简述建构现代建筑工程管理系统建构

论文导读：题，这就需要我们不断研究和完善建筑工程管理体系，建立起符合可持续发展战略和科学发展观的现代建筑工程管理体系。本文就结合现在建筑工程管理中存在的主要问题，提出一些建筑工程管理体系的完善措施。【关键词】建筑工程；现代管理体系；建构1引言建筑工程管理体系影响到建筑工程的施工进展、施工质量和施工安全
【摘 要】 经济的发展带动我国基础设施建设的日益繁荣，建筑工程建设正在不断高速发展，极大地带动了建筑工程业的发展。在取得巨大发展的同时，我们也必须注意到发展中存在的诸如质量、管理等方面的问题，这就需要我们不断研究和完善建筑工程管理体系，建立起符合可持续发展战略和科学发展观的现代建筑工程管理体系。本文就结合现在建筑工程管理中存在的主要问题，提出一些建筑工程管理体系的完善措施。
【关键词】 建筑工程；现代管理体系；建构
1 引言
建筑工程管理体系影响到建筑工程的施工进展、施工质量和施工安全等多方面，良好的建筑工程管理体系的建立是提高建筑企业市场竞争力和经济效益的有力保证。目前我做有关建筑工程的各项制度和技术并不完善，使得建筑工程管理体系中存在很多问题。在国家经济又好又开发展的大背景中，建筑工程必须主动实现现代化，管理制度也必须不断完善。
2 建筑工程管理现状

2.1 工程投资管理松懈

工程项目的资金预算是工程开始施工之前的首要环节。施工中，经常出现施工单位因主观原因随意改变建筑的机构、布局以及建筑标准，随意改变建筑材料和设备，这种随意变更施工预算项目的行为非常容易导致工程造价的失控。而且，对成本支出的控制和测算不严格，对加班施工和签证用工的控制不严格，很多情况下，对于不必签证的用工也随意签证，导致成本支出增加。对于施工中出现的索赔问题，施工方要严格区分问题的性质，如果是设计问题或者是由于企业自身失误等造成了业主的损失，则施工单位要自行承担赔偿费用；但如果不是施工单位，而是设计方出的问题，则要由设计单位赔偿。很多情况下，由于资金控制混乱，把关松懈，导致预算严重超额，最终形成恶性循环，影响企业的经济效益。

2.2 质量管理权责不明

工程质量方面的管理一直以来都是我国工程项目管理的一个软肋。我国工程质量管理方面的法律法规还不够完善，相关的法律条例不足以指导和约束工程项目建设中的质量问题。同时，工程质量监督管理制度不健全，工程的各个参与方之间权利和责任分配不明。建筑单位在工程中的质量没有占到应占的主导作用，工程建设中缺乏有效的工程监理。
我国目前正在进行的房屋建筑多为多层建筑或高层建筑，相对于低层建筑来说，高层建筑的结构更加复杂，施工中遇到的电缆光缆、楼道、排水管道施工等方面的困难也较多。同时，多层建筑的占地面积较大，施工工种也很多，施工面比较分散，所以经常出现管理混乱局面，出现问题往往找不到直接的负责人，工种之间的相互干扰也容易导致环节间的负面影响，导致工程质量受到破坏。
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程的成本管理在权、责、源于：标准论文格式www.7ctime.com
利三方面很难达到平衡，目前很多施工项目的成本无法实现有效的限制、监督和调节。当遇到项目成本管理责任时，往往很难找到负责人来落实责任，导致很多情况下不应该由企业承担的责任也由企业来承担了。
3 建构现代建筑工程管理体系

