阐述探析关于家族企业财务管理理由任务书

论文导读：的。从长远来看，势必减少企业利润。另一方面，大部分的家族企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

4.融资遭遇瓶颈（1）对内筹资数量有限。家族企

【摘要】随着家族企业的发展壮大，其家族制的管理问题也日益显露出来，特别是财务管理问题已经成为企业进一步发展壮大的羁绊。本文对家族企业存在的财务管理问题和相关对策进行了探析。
【关键词】家族企业；财务管理；对策措施
家族企业是企业的所有权或控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。目前，我国家族企业大部分规模较小，但也有一些已经成长为大中型企业，有的还成长为上市公司。随着市场经济的发展，家族企业在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用，但从企业长期发展来看，家族企业某些“先天”性缺陷已经日趋明显，特别是财务管理问题已经成为企业进一步发展壮大的羁绊。

一、家族企业财务管理存在的问题

1.企业管理者的管理知识缺陷，裙带关系严重，制约高素质财务管理人才的引进

（1）家族企业排斥外人担任高管。家族企业财务部门的绝大多数岗位都是由亲戚担任。但这些人很大一部分财务方面知识不够专业，只能做一些简单的流水账，缺乏有效资金运作能力、成本控制能力以及资金使用的预算能力。同时没有相对完善的财务管理组织和对财务管理职能比较科学的划分，基于对家族以外的人的不信任，使得在财务这一敏感的部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、无亲缘关系的财务管理人才很难进入家族企业参与到财务管理工作中。
（2）高素质财务管理人才不愿在家族企业任职。家族企业一方面缺乏具有专业会计知识的人才，而作为具有高学历高水平的专业人才，对于自身的薪酬与职位要求也是比较高的。由于企业主可能对亲戚的偏袒，同职位会出现薪酬失衡的问题。决策层不用外人，也深深地打击有上进心的人才，他们会觉得如果自己在该家族企业没有发展的空间，即使有先进的思想及管理方法也无法发挥出来，自身价值无法现。

2.各种信用观念相对淡薄

（1）财务管理观念陈旧。首先，受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。其次，多数家族企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的观念。再次，会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。
（2）法律意识淡薄。部分家族企业恶意逃避贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。此外大多数家族企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明，会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低，从而引起担保难筹资难等一系列问题。
（3）风险意识缺乏。家族企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险，家族企业的自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般家族企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。

3.财务制度不健全

（1）内部控制制度不完善。首先对管理不严，造成资金闲置或不足。彼此之间三角帐多，资金回收困难。其次是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
（2）成本管理不实用。一方面，多数企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本绝对额。然而，有些企业走向极端，过分追求产品成本绝对额的降低，甚至不惜通过降低产品质量来达到目的。从长远来看，势必减少企业利润。另一方面，大部分的家族企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

4.融资遭遇瓶颈

（1）对内筹资数量有限。家族企业筹资主要是通过投资者投入以及企业内部积累、内部挖潜等内源融资方式形成资金，如企业的留存收益、按规定提取的更新改造资金、生产发展资金等。家族企业对企业资本的绝对占有往往强调过重，不能容忍家族以外的人介入，他们把资本的使用运作与所有权紧密地结合在一起，使产权结构体现出保守性、封闭性，致使筹资渠道狭窄，筹集资金数量有限，远远无法满足企业的需要。
（2）对外融资渠道狭窄。首先银行贷款比较困难。家族企业由于自身的经济实力不强和财务制度不健全，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，家族企业资信相对较差，企业和银行之间信息不对称，使家族企业取得抵押担保贷款阻力加大。要获得论文导读：（2）短期行为制约。大部分家族企业投资所需资金短缺，银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。6.资金管理与收益分配效率不足（1）资金使用缺乏科学性。很多家族企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。源于：毕业生论
银行贷款比较困难。其次证券融资难。由于我国金融体系中资本市场起步晚、发育相对不完全，缺少一个多层次的、能够为家族企业融资服务的资本市场。国内的主板市场主要是国有大中企业的融资俱乐部。只有为数极少的特大型效益很好的家族企业才有可能争取到上市的指标，众多中小型家族企业几乎没有任何机会。二板市场虽然已经设立，但规模还很小，对一般家族企业来说还只能是“望梅止渴”。

5.投资决策缺陷

（1）投资环境差。投资领域准入问题。目前，家族企业在社会服务业以及国有产权交易领域的投资进入很少。尽管家族企业在制造业领域的投资较高，但投资主要流向了劳动与资源密集型的传统制造业领域，在资本与技术密集型的大型制造业领域投资不足。投资服务环境不完善，民营投资行为存在着种种扭曲、失灵。投资权益得不到应有的保障。
（2）短期行为制约。大部分家族企业投资所需资金短缺，银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

6.资金管理与收益分配效率不足

（1）资金使用缺乏科学性。很多家族企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
源于：毕业生论文网www.7ctime.com
（2）收益分配不合理。家族企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，但随着企业规模扩大，内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的道德风险，甚至要防范所有者之间的利益吞食，在分配上较少考虑资本结构问题。摘自：毕业论文模板www.7ctime.com