试议项目管理建筑工程项目管理

论文导读：的主要问题做出探讨。关键词：工程项目项目管理控制Abstract：Construction project is a system engineering, and the project management is disposable and uncertainty, in order to effectively control 
摘要：建筑项目是一个系统工程,同时项目管理具有一次性和不确定性，要想有效的控制工程运行,必须是由实践的经验中总结出来的管理理念，在实践中应该更好的发挥其模式的优越性。本文就项目管理的基本知识介绍，项目管理的流程和出现的主要问题做出探讨。
关键词：工程项目 项目管理 控制
Abstract：Construction project is a system engineering, and the project management is disposable and uncertainty, in order to effectively control the project operation, must from practice experience summed up the management idea, in practice should exert the advantage of mode. In this paper, the basic project management knowledge is introduced, the process of project management and the main problem to make discuss.Key words：Engineering project;Project management;Control
引言
项目是指在限定的时间、质量和资源的条件下，实施一系列相互协调和受控的活动来达到规定的目标的一次性任务。建筑工程项目管理是一个相对系统的工程，它是指在有限的资源条件下，项目管理者按照要求运用相关的方法对项目的全部过程来进行计划、组织和协调控制的过程。它包括质量、工期、成本、材料、安全、人员、合同、组织等各多个方面的内容，涉及设计、施工、设备、资源、运营等部门和单位。项目管理不仅只是技术和管理的方法，同时是项目操作流程中的重要交流的语言，最终以达到节约成本、提高效率、降低风险、有效利用资源的目的。建筑项目应该发挥出各个方面的优势，进而占据市场的主导权，才能够得到更好的发展。
1建筑工程项目管理的背景及特点

1.1建筑工程项目管理的国内外背景

项目管理是从上个世纪欧美地区传来的一种计划管理的方法，20世纪50年代从“阿波罗”登月计划等的研制领域逐渐产生并发展成熟起来。在发展的初期，60～70年代的工程项目管理的方法仅仅只应用在建筑工程领域，比较单一化，后来经过一段时间的发展后发达国家的大学开始开授与工程管理的相关专业，这就将其理论和方法系统化和规范化并且传播到世界各地。项目管理首先是应用在业主方的工程管理中，后来才逐渐的发展扩大到各方中，包括设计单位和承包商。建造师在很多的国家是担任着项目管理的职业，建造师可以从事多方面的项目管理工作，包括在业主方、承包商和设计单位、施工单位，也可以在科研教育部门从事相关的工作。20世纪90年代，项目管理的应用领域得到空前的扩大，各行各业中都渗透了项目管理的思想。
我国的项目管理的理念开始引进是在20世纪 80年代初，国际上的一些金融机构已经在使用项目管理的一些思想方法实施建设工程项目，由此引进国内并且发展迅速。我国于1983年提出了项目前期项目经理负责制，1995年则颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。发展至今，已经完成了多项的建设项目，创造了相当可观的经济效益。我国的建筑项目论文导读：
管理系统在很多有的特色的建设项目的加入后得到了更加丰富的管理经验，形成了独具特色的项目管理体系。

1.2建筑工程项目管理特点

项目是具有唯一性的，任何项目都是独特的个体，项目的时间、地点、环境、目的、规模、参与人员等都是各不相同的。而且项目在建设的过程中，有很多无法预见的变化有着明显的不确定性，每个项目包括的内容是复杂且不相同的，项目的独特性则是项目管理中最显性的特点。
建筑工程管理的特点是时间长、造价高、参与者众多、利益关系网大、对环境的依赖和影响较大。项目的不确定性和利益关系的不稳定性深受环境的影响，天气、环境和政府规定对项目的进程都有影响。我国的建筑工程管理正转向现代管理的模式，更好的迎合现代化的社会体系。现代模式的项目管理模式得到了加强，促进了建筑企业的发展同时提高了整体的质量，更加的以专业化为主。
2建筑工程项目管理的内容

2.1建筑工程管理模式

工程管理的模式分为工程总承包和项目管理承包。
工程总承包是指工程总承包企业按照合同的规定对项目的全部过程或若干阶段的承包。分为设计—采购—施工（EPC）、设计—施工总承包（DB）、设计—采购总承包（EP）、采购—施工总承包（PC）等方式。
工程项目管理承包是指工程项目管理企业在业主的委托下按照合同规定对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。可分为项目管理承包（PMC）、项目管理服务（PM）。

2.2项目管理的任务分配

基于项目管理的流程繁杂，将任务分配到各个部门。办公室负责形象策划一般论文格式范文www.7ctime.com
、项目策划、合同管理和信息管理；前期工程部负责前期手续、项目勘察、设计、方案评审、概、预、决算编制审查；工程管理部负责工程监理、施工管理、质量鉴定、试运行、竣工验收后评价；招标采购部负责招投标、采购管理；投资咨询部则负责规划咨询、融资咨询、编制项目建议书、编制项目可研报告；计划财务部负责专项账户、用款计划、资金拨付、财务审计。

2.3项目管理的内容

项目管理的内容包括很多的方面，由质量、安全、投资、合同、材料、进度、人员等多方面组合而成。具体分为质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更控制、安全管理、合同管理、信息档案管理、组织协调。
项目管理中施工中的管理是核心内容，它包括计划管理、技术管理、质量和安全管理、设备材料管理、信息管理。
计划管理是包括工期管理、资金管理和设计变更管理几个方面的，是属于管理中的重中之重。进度管理需要追踪项目的进度，看能否达到项目预期的时间内完成，对项目的工期加以控制。成本的管理是对建设项目实施的过程中的人力物力和财力的统计和控制，是整个工程血脉的掌握者。由于项目在实施的过程中会有相对的变化，不管是设计上的还是现状与预期不能相符合的都要靠变更控制来实现，这样才能将问题在变化的情况下也迅速的掌握并反映到各个过程当中给予调整。
技术管理是对项目施工的技术和方法进行研究和探讨，按照标准，鉴于工程的实际情况作出最适合的施工方案，实现以专业、安全和节省时间为目标。技术这方面是很复杂的，需要很多专业的人员在一起配合，比如建筑设计人员、施工人员、结构人员、排水人员、电气暖通人员等，要切合实际的做好技术管理工作才能将施工计划合理的做出来。
质量安全管理是施工过程的保障，也是对施工单位能力的一种考验。负责过程中要保证施工质量，确保工程安全和人员安全，使工程平稳运行。
设备材料管理是对工程实施中的所有的设备和材料的一个系统的管理，如果没有进行管理，会造成各种问题，材料丢失、设备损坏等严重的影响了施工的进度而且会造成一定的混乱局面。
信息管理则是将所有的设计图纸、施工文件、信件等归档整理有序存放方便参考和查询。在信息管理的过程中要详细的将各个过程的文件都保存下来，每一个程序都应该存档，这样也方面后期验收和修建，如果发生了问题可以参阅检验。