试议项目管理论项目管理在企业专利战略中运用

论文导读：ABSTRACT5-9第一章导言9-111.1探讨的背景91.2国内外探讨近况9-101.3探讨的目的、作用101.3.1探讨的目的101.3.2探讨的作用101.4本论文的技术路线10-11第二章论述综述11-212.1项目管理的由来和进展11-122.2项目管理概述12-162.2.1项目的含义及特性12-142.2.2项目经理14-152.2.3历程管理152.2.4项目管理论述中的
摘要：当前市场经济激烈变化,企业间的竞争也日益加强,如何在这弱肉强食的市场中站稳脚跟,成为了每一个企业必须面对的不足?在这个信息化的时代,企业只有掌握自主知识产权,拥有核心技术,实施专利战略,才可以独占市场,夺得竞争优势。针对在实施专利战略的历程中,绝大多数企业缺乏实际的管理策略的近况,本论文结合了云南红云红河集团在实施专利战略中运用了项目管理的案例,对企业实施专利战略的管理策略做出探讨,并提出了如何更好的运用项目管理策略来提升企业专利战略管理,有效的提升企业的革新能力和进展能力。本论文的亮点在于首先浅析了企业专利战略和项目管理策略的基本原理与策略,然后浅析了企业专利战略管理的特点,最后根据项目管理在企业专利战略中的运用制定了规划管理流程。关键词：项目管理论文专利战略论文制约论文不足论文倡议论文
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ABSTRACT5-9
第一章 导言9-11

1.1 探讨的背景9

1.2 国内外探讨近况9-10

1.3 探讨的目的、作用10

1.3.1 探讨的目的10

1.3.2 探讨的作用10

1.4 本论文的技术路线10-11

第二章 论述综述11-21

2.1 项目管理的由来和进展11-12

2.2 项目管理概述12-16

2.1 项目的含义及特性12-14

2.2 项目经理14-15

2.3 历程管理15

2.4 项目管理论述中的历程管理论述15-16

2.3 专利战略论述概述16-20

2.3.1 企业战略历程管理论述16-18

2.3.2 专利战略的历程特点18-19

2.3.3 企业专利战略论述运用浅析19-20

2.4 企业专利战略管理运用项目管理策略的必要性20-21

第三章 项目管理策略在企业专利战略中的运用21-29

3.1 规划中的运用21-22

3.

1.1 项目管理在企业专利战略中运用概述21

3.

1.2 基于项目管理策略划分专利战略规划历程21-22

3.2 战略管理实施部门的构架及管理方式构建22-25

3.3 工作职责25

3.4 制约25-29

3.4.1 项目制约的论述26-27

3.4.2 企业专利战略制约的原则27-29

第四章 云南红云红河集团实证浅析29-39

4.1 公司介绍29

4.2 红云红河集团运转的管理方式29-30

4.3 红云红河集团运用项目管理策略的优势30-33

4.

3.1 企业在经营、技术、品牌上的管理30

4.

3.2 与中国打火机行业进行比较30-31

4.

3.3 打火机市场带来的信息31

4.

3.4 值得借鉴的经验31-32

4.

3.5 企业必须进行适当的风险制约32-33

4.4 结合红河红云集团反映出国内企业在专利管理中有着的不足33-34

4.1 专利管理缺乏战略规划33-34

4.2 专利方面的投入产出未能形成良性循环34

4.3 基层专利管理人员专业知识缺乏,身兼多职34

4.5 倡议34-39

4.5.1 加强项目管理在专利战略中的运用35

4.5.2 制定合理的项目管理规划35-36

4.5.3 严格执行专利管理实施案例36

4.5.4 加强专利的成本和收益核算,制约专利成本36-37

4.5.5 结合国外专利的运用37

4.5.6 企业专利战略实际的制约策略与项目管理之间的沟通运用37-39

第五章 结束语39-40
参考文献40-42
致谢42