3.1 加强工程投资管理力度

首先，要通过有效的审核制度对投资进行控制。要想实现对施工中的各个项目的有效控制，就要完善控制制度，将控制责任落实到人，完善投资控制系统，建立工程管理机制，通过月度、季度等周期的审核来确保工程的进度款处于控制之中，如果工程的监理方对工程量有具体的规定，则要以规定的量为依据对进行审核，审核之后再支付工程进度款项。
其次，在工程施工中，经常会因为施工以外而产生索赔事件，当产生这种事件时，要按照合同规定的条款进行处理，加强索赔管理，对索赔费用进行计算。索赔费用的计算要能够反映承包商的损失，维护承包商的正当利益，索赔款要包含所有的承包商损失。费用最终要以列表的方式进行明细展示。
再次，利用经济和技术措施进行投资控制。要想确保工程项目投资的合理性，就必须利用技术措施和经济措施进行保证。技术措施就是要给施工提供良好的技术方案，应用新技术、新材料、新工艺，新技术、新材料等的应用可以促进施工中投资的合理化应用，有利于实现资金的有效控制。经济措施就是对费用进行控制，通过减少不必要的费用和投入如占道费、补偿费用、搬运费、损耗费等，来减少资金的浪费。
在制定预算的过程中，预算人员要真正深入施工现场，记录工程施工阶段。施工企业和业主管理小组要做好签证信息和资料论文导读：
的收集和整理工作，这些资料都是做好决算的重要资料。在设和工程决算时，要严格遵照国家各项法律法规，如果是经过招标确定下来的定标，则不需要对标底的工程进行造价审核。
总之，要加强对建筑工程项目的成本控制，确保工程项目产生最大的合理合法的经济效益，要对工程项目的投资和成本的全过程进行控制，并实现全员控制，制定资金成本控制的具体可行的措施。

3.2 强化建筑工程质量管理体制建设

施工过程是工程质量的决定性阶段，施工单位对施工过程的管理和控制是确保工程质量的决定性因素。要落实各项质量管理机制。
落实技术交底制，是在工程正式施工之前，按照级别，进行逐级交底，项目部技术科向施工队交底，施工队再向下一层级的施工班组交底、施工班组在想实际施工中的技术操作人员交底。在交底过程中，越到下层，技术交底的内容就越应细化、具体，如对操作测量偏差的要求、控制质量的方法、出现问题时应采取的措施等，要能够切实指导施工操作人员对工程设计初衷、工程质量标准、工艺要求等进行了解和熟悉，确保能够帮助实际施工中的操作和控制。落实工序质量检查交接制，每道工序完成之后，施工人员都要按照工程质量标准对工序进行检查，检查合格之后再交由项目部质检科进行检查，检查合格之后再进入下一个工序的施工。落实质量奖惩制度，这是激发施工现场工作人员责任心和积极性的重要手段。施工中出现问题，如果是由于人为原因，如施工人员违章作业、作业技术不达标等原因，则要进行一定的惩罚。工程质量差，要进行返工；工程质量好，则要给与一定的嘉奖，对于质量优秀、生产出精品工程的人员及其负责人，则应给与物质奖励和荣誉，可以通过设置专项奖励金来完成奖励。

3.3 改进工程管理手段

随着计算机技术的不断普及，传统的建筑工程管理方法已经难以满足高效、全面、及时地对建筑工程进行管理的要求，因此，有必要在建筑工程管理中引入计算机技术，快速提高管理体系的效率。我国建筑行业计算机管理体系还比较落后，很多企业缺乏相关的计算机管理人才，这就要求建筑企业经常对企业员工进行计算机知识普及，除了知识的培训之外，还要注意提高他们的操作水平。尤其是对企业的管理层和工程技术人员的计算机应用技术培训，直接关系到建筑工程管理的计算机运用程度。利用计算机和网络来辅助管理可以在很大程度上增加国内建筑工程企业与国外先进建筑技术和管理理念与手段的联系，提高自身管理的先进性。利用计算机进行预算决算核算、成本控制等，可以有效减少资金调用的人为因素，运算数据也更加准确、快速。
4 结语
现代建筑工程管理体系的建立是有效提高建筑工程管理水平，打造安全工程、高质量工程、先进工程的重要手段，各建筑工程单位在平时的管理工作中，要不断克服和改进自身的问题，积极学习利用国内外先进的管理技术和理念，提高建筑工程管理水平。
参考文献
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