研讨工程施工关于做好建筑工程施工监理工作途径

论文导读：
摘要：为了切实做好建筑工程施工监理工作, 必须解决当前形势下我国的建筑工程施工监理工作面临的各种各样的问题,这样才能够真正促进建筑行业的长远发展。本文分析了建筑工程施工监理工作中存在的问题，探讨了做好建筑工程施工监理工作的途径。
关键词：建筑工程施工监理问题途径

我国在建设领域实行建设工程监理制度已经有十来年的历史，在此期间，我国建设监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制，较好地促进了建设项目管理水平的提高，建设监理队伍得到了锻炼和发展，监理的立法工作取得了初步成绩，监理工作正朝着规范化、制度化、市场化的方向健康稳步发展。所谓工程建设监理，就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价，并采取源于：如何写论文www.7ctime.com
相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设科学推进，并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。目前，工程建设监理已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设做出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。

一、建筑工程施工监理工作中存在的问题

1、对监理工作的作业认识不足

我国自从实行建设监理制度以来，相继出台了许多相关的法律法规，明确规定了各部门的关系。但在眼下，监理单位没有高度重视相应的人才队伍的建设，导致了他们对建筑工程监理的认识不足，有些监理企业认为这是为了贯彻国家的相关法律法规，而被迫的行为，在一定程度上缺乏主动性。监理部门的人员认为监理工作就是检查工程质量的一种工具，只是为了应付上级的检查。同时，建筑工程的承包商为了追求工程进度和降低施工的成本，也不愿意接受工程监理，想尽各种办法作关系，这样就造成了其监理和管理混乱的局面，施工方案没有办法得到有效的贯彻执行。

2、施工监理政策不明确

没有建立长期有效的机制，在施工监理环节的监理工作没有做到位，一些不法的施工单位为了节约成本，获得更多的利益，就会偷工减料，使用一些质量不好的建筑材料，这样会带来一些安全隐患，监理工作就没有办法正常进行，同时缺乏相关的机制，监理工程只能在短时间内进行监督，没有办法保证建筑施工的安全性。

3、建设监理单位收费较低

目前在我国，建筑施工监理的内容一般都比较简单，只是停留在对施工质量的监督，所以费用相对来说就比其他的行业低，就是说监理人员的收入也不高，这样就没有办法吸引高级的监理工作人员，造成了监理工作质量水平低的现象。由于监理费用低，监理单位提供的服务水平就越来越低，可能导致市场出现压价的现象，形成了一种恶性循环，一些优秀的监理企业也没有什么竞争的优势，造成了监理市场混乱。

4、对违规行为的惩罚措施不完善

一些施工单位只是走走形式而已，对一些不合法的施工单位只是说说而已或者罚款，这对不法分子来说，没有威慑力，罚款和他们偷工减料省下来的前相比，对他们来说太少了，他们还是会再偷工减料，造成了恶性循环，所以说没有健全的处罚机制，会存在很大的弊端。

5、监理工作人员的监理水平比较低

因为对监理工作人员的上岗并没有进行严格的选拔和上岗培训,这就造成一些建筑工程施工监理工作人员不具备到位的监理技术,这就导致监理工作的效力不高,监督管理水平比较低。另外,监理工作人员不具备扎实的工作信念,不能够认真的对于建筑工程的施工质量进行监理,监理工作人员也缺乏有效的监理方法和手段,这也不利于监理工作的正常开展。

6、信息化水平落后

建筑工程施工监理的信息大多数都是通过人工进行的，这样就造成了很多不规范的地方，而且效率也较低，管理水平也相对较低，范围也狭窄，对建筑工程的整个过程没有系统的、健全的以及科学的管理手段和方法。

二、做好建筑工程施工监理工作的途径

1、设置科学合理的建筑工程施工监理工作机构或组织

前面已对我国当前建筑工程施工监理在工作机构或组织方面的设置存在的问题进行了分析，不科学、不合理的建筑工程施工监理工作机构或组织会对建筑工程施工监理行业产生很大的影响，也会使施工监理的效率降低。一个科学的、合理的建筑工程施工监理的工作机构或组织需要有精细的工作和管理上的分工，要有科学的模式加以规范。管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队（劳务作业层），压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高工效。一个科学的、合理的建筑工程施工监理机构或组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。如一个建筑工程施工监理的管理机构的设置就相当地合理、科学：由一名项目经理做为本监理项目的总负责人，全权代表整个公司对本监理项目实施各项管理，再设1名生产副经理，1 名安全副经理，1 名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，项目部总人数为45 人。这个人员设置可以借鉴并根据实际情况加以运用，以更好地使管理趋向科学化、理想化、和谐化。

2、健全施工监理工作的处罚机制

监理一套完善的处罚机制，对不符合相关要求的施工单位和工程，要严加制止其继续施工，并且依据实际情况进行处罚，并且追求其法律责任，对于不合格的建筑要拆掉重新施工，而且费用自付，将罚款和法律措施相结合，给施工单位造成一定的震慑力，从而约束他们从根本上保证施工的质量，使得建筑业稳定健康发展。同时对表现突出的要进行奖励，以提高他们的积极性。

3、抓好监理人和施工单位技术人员业务培训

要做好施工现场安全监理工作,就要求监理人员一方面要提高安全意识,充分认识到安全监理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知识、安全技能,甚至设备性能、操作规程,以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控;才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理,督促其健全自身施工安全生产保证体系,并切实搞好自控,真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。

4、提高建筑工程施工监理的信息管理水平

（1）建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任。
（2）加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。
参考文献：
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