试论在我国战略成本管理在我国企业中运用题目

论文导读：

一、战略成本管理特点

与传统的成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先，战略成本管理旨在实现持续降低成本，取得长期竞争优势的战略目标；而传统的成本管理则立足于短期的经营管理，属于战术性的成本管理。
其次，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，不仅分析企业内部价值链，而且分析竞争对手价值链，以知己知彼，统揽全局；传统的成本管理局限于单纯降低成本，而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。
再次，战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。因此，它必然将成本管理向前延伸至采购环节乃至研究开发环节，向后延伸至售后服务环节；而传统成本管理只关注企业内部的生产过程，相对忽略了与外部环境相关的采购与销售环节。

二、我国企业实施战略成本管理的意义

(一)实施战略成本管理能有效提高企业竞争力

成本是企业参与市场竞争、保持核心竞争力的关键因素之一。企业实施战略成本管理的主要目的是在激烈的市场竞争环境下取得并保持企业的长期竞争优势，由此可见，企业成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了获得并保持企业的长期竞争优势。而战略成本管理正是从管理系统论的角度出发，实行内外结合的策略，纵观全局，统筹兼顾，一切从长远利益出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，减少或消除不利于企业发展的价值活动，完善有助于提高企业竞争力的价值活动，促进企业的长远发展。

(二)战略成本管理为成本管理注入了新鲜血液，有利于企业的长远发展

传统成本管理的目的只是为降低成本而降低成本，过分注重成本本身，从而忽视了企业的整体发展动态，也就难以实现企业价值最大化的战略目标。成本管理在实施的过程中，有可能导致成本管理措施的实施和企业战略选择之间的不协调，因此必须从战略高度来认识成本问题。战略成本管理认为，成本管理不应该片面地注重成本的降低和短期利润的实现，而应该追求长远发展和持续获利。

(三)实施战略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体系

战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限于微观层面上的研究领域，将重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全方位、全过程、全环节的管理，是商品使用价值和价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理，有利于企业正确地进行成本预测、决策、控制并选择相应的经营战略。

三、我国企业应用战略成本管理的现状

(一)企业成本管理方法和手段陈旧过时，难以适应战略成本管理的需要

首先，随着市场经济的发展，科学技术的不断进步，产品的质量不断提高，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，其成本管理手段侧重降低直接材料、直接人工费和制造费用，忽视对产品研究开发、采购、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制，，这也就无法满足现代战略成本管理着眼于外延，注重长期，强调全局，站在战略的高度为企业寻求、比较优势的要求。其次，随着电子技术的进步，计算机日益得到广泛的普及和运用，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单易行。而我国有些企业的管理人员尚未认识到这些变化，仍靠传统的手工操作，核算办法陈旧，此方式已难以适应现代战略成本管理的需要。

(二)现代企业制度不完善，难以满足战略成本管理的要求

目前，我国绝大多数企业的管理者采用典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般员工无法监督，这种现状导致个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。另外，我国大多数企业在制度安排上没有很好地给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有紧密联系，决策者管理努力投入不足。同时，这些企业宏观管理不力，协调能力较差摘自：毕业论文www.7ctime.com
，管理上的随意性、盲目性时有发生，缺乏自我约束的能力和条件，协调机构、协调手段以及协调管理的方式不能适应形势和任务的要求。由此可见，目前我国现代企业制度仍不完善、不健全，因而难以满足战略成本管理的要求。

(三)成本激励约束机制不健全，未能有效执行战略成本管理

目前我国大多数企业由于缺乏应有的成本管理内部牵制制度而不能严格执行成本管理制度。管理者可任意接触并修改成本资料粉饰会计报表，从而导致企业无法获得真实、准确的成本资料进行管理，甚至破坏市场经济的正常运行。同时，由于缺乏一套行之有效的战略成本管理绩效评价体系，导致企业绩效管理与战略实践相脱节，战略目标没有转化为企业内部员工的绩效责任，未能有效地激励成本管理较好、经济效益有所提高的部门、车间、班组，从而无法调动管理者和广大职工的积极性与主动性，进而影响了战略成本管理执行的有效性。

四、在我国企业中应用战略成本管理的建议

(一)实现成本管理方法和手段的现代化

企业要提高现代化成本管理水平和确保成本信息的真实可靠，就必须实现成本管理方法和手段的现代化。在现代企业经营的复杂性和多样性的背景下，成本管理离不开大量信息的处理，对信息处理的准确性、及时性要求也愈来愈高。因此必须运用现代化管理方法和手段，加快以计算机、网络信息技术为核心的企业成本管理信息系统建设，并努力将企业的成本信息系统与财务、科技信息系统和管理信息系统有效地整合，为管理现代化提供保障，加快信息的处理与反馈，从而提高企业成本管理人员的业务处理能力。信息技术一方面能使企业更充分、更有效地运用战略成本管理的方法；另一方面只有先进的信息技术才能随时分析和处理战略成本管理所需的大量信息。

(二)建立健全现代企业制度

所谓现代企业制度是指是指现代公司法人制度，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。这种制度具有三大特征，一是具有多元化的产权结构，二是具有独立的法人资格，三是具有高效的组织管理制度。实践证明，只有拥有完善现代企业制度，企业实施战略成本管理才会有保障。在市场经济体制下，只有建立了产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度，才能解决我国企业中的许多障碍问题，才能不断提高我国企业的竞争力，不断地获取竞争优势，给企业战略成本管理的实施打下坚实的制度基础。为此，应尽快建立健全企业法人治理结构，落实相关的激励机制和约束机制，完善企业的劳动人事制度、财务管理制度、收入分配制度、国有资产保值增值制度、法人目标考核制度等，促进企业的规范管理、高效运作。同时健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

(三)建立有效的成本激励约束机制

激励约束机制是以员工目标责任制为前提和依据、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。在激励约束体系中，目标责任制是激励约束机制建立和实施的前提和依据，绩效考核制度是联结目标责任制与激励约束机制的中间环节，是科学评价、认定目标责任完成情况的主要手段，也是激励约束机制得以正确实施的前提，激励约束是目标责任制和绩效考核所要达到的目的。有效地实施激励约束机制能提高企业员工生产经营的积极性与主动性，规范员工的行为，从而促进企业经济社会效益论文导读：
的提高。鉴于以上原因，我国企业经营者激励约束机制的构建可以从以下几个方面考虑：首先，要培育和完善市场体系，完善市场法规，为企业实施激励约束机制创造良好的外部环境。其次，应健全和完善公司治理结构和内部权力制衡机制，为企业实施激励约束机制提供重要保证。同时要制订科学合理的企业绩效评价体系，为企业实施激励约束机制提供重要支撑。绩效评价体系是否科学合理，直接关系到对目标责任完成情况的评价和认定，也关系到整个激励约束机制能否得以顺利贯彻执行及能否达到预期目的，而且企业绩效评价体系作为战略成本管理实施的重要支撑，对企业整体的经营和管理具有举足轻重的作用。为了保障战略成本管理的顺利实施和实施的有效性，需要有与之相适应的绩效评价体系。该体系需要以既定的目标和控制标准为依据，采用财务和非财务指标相结合的方法，对短期成本进行业绩评价，考察其目标完成程度，并及时反馈成本信息，检查和控制成本计划的实施，对结果进行差异分析，并制定有效的解决方案。
参考文献：
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