论战略PN美容医院市场竞争战略小结

论文导读：展面对着激烈的市场竞争。如何制定医院的竞争战略,把握不断变化的环境,合理充分地利用内部资源,培养医院核心竞争力,探讨出一条切实可行、适合自身进展的道路,是PN医疗美容医院面对的主要不足。本论文通过企业实际调研,获得大量医院相关资料,在战略论述浅析的基础上运用波特五力模型、SWOT浅析矩阵等对医院所处的宏观环境、行
摘要：PN医院是沈阳市卫生局批准成立的一家以医疗美容为主要特点医疗项目的民营医院。目前,随着行业吸引力加大,医院的进展面对着激烈的市场竞争。如何制定医院的竞争战略,把握不断变化的环境,合理充分地利用内部资源,培养医院核心竞争力,探讨出一条切实可行、适合自身进展的道路,是PN医疗美容医院面对的主要不足。本论文通过企业实际调研,获得大量医院相关资料,在战略论述浅析的基础上运用波特五力模型、SWOT浅析矩阵等对医院所处的宏观环境、行业环境和内部资源进行了系统的浅析和评价。通过浅析得出,随着我国经济的持续快速进展,人民生活水平提升,人们的健康意识和医疗美容需求增加。同时,医院也面对着竞争对手强大,新的竞争对手加入,专业技术人才流动性大等劣势。在上面陈述的浅析的基础上,利用SWOT浅析矩阵综合评价医院进展的机会、威胁、优势和劣势,绘制战略浅析图,在(SO战略)基础上进行医院竞争战略选择,确定了差别化集中战略和低成本集中战略相结合的竞争战略。为确保战略的有效执行,制定了战略实施案例。最后,通过拟定完整的竞争战略制约系统对战略的实施加以制约,确保竞争战略实施按预定战略方向进行。关键词：医疗美容医院论文竞争战略论文集中化战略论文
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Abstract6-10
第一章 引言10-14

1.1 探讨背景10-11

1.2 探讨策略11

1.3 论文基本框架11-12

1.4 PN医疗美容医院概况12-14

第二章 相关论述概述14-21

2.1 企业战略论述14-16

2.

1.1 企业战略14-15

2.

1.2 企业战略管理15-16

2.2 市场竞争论述16-18

2.1 波特的“五种力量浅析”模型16-17

2.2 一般竞争战略论述17-18

2.3 相关营销论述18-21

第三章 PN医院的外部环境浅析21-40

3.1 政策法律环境21-23

3.2 技术环境23-24

3.3 经济环境24-26

3.4 社会文化环境26-27

3.4.1 人口因素26-27

3.4.2 文化因素27

3.5 行业环境浅析27-38

3.5.1 竞争格局28-30

3.5.2 市场容量30-32

3.5.3 竞争结构32-38

3.6 消费者需求浅析38-40

第四章 PN医院的内部环境浅析40-50

4.1 医院的资源与能力浅析40-43

4.

1.1 医院资源40-42

4.

1.2 医院能力42-43

4.2 医院组织结构43-44

4.3 优势和劣势浅析44-46

4.

3.1 主要竞争优势45

4.

3.2 主要竞争劣势45-46

4.4 PN医院SWOT浅析46-50

4.1 SWOT浅析矩阵47-48

4.2 SWOT战略浅析图48-50

第五章 PN医院的竞争战略选择及制定50-56

5.1 医院的战略定位50-52

5.

1.1 行业层次定位50-51

5.

1.2 医院愿景和战略目标51-52

5.2 医院竞争战略的选择及制定52-56
5.

2.1 总体战略选择52-53

5.2.

1.1 总体战略类型浅析52-53

5.2.

1.2 总体战略类型选择53

5.2.2 竞争战略选择53-56
5.

2.1 竞争战略浅析53-54

5.

2.2 市场竞争战略选择及制定54-56

第六章 PN医院的战略实施及制约56-63

6.1 PN医院市场竞争战略的实施56-61

6.

1.1 医院组织结构调整56

6.

1.2 人力资源管理56-58

6.

1.3 市场营销58-59

6.

1.4 成本制约59-60

6.

1.5 文化建设60

6.

1.6 后勤社会化60-61

6.2 PN医院竞争战略制约61-63
结束语63-64
参考文献64-66
致谢66-67
附录67