有关于浅析建筑项目管理

论文导读：在的问题。建筑工程中一般存在以下几点问题：其一,建筑市场管理制度目前还比较不完善,项目在进行过程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会因为对成本预算的控制的不当，导致企业无法拿出多余的经费购置一些设备、器材、工具及宣传资料等一些安全管理所必要的设施,从而导致施工现
摘要:建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。
关键词:建筑项目;工程管理;现状; 方案
Abstract: The construction project is the soul of the construction enterprise; it is the most fundamental economic sources of construction enterprises. Construction project management level not only affect the construction project quality and safety, but also directly affect the construction effect and cost, thus in the construction project, project management usually plays an important role.
Key words: construction project; project management; present situation; scheme

在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。前言
建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。
在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。这种精确的定义和管理过程可以把项目承建者所承担的风险降低到最小的程度,而业主则可以根据利益需求来选择新的设计队伍、新的承建商及新的材料供应商。一般,建筑工程项目施工专业性强、技术复杂、难度高,它涉及包括土建、金结、机电等在内的数百个专业领域,而且多个专业并行交叉作业比例很高,从而导致项目过程中技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统信息庞大,其中组织指挥系统、经营管理系统、技术信息系统、设备管理系统等多个子系统结构复杂，交叉性很强,因此组织指挥协调难度极大。但是为了保证建筑项目质量,就必须要求项目管理系统做到既精干、高效,又灵活、畅达。

一、建筑项目管理及项目管理现状分析

1、 建筑项目管理施工中存在的问题。建筑工程中一般存在以下几点问题：其一,建筑市场管理制度目前还比较不完善,项目在进行过程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会因为对成本预算的控制的不当，导致企业无法拿出多余的经费购置一些设备、器材、工具及宣传资料等一些安全管理所必要的设施,从而导致施工现场管理混乱,极大地增加了安全事故发生的可能性。其二,施工工人缺乏必要的自身防护意识，目前我过建筑项目施工工人多为农民工,他们的自我保护意识较差,法律意识很薄弱,违章作业现象严重。其三,项目进行过程中安全生产责任的落实很难到位。虽然目前建筑项目施工企业一般都建立了安全生产责任制制度,制定了保证项目安全施工的规章制度和操作规程,但这样的规章制度和操作规程常无法切实的落实到每一个施工现场和生产一线;企业安全监管人员常常因为得不到企业主要负责人的大力支持而导致管理薄弱化。其四,在项目现场常常对重大危险源认识不足。重大危险源一般是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
2、建筑项目管理体制上存在的问题。其一,项目施工企业之间的合作并以技工、材料、机设资源的优势互补而进行运筹组合的,而是靠行政命令或领论文导读：程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。参考文献：田月华.混凝
导的私人关系等因素进行运作,这样没有经过科学优化的项目施工组合使得项目工程在开工过程中专业队、技工缺乏储备。另外,一般的施工企业在招标的过程中只关注施工工人数量的多少,而常常忽略掉工人的素质,工人素质的较低水平也会使其经常发生安全事故。其二,资源不能有效地利用，造成资源和成本上的浪费。由于项目管理不当，对项目的固有资源不能做到有效合理的利用，常会有设备重复租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等违背施工安全管理的现象。

二、建筑施工及项目管理改革和创新方案

1、严格规范建筑项目管理制度。针对建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定分拨安全保障所必需的经费,未建立安全保障经费制度的施工企业，将不予发包工程。同时还要做到经费的专款专用,确保安全管理投入。当地建设行政主管部门连同项目授权的安监机构还要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理进行有效的监管,对安全管理投入不足的企业给予一定的行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能继续进行生产作业。其二,针对施工工人缺乏自我保护意识问题,要按照规定对于新录用的作业工人进行安全教育和相应的安全技术培训,经考核合格后才能准许上岗。一般培训内容包括:劳动保护意识和责任、义务的教育;安全生产方针、法规、政策、规范、标准、规程和安全知识的教育、工程基本情况、施工特点、现场环境、可能存在的不安全因素等。其三,针对安全生产责任制无法落实到位的问题,主管源于：论文摘要怎么写www.7ctime.com
部门要严格依法加强监督,对检验不达标的企业采取暂扣、停工、罚款安全生产许可证等各种行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,针对重大危险源认识不足的问题，对多发性事故开展专项专门治理、采取有效措施加强监管,减少事故发生。
2、 管理新技术创新——4D模型技术。随着国民经济的不断快速发展和新技术、新材料、新工艺水平日新月异的提高,4D模型技术的提出和研究为实现建筑项目施工现场的动态模拟和跟踪管理提供了极大的可能。4D模型是在3D模型基础上,添加了时间的因素,将模型的形成过程以动态3D形式表现出来。这种4D模型技术一般应用于建筑项目施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工时间进度计划为变量,将工程的进展情况和现状形象地展现出来,形成动态的项目建造模拟过程。4D模型不仅作为一种可视的媒介存在,可以使用户形象的看到项目施工过程的图形动态模拟,而且还能对整个项目进行过程进行自动优化和合理控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

三、建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用建筑、工业建筑,还是公共建筑,一个高质量、高标准的建筑项目要求不仅在工程技术、还是施工管理的角度,做好专业之间的协调与配合,是至关重要的。在任何一个建筑项目中,施工过程中各专业协调的好坏,将直接关系到项目建成后的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

四、结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
田月华. 混凝土施工质量控制[M].西安建筑科技大学.2005
李冬瑾. 建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑科技大学2003
[3]胡世琴. 高层建筑施工过程混凝土质量控制研究[D].西安建筑科技大学2007
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