简析互联网A互联网公司创建学习型组织对策

论文导读：策，并提出可操作的人力资源管理系统改善对策。本探讨主要运用文献探讨、实地调查、深度访谈、问卷调查等策略，在论述探讨的基础上，充分结合实地调研结果进行不足诊断和对策制定。本探讨在为A公司提供具体可操作的学习型组织创建与人力资源管理对策优化措施的同时，对于国有体制下革新型企业的组织革新与人力资源系统革新也具有
摘要：本探讨主要以学习型组织、人力资源系统的论述探讨为基础，以A互联网公司为探讨对象，探讨并诊断其在组织方式与人力资源系统两个层面有着的制约其快速进展的不足，制定解决不足的对策案例。A互联网公司是国内唯一国有全资控股的互联网公司，其经营环境具有一定的特殊性与复杂性。以A互联网公司的进展定位与企业规模，本应象大型航母上的一艘小型战略舰，以灵活敏捷的进攻态势在互联网领域攻城略地，但A互联网公司近几年的业务进展情况不理想，在互联网行业的横向进展比较中处于持续下滑的状态。在以“革新”和“客户导向”为主要战略的互联网行业竞争中，A互联网公司有着市场竞争乏力、客户流失严重、团队缺乏活力等不足，无法实现在“技术革新”、“产品革新”、“商业方式革新”上的突破，而且在人才市场的竞争中也处于相对弱势的地位，导致其企业核心竞争能力下降。本探讨的目标主要是在A互联网公司的体制管控范围内，以提升组织方式有效性与优化人力资源系统效率两个层面，对其进行创建学习型组织的不足诊断，制定有效的解决案例与措施，来提升其在市场竞争中的应变能力、激发组织活力、推动革新，帮助企业经营者以进展动态的眼光重新打造其组织的核心竞争能力。本探讨主要以学习型组织与人力资源系统论述为探讨基础，以学习型组织与基于学习型组织的人力资源系统的核心特点为诊断依据，对A互联网公司的管理环境、组织有效性与人力资源系统运作情况进行诊断探讨，找到A互联网公司的组织方式与人力资源系统有着的不足，并以此为介入点为A互联网公司制定一套创建学习型组织的案例与对策，并提出可操作的人力资源管理系统改善对策。本探讨主要运用文献探讨、实地调查、深度访谈、问卷调查等策略，在论述探讨的基础上，充分结合实地调研结果进行不足诊断和对策制定。本探讨在为A公司提供具体可操作的学习型组织创建与人力资源管理对策优化措施的同时，对于国有体制下革新型企业的组织革新与人力资源系统革新也具有一定的借鉴作用。关键词：互联网公司论文学习型组织论文人力资源管理系统论文对策论文
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Abstract6-11
图表目录11-13
第一章 绪论13-27

1.1 探讨背景与作用13-15

1.1 探讨背景13-14

1.2 探讨目标与作用14-15

1.2 文献综述15-25

1.2.1 学习型组织论述15-20

1.2.2 人力资源管理系统论述20-25

1.3 探讨框架与策略25-27

1.3.1 探讨框架25

1.3.2 探讨策略25-27

第二章 A 互联网公司的人力资源管理近况27-44

2.1 A 互联网公司实地调研的设计27

2.2 A 互联网公司的企业背景与进展概况27-29

2.1 企业背景27-28

2.2 进展概况28

2.3 企业治理结构28-29

2.3 A 互联网公司的组织架构与工作系统29-31

2.3.1 组织架构29-30

2.3.2 工作系统30-31

2.4 A 互联网公司组织绩效目标达成情况31-34

2.4.1 组织绩效指标设定与达成情况31-33

2.4.2 人力资源经营指标33-34

2.5 A 互联网公司的人力资源流动系统34-37

2.5.1 岗位进展系统34-35

2.5.2 人员招募与甄选35-36

2.5.3 人员的培训36

2.5.4 工作保障36-37

2.6 A 互联网公司的薪酬系统37-38

2.6.1 薪资的等级37

2.6.2 绩效考核37-38

2.7 A 互联网公司的人力资源结构38-41

2.7.1 男女比例38

2.7.2 学历结构38

2.7.3 年龄结构38-39

2.7.4 年资结构39

2.7.5 梯队结构39

2.7.6 主要职族分布39-40

2.7.7 专业序列岗位级别分布40

2.7.8 主要职族岗级分布40-41

2.8 A 互联网公司的管理近况与不足41-44

第三章 A 互联网公司创建学习型组织的不足诊断44-65

3.1 针对 A 互联网公司组织有效性的问卷调研44-58

3.

1.1 问卷设计案例44-48

3.

1.2 问卷调研的组织48-49

3.

1.3 问卷调研数据的统计与浅析49-56

3.1.4 问卷调研结论论文导读：建学习型组织的对策65-804.1A互联网公司创建学习型组织的主要对策65-744.1.1A互联网公司创建学习型组织的案例框架65-664.1.2重建指导观念66-694.1.3基础设施革新69-714.1.4改善论述、策略与工具71-744.2A互联网公司构建基于学习型组织人力资源系统的对策与措施74-804.

2.1转变人力资源部的心智方式74-754.2建立

56-57
3.

1.5 其他影响因素浅析57-58

3.2 A 互联网公司创建学习型组织的不足诊断58-60
3.

2.1 创建学习型组织的诊断维度与标准58-59

3.

2.2 A 公司创建学习型组织的不足诊断59-60

3.3 A 互联网公司基于学习型组织的人力资源系统革新的不足诊断60-62

3.1 基于学习型组织的人力资源系统的诊断维度与标准60-61

3.2 A 公司创建基于学习型组织的人力资源系统的不足诊断61-62

3.4 不足诊断结论小结62-65

3.4.1 A 互联网公司创建学习型组织的诊断结论62-63

3.4.2 A 公司创建基于学习型组织人力资源系统的诊断结论63-65

第四章 A 互联网公司创建学习型组织的对策65-80

4.1 A 互联网公司创建学习型组织的主要对策65-74

4.

1.1 A 互联网公司创建学习型组织的案例框架65-66

4.

1.2 重建指导观念66-69

4.

1.3 基础设施革新69-71

4.

1.4 改善论述、策略与工具71-74

4.2 A 互联网公司构建基于学习型组织人力资源系统的对策与措施74-80
4.

2.1 转变人力资源部的心智方式74-75

4.

2.2 建立人力资源部的工作策略系统75-76

4.

2.3 人力资源系统革新的具体措施76-80

结论80-83
参考文献83-86
附录86-90
致谢90-91
附件91