阐述卡尔飞思卡尔半导体汽车电子市场竞争战略

论文导读：争优势443.5.3公司的竞争劣势44-453.5.4公司的潜在机会45-463.5.5公司的潜在威胁46-48第4章飞思卡尔竞争战略选择48-554.1价值链浅析48-514.1.1飞思卡尔价值链浅析48-504.1.2竞争对手生产成本和毛利率浅析50-514.2选择成本领先战略的理由51-534.3实施成本领先战略的指导思想53-55第5章飞思卡尔成本领先战略的实施措
摘要：半导体是现今所有电子工业的基础,半导体技术使科技更加的融入人们的生活,亦影响到现代社会的面貌与人们的日常生活方式,诚如Intel的创办人高登摩尔曾预言的情景：集成电路的影响将会非常深远,整个人类的社会都能普遍享受到电子技术所带来的福祉,而每个人都会了解其好处。随着产业的进展与市场的逐渐扩大、技术不断地向前演进,同时在产品革新与市场时效的要求下,半导体产业也在变革之中不断进展前进。近十几年来,世界半导体行业发生了巨大的变化,主要半导体供应商纷纷分拆重组以应对市场变化,原有的市场格局不断被打破,半导体市场竞争的日趋激烈,半导体企业应该采取什么样的战略,如何快速适应市场变化,就成为了一个至关重要的不足。汽车半导体市场是半导体细分市场中进展速度最快的细分市场之一,仅次于通讯电子芯片市场。飞思卡尔作为世界主要的汽车半导体企业之一,拥有强大的技术实力和良好的业内口碑,但由于公司进展方向过多,细分市场竞争力不足,导致企业逐步陷入经营困境,其在汽车半导体市场的领先优势逐步丧失。公司如何抓住汽车半导体领域巨大的市场机会,提升市场占有率,重新回到行业领导者位置,是企业面对的重要不足。本论文以战略管理论述为出发点,借助PEST、波特五力模型、企业资源能力浅析和SWOT矩阵等浅析工具,通过对飞思卡尔半导体所处的外部环境、自身资源能力进行探讨,结合汽车半导体行业的需求特点,认为企业应当采取成本领先战略,以确立市场竞争优势,扩大市场份额。期望通过本论文的探讨浅析,能为汽车半导体企业提供适合的战略选择,并为今后汽车半导体企业的战略制定提供一定的借鉴。关键词：汽车半导体论文成本领先战略论文飞思卡尔论文
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ABSTRACT9-10
第1章 导论10-14

1.1 本论文选题背景和作用10-12

1.1 选题背景10-11

1.2 选题作用11-12

1.2 本论文探讨思路和内容12-14

第2章 论述综述14-21

2.1 竞争战略论述综述14-17

2.

1.1 传统战略论述阶段14

2.

1.2 竞争战略论述阶段14-16

2.

1.3 动态竞争战略论述阶段16-17

2.2 波特三种竞争战略17-21

2.1 成本领先战略17-18

2.2 差别化战略18-19

2.3 集中化战略19-21

第3章 飞思卡尔内外部环境浅析21-48

3.1 飞思卡尔公司概述21-23

3.2 宏观环境浅析23-30

3.

2.1 经济环境浅析23-27

3.

2.2 政策环境浅析27-29

3.

2.3 技术环境浅析29-30

3.3 行业竞争环境浅析30-38

3.1 现有竞争者浅析30-33

3.2 供应商浅析33-34

3.3 购买客户浅析34-35

3.4 潜在竞争者浅析35-37

3.5 替代品浅析37-38

3.4 企业资源浅析38-43

3.4.1 财务资源38-42

3.4.2 技术资源42

3.4.3 生产资源42-43

3.5 SWOT浅析43-48

3.5.1 概述43-44

3.5.2 公司的竞争优势44

3.5.3 公司的竞争劣势44-45

3.5.4 公司的潜在机会45-46

3.5.5 公司的潜在威胁46-48

第4章 飞思卡尔竞争战略选择48-55

4.1 价值链浅析48-51

4.

1.1 飞思卡尔价值链浅析48-50

4.

1.2 竞争对手生产成本和毛利率浅析50-51

4.2 选择成本领先战略的理由51-53

4.3 实施成本领先战略的指导思想53-55

第5章 飞思卡尔成本领先战略的实施措施55-72

5.1 采取标杆管理55-56

5.2 全面推行精益生产方式56-63

5.

2.1 即时制生产57-60

5.

2.2 全员设备维护60-63

5.3 提升质量管理水平63-69

5.4 轻资产运营69-72

结论72-73
致谢73-74
参考文献74-76
学位论文评阅及答辩情况表76