

2.1 基本概念13-14

2.

1.1 项目13-14

2.

1.2 国际工程项目14

2.2 项目化管理14-22

2.1 项目化管理的概念14-16

2.2 特点16-18

2.3 管理流程18-22

2.3 本章小结22-23

第三章 国际工程投标风险管理23-43

3.1 基本概念23-25

3.

1.1 风险的概念及其特性23-24

3.

1.2 工程项目风险的概念和特性24-25

3.

1.3 项目风险管理的概念及其特性25

3.2 国际工程投标风险管理的基本理念25-28
3.

2.1 全面风险管理26-27

3.

2.2 定性与定量相结合的浅析技术与策略27-28

3.3 风险管理28-42

3.1 风险的识别30-32

3.2 风险浅析与评估32-42

3.4 本章小结42-43

第四章 案例探讨43-71

4.1 项目介绍43-51

4.

1.1 概况43

4.

1.2 工程内容43-48

4.

1.3 现场自然地质条件48-49

4.

1.4 工期要求49-50

4.

1.5 结构设计寿命要求50-51

4.2 投标组织与分工51-52

4.3 风险管理52-69

4.

3.1 定性浅析52-53

4.

3.2 模糊综合评价法定量决策53-66

4.

3.4 报价风险管理66-69

4.

3.5 报价风险管理效果69

4.4 本章小结69-71
第五章 结论与倡议71-73

5.1 结论71-72

5.2 倡议72-73

参考文献73-75
发表论文和参加科研情况说明75-76
附录76-77
致谢77