简论理论项目管理论述进展——中医管理论述结论

论文导读：
摘要：本工程根据目前项目管理的现状，提出中医管理理论即每个项目管理目标的实现必须找到制约其完成的最终因素，即中医中所说的“本”。通过西海岸医疗中心在项目组织上的运用，论证了其理论的可行性。
关键词： 项目管理； 中医管理理论； 预案管理
Abstract: This project is based on the current status of project management, point out that the Chinese medicine theory and each project management goal must be found restricting the completion of the final factors in the Chinese medicine called "basis". West Coast Medical Center in the project organization, demonstrated the feasibility of the theory.Key words: project management; Chinese medicine theory; plan management

一、项目与项目管理

项目定义：项目是一项为了创造某唯一产品或服务的时限性工作。
项目管理：
施工项目管理的定义指，一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。项目管理的具体特点：
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
（2）施工项目管理的对象源于：论文标准格式www.7ctime.com
是施工项目。
（3）施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
（5）施工项目管理是工程项目管理的一部分。

二、“中医”管理理论

“中医”项目管理是笔者根据现代项目理论和管理实践而提出的新的管理理论。
中医（Traditional Chinese Medicine）指中国传统医学，是研究人体生理、病理，以及疾病的诊断和防治等的一门学科。它承载着中国古代人民同疾病作斗争的经验和理论知识，是在古代朴素的唯物论和自发的辨证法思想指导下，通过长期医疗实践逐步形成并发展成的医学理论体系。在研究方法上，以整体观相似观为主导思想，以脏腑经络的生理、病理为基础，以辨证论治为诊疗依据，具有朴素的系统论、控制论，分形论和信息论内容。
由此可见，中医最精髓的思想是通过整体观，通过探寻病理形成，运用科学方法使人的各项生理机能达到平衡优化，使人保持健康。而中医受到人们诟病的是它的预测手段不够科学，存在着经验管理。如果把人看成一个项目，那么中医的思想就是项目管理的思想，就是通过有效的预测或规划，使项目运行平衡有效，最终保持健康运行，对于运行当中出现的问题，探寻形成机理，消除形成阻碍的原因，最终使运行回复正常。“中医”管理理论在管理指导思想上是整体、平衡、预测、控制、规避。对于中医学科中对预测、控制不够科学的地方，“中医”管理借鉴了西医的方法，在管理方法上运用的是目前普遍使用和认可的系统论方法、目标管理方法、量化管理方法、预案管理方法。
表1
“中医”管理理论的基本思想：
管理的最终目的是实现最终管理目标，实现价值转换。而管理的对象是对最终管理目标产生影响的因素；
管理的积极目的是通过预控达到目标，消极目的是通过对管理中的偏差进行纠偏；而终极目的在于预控达到目标而非纠偏；
当出现目标偏离时，应分析影响目标偏离的因素，而非仅仅关注目标本身；
有效管理方法和管理工具是管理预控的主要手段。
“中医”管理理论在建筑工程项目管理中的主要观点：
1）管理的最终目的：对于承包商而言，其最终目的是获取利润，而要达到这一目的必须在规定的时间提供规定的产品，即进度和质量。所以承包商的管理目标是利润管理、质量管理、进度管理。对于发包论文导读：
人来说，其最终目的是在在规定的时间获得规定的产品，并且不超出自己的成本目标。因为在这个项目管理的成本也是在其出售产品获得利润的成本。所以发包人的控制目标在于进度管理、质量管理、成本管理。
2）影响管理目标实现的因素：项目组织结构与组织模式；管理工具的合理选择；材料及采购管理； 风险管理；其中风险管理又包含：合同管理、安全管理、环境管理。而在其中最重要的是和。
3）中医管理理论常用的管理方法：预案管理法；目标管理法；
与“中医”管理相比，现代管理理论更倾向于科学管理，将管理目标进行分解。这种管理比较高效，并且受人的影响较小，管理成败的关键更多在于管理目标是否分解的当、管理方法是否运用的当。尽管这种理论取得了巨大的成功。但目标分解的过程也撕裂了其目标间的内在联系，更像西医的“治标”，直接面对的“病”本身，所以并不能说最完美的管理。就像人们常说的，管理既是一门科学，也是一门艺术。科学性是建立在目标和方法的精准，而艺术则是整体协调、平衡的代名词。只有将两者紧密的结合在一起，才能实现管理艺术的科学化和管理科学的艺术化。

三、“中医”管理理论所运用的管理方法

1、预案管理

预案管理是在项目管理中每项工作开始前，首先制定详尽、可行的预案，明确达到管理目标所需要实施的手段和过程，使之最终达到管理目标。
预案管理的内容：预案在先、样板开路、结点控制、及时调整、一次成优。
预案管理的重点在于预案和调整，项目管理中每项工作设置预案，符合中医管理理论中的预控思想，在根本上、在源头上做好管理工作，使实现目标的最重要工作。当预案与目标有偏差时，就要进行及时的调整。

2、目标管理

目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

四、中医管理理论的工程实践运用

1、运用工程概况：西海岸医疗中心位于奋进路与五台山路交汇处，项目总投资10.8亿元。综合楼地上24层，地下2层，门诊医技楼地上5层，地下1层，建筑总高度99.5m，建筑面积19500m2，是一座大型甲等综合医院。工程于2008年10月20日开工，2010年8月31日竣工。

2、运用具体运用

本工程具有体量大、工期紧、质量要求高的特点，如何管理成为项目管理能否成功的基础。根据“中医管理”理论，我方将项目的组织作为一个最基本的控制点。最终选择了矩阵式组织结构。见表2。
表2
项目部矛盾处理原则：对于日常管理、生产施工等发挥施工队的主观能动性，并在项目进行竞赛，采取横向部门指令为主的强矩阵组织结构；对于执行职能部门相关规定，统一要求、统一标准时，则以纵向部门的指令为主，表现为弱矩阵。即职能部门制定统一制度、统一标准，可以要求施工队强制执行，但无权对施工队的日常管理等进行干预。这样既可保证施工任务的连续性，又可保证标准的统一性。
根据工程的实践表明，西海岸医疗中心项目采用矩阵式组织结构管理，大大降低了各管理人员的管理幅度，提高了效率。施工队为日常项目部，作为公司的一级固定组织而存在，人员比较固定，相互比较了解，相互配合默契。在作为大型项目的基本施工作业单位时，能很好的完成项目的组织目标，作为项目经理的管理难度较小。而对于纵向的职能部门管理，因其在日常企业管理中，同样作为管理者和考评者，与各项目之间的相关责任人也比较熟悉，管理难度也较小，对于标准更容易统

一、相互配合难度较小。

根据“中医”管理理论，项目实施的关键在于组织，组织结构形式选择是否恰当，将对整个项目实施产生根本性的影响。所以选择组织，就是“中医”理论中的“规划和预防”，解决最根本、最重要的问题。
参考文献：
王祖和项目质量管理北京，机械工业出版社，2004
PMI．项目管理知识体系PMBOK[M]，北京：中国建筑工业出版社，2002

3.丁士昭等．《建设工程项目管理》北京：中国建筑工业出版社，2005