浅谈建筑工程项目材料管理与控制-怎样

论文导读：对象。材料管理的主要内容包括：选择材料资源、调查材料产地、分析物资流向、进行材料需求预测、编制材料计划、检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等等。如何对建筑的材料进行管理和有效控制是进行一项工程必须做的工作，而作为建筑工程的重要组成部分，在建造工程之前，有效地进行材料管理可以节约成本。降低消耗；而
摘要：建筑材料是构成建筑产品的实体，是建筑生产的劳动对象。材料管理的主要内容包括：选择材料资源、调查材料产地、分析物资流向、进行材料需求预测、编制材料计划、检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等等。如何对建筑的材料进行管理和有效控制是进行一项工程必须做的工作，而作为建筑工程的重要组成部分，在建造工程之前，有效地进行材料管理可以节约成本。降低消耗；而对材料进行有效控制则可以大大降低材料的浪费，从而获得最好的使用价值。
关键词：建筑工程；材料控制；材料管理
在当今这样一个经济腾飞的时代，我们不得不感叹房地产业的飞速发展。虽说有人为的因素在里面，但是实际上也映射出工程建设的巨大成本，这里面我们不得不说的就是其中最核心的部分：材料。毫无疑问，在建设—个工程之前，房地产家们首先考虑的就是节约材料，在其他条件都不变的情况下依靠这种办法来增加收益。那么，这里面到底有什么秘密?接下来就让我们走进房地产家们的世界，看看他们究竟是如何做到对材料进行有效管理和控制从而降低成本的。

一、建筑工程项目的材料管理

材料管理是一个复杂的过程，因为它既包括一个工程实施之前的管理，也包括实施过程中的管理，通常我们将材料管理分为三个部分，即：材料计划管理、材料管理、材料存放管理。

(一)材料计划源于：大学论文格式范文www.7ctime.com

管理
所谓计划管理就是对材料预算的过程。在一个项目开始之前，工程负责人首先要对工程的材料进行预算，这里面一般有三个内容：
1　确定材料，即确定所需材料的种类和数量，通常指的是水泥和钢筋。
2　预算成本，即对所需材料的大概费用做出预算，进而进行下一步的购买。
3　确定材料，包括材料质量的选择和购买地的选择，以确保工程能够顺利进行。

(二)材料管理

对于材料的管理通常有两部分需要考虑，第一个就是材料的成本。通常情况下，在购买材料时应选择最便宜的材料或比较便宜的材料购买，由于材料的质量不会发生太大变化，因此在此时购买也可以最大限度降低成本；还有一方面就是对于材料运输的考虑，选择一种最合理的运输方式可以在很大程度上节省预算，这里面包括购买地点的选择和装卸工具的选择等等。

(三)材料存放管理

购买完材料后有一个材料的存放过程，如何更好地存放以不至于丢失或破损是材料管理的重要步骤。通常情况下，应注意以下几点：
1　选择合适的库房，并派专人看管。库房的选择要尽量避免潮湿和雨淋，因为水泥一旦遇水就可能凝固而无法使用；另外，要派专人看管，避免出现不必要的损失。
2　注意分类存放，以便日后使用。一般来讲，材料由于作用不同都是不一样的，就是水泥也有不同的种类，所以要分类摆放，这样，在用的时候就可以省时省力又能避免出错。
材料管理是一项工程开始之前的准备工作，相对来说也比较容易；当工程进入实施过程以后，还需要对材料进行有效的控制，这却是一个艰难的过程，然而却是最容易对我们材料成本造成影响的过程。

二、建筑工程项目的材料控制

对于一项工程而言，材料的控制贯穿于整个工程发展的始终。因此，对于材料的控制也是自始至终都存在着的。它包括这样几个方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。

(一)材料成本控制

资料当中最主要的部分就是水泥和钢筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一个非常关键的过程，只有在做好了预算之后才能尽最大可能减少成本。一般来讲，资料的成本是取决于多方面的，包括资料的质量、数量、购买地等等。万事开头难，也只有将资料的成本控制在最小范围的时候，将来获得的收益才可能会更多。

(二)材料效果控制

材料效果控制，实际上就是指如何让材料在实际运用当中发挥最大的作用。这一点首先离不开资源的优化配置。只有将混凝土的比例调整到最好，才能达到既不影响工程质量又能节省成本的目的。其次，还有另外一种因素，那就是工人的技术水平。也许你会问，工人的技术与材料控制又有什么关系呢?当然有关系，工人技术的高低直接影响资料是否有效利用。我们不妨举这样一个例子：一旦工人技术不够好，将某一个地方的工程设计错误，那么就需要重新设计。不然无法继续实施下一个步骤。这样一来，资料就被毫不客气地浪费掉了，这样的例子着实不少，所以，对于工人的选择也很重要。

(三)材料回收利用

对于这一点，相信我们都很好理解，一件工程的结束最终当然还要回收资源。但是在实际生活中，这一问题往往被我们所忽略。其实，这里的资料回收不仅包括对于那些还没有用到的资料的回收，还包括被我们所丢掉的那部分。可以想象，在如此大的工程中，就是丢掉的那部分也是具有相当大的比例的。
三、总结
一项建筑工程的最终完成需要巨大的投入，这里面既有人力的创造也有物力的支撑。所以，自始至终都需要做好精心的策划和准备。而资料在这一过程中扮演的角色更是无法代替，只有将资料管理妥善、控制合理，才能发挥材料的最大使用价值，也只有如此，才能最大限度地减少消耗，从而创造最大的利益。现在看来，房地产家们也不是那么容易的。
参考文献：
史俊斌，施工成本控制在工程实践中的应用[J]，山西建筑，2008(09).
吴风华，建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J]，山西建筑。2008(04).
[3]杨磊.论施工企业工程项目成本控制方法[J]，科技情报，2007(31).
(作者单位济宁技师学院后勤处)