浅议人力资源管理如何发挥激励在人力资源管理中积极作用

论文导读：
摘要：在人力资源管理中合理地运用激励，可以提升员工的创新能力，确保工作的高质量。本文通过对人力资源管理中应用激励制度现状进行分析，并且结合作者多年的实践经验提出了几点有利于发挥激励在人力资源管理中积极作用的方法。
关键词：人力资源管理 激励 作用
人力资源管理是事业单位发展的重要组成部分，如果想要充分发挥出人员管理的作用，那么激励就是一种最直接的管理方法。如果能最有效地激发员工的工作热情，发挥出潜在能力，就能为事业单位的发展打下坚实的基础。

一、激励在人力资源管理中的作用

1.激励是为适应资源管理发展需要。由于事业单位比较稳定，因此有很多员工开始了享乐主义，对工作缺乏责任感，个人目标偏离企业单位的发展战略。如此多问题必然会导致事业单位综合竞争力的下降。所以，要重视激励在人力资源管理中的积极作用，对激励做出深层次的研究，将人性化原则融入到工作细节中，这样才可以充分激发员工的工作热情，有利于挖掘员工的潜在能力，进而保证员工全身心地投入到工作中，全面提升事业单位的综合竞争力。
2.激励是员工实现自我价值的导向。受社会经济体制大形势的影响，更多人都开始对自己的职业生涯进行规划，事业单位从业人员也更加关注自我价值的体现。所以，不能仅仅沿袭传统的物质奖励方式，要制定针对性较强的奖励方法。同时，工作氛围对员工的实现个人价值也有较大的影响，员工不但要不断丰富自身道德素质修养，更要共同营造最佳的工作氛围，员工间的竞争和上级的激励都有利于自我价值的实现。
3.激励是促进组织凝聚力的保障。激励是人力资源摘自：毕业论文摘要范文www.7ctime.com
管理中的重要组成部分，实行高效的激励体制，能充分调动员工的工作热情，对其单位的总体战略有足够的认识，有利于促进组织凝聚力的形成。通过完善的激励制度可以实现事业单位与员工目标的统一，在日常工作中能够根据员工的表现来调整激励制度，能够为事业单位的长远发展打下坚实基础。

二、激励在人力资源管理中现状分析

1.激励观念意识含糊不清。许多事业单位将激励认为是奖励，甚至认为激励就是简单地给予物质奖励，所以，在确定事业单位激励制度过程中，过于重视简单的正面奖励方法，却没有给与激励制度进行深刻的领悟。这样必然不能充分发挥出员工的能力，使激励制度难以发挥出作用。
2.不重视精神奖励的应用。目前，多数人一提到激励，就很自然地会联想到物质方面奖励，而对精神奖励的重视程度缺乏。通过对激励制度研究发现，精神奖励与物质奖励同等重要，在实际应用中，将二者相互结合运用才能起到最佳的效果。在很多事业单位会存在一种现象，就是事业单位确实投入了很多资金进行物质奖励，但是却没有得到期望的成效。
3.激励渠道过于狭窄。多数事业单位在对员工进行激励时，渠道无非就是精神奖励和物质奖励，缺少结合员工的自身需要进行奖励，出现了激励渠道过于狭窄的现象。激励制度应该符合多元化发展的需要，满足不同员工的需求，这样才能高效地调动工作热情。
4.激励考核环境不和谐。由于我国事业单位相对于其他行业发展比较稳定，因此许多事业单位把重点转移到事业单位的发展，所涉及到的领域在不断扩增，然而对员工的个人职业发展重视度严重缺乏。个别事业单位受传统人力资源管理的制约，激励考核流传于形式。同时，激励考核内容设置不规范，考核成绩没有直接与个人利益挂钩。

三、强化激励在人力资源管理中积极作用的策略

1.建立合理的奖励体制。激励体制不是简单的标准与体制，而是统一的系统，需要更多的制度和环境来辅助激励制度执行，只有建立的激励体制具有合理性，符合事业单位发展的总体战略目标，才能更充分地展示激励体制的魅力。反之，激励制度的不合理则会产生负面印象。
2.激励要具有人性化。激励方式融入做到人性化，是人力资源管理发挥作用的关键，也是对管理层提出的新要求。当代的人力资源管理只依靠传统的激励方式不可能发挥出最好的效果，所确定的激励方式能让更多人去接受，因此需要赋予激励体制更多的人性化。
3.多种激励方式联合使用。在人员资源管理中要多种激励方式联合使用，优化组织的激励机制种类，其目的是为了积极激发从业人员的工作热情。只有员工全身心地投入到工作中，才能保证整个组织的迅速发展，人力资源管理应该针对员工的发展特点使用多种激励方式。
总之，要想发挥激励在人力资源管理中的积极作用，就需要我们不断学习相关的理论知识，并在实践中不断总结出激励的应用经验。相信通过理论与实践的结合，必然会为激励在人力资源管理中发挥出更积极作用奠定基础。
参考文献
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