简论管理水平提升油田地面建设化管理水平一些深思怎么

论文导读：增加了一些矛盾和问题。（一）标准化设计存在的问题一是油藏的复杂多样性给标准化设计带来了难度。油品、污水性质日趋复杂，处理难度逐年加大。滚动勘探开发参数难以确定，地面工程标准化设计规划指导性不强；二是新技术、新装备的在标准化设计的应用中还存在一定的滞后现象。导致部分新工艺由于与现行的规范化标准不匹配
摘 要：探索和推行一套符合油田实际的地面系统标准化建设办法，是适应油田产能建设快速发展、完善和加强油田地面建设规范化、科学化管理的必然需要。本文通过查找分析制约和影响胜利油田地面工程建设的主要因素，在借鉴国内油田先进经验做法的基础上，提出了采取“四化”建设等有效措施，尽快提升油田地面工程标准化建设的思路与建议。
关键词：地面工程标准化长庆经验影响因素
油田地面工程建设标准化的核心是标准化设计与模块化建设，就是用一套符合油田地下油气开发和地面建设需求的标准化设计文件，统一油气田开发工艺流程，统一井站建设，使油气田按照“组装”、“复制”的模式建设，降低投资成本，提高建设效率。

一、地面工程建设标准化的概念和特点

标准化设计是指对油田地面建设中同类型场站、装置和设施，通过对以往设计成果及应用的总结改进，形成通用性强、可重复使用的系列化设计单元，实现建设标准、内容和模式相统一的系统工程。模块化建设是指以场站的标准化设计文件为基础，以功能区模块为生产单元，在工厂内完成模块预制，最后将预制模块、设备在建设现场进行组合装配的场站建设过程。
标准化设计、模块化建设的特点是，一是缩短设计周期。标准化设计可以固化设计经验和成果，提高设计效率和设计水平。二是优化施工组织方式。通过施工平行作业，现场施工工程量和施工时间大幅压缩，施工工期提前15%-30%。三是实现标准化定额管理。不仅缩短采购周期，而且提高预结算编制准确率。通过规模采购、批量预制、现场组装，建设成本也得到有效控制。

二、油田地面工程标准化建设中存在的主要问题

随着胜利油田大部分区块进入高含水阶段以及稠油、低渗透类型油藏增加，开发方式、工艺均有所变化，给地面工程系统标准化设计增加了一些矛盾和问题。

(一)标准化设计存在的问题

一是油藏的复杂多样性给标准化设计带来了难度。油品、污水性质日趋复杂，处理难度逐年加大。滚动勘探开发参数难以确定，地面工程标准化设计规划指导性不强；二是新技术、新装备的在标准化设计的应用中还存在一定的滞后现象。导致部分新工艺由于与现行的规范化标准不匹配而难以及时应用。三是工程设计标准化程度低。对应一个特定的技术标准问题，往往有很多项标准可用，标准化程度低。

(二)制约模块化建设的问题

一是预制能力不足。油建的预制厂和海工基地设备老化、陈旧，尤其是缺少模块化装置的试验场所，难以测试模块的生产质量和使用效果，也不利于施工新技术的引进、消化和吸收。二是缺少模块化建设施工工法。目前，油田施工单位大多仍沿用旧的施工管理办法，不能适应模块化建设要求。
此外，因建设材料采购环节较长以及信息系统建设滞后等影响因素，导致油田地面工程建设出现采购周期长、信息化水平不高等问题，不同程度地制约了油田地面建设标准化水平提升。

三、长庆油田开发系统标准化管理经验做法和启示

就国内油田开发系统标准化管理来说，长庆油田最具有代表性。其地面标准化建设体系包括标准化设计、模块化建设、标准化预算和规模化采购四个主要环节。

(一)高度重视标准化设计工作

在工艺技术优化简化的基础上，优选工艺成型、技术成熟的工艺技术进行标准化、统一化、通用化。对同一类型的集气站，采用同一系列化的标准化图纸，直接从数据库选取，大大缩短设计周期。

(二)开展规模化、模块化施工

设计科学合理的预制作业线，配置自动化程度和技术含量较高的加工工作站，提升预制能力。在施工中大量地引入平行作业，依靠先进技术，将土建、安装、电仪等工序进行深度交叉，从而缩短建造工期、提高施工质量。

(三)进行规模化采购和标准化造价

首先，建立标准化采购数据库。其次，通过统一技术要求，引导供应商按照统一的技术标准和规范研发和生产，实行全部设备采购定型化。第

三、制定了统一的标准化造价体系。

(四)建立了强有力的信息化支撑体系

针对油田不同的工艺流程，完成了公司《数字化建设标准设计图集》。建立了涵盖单井、注水站、联合站和作业区建设要求的数字化建设标准，推广数字化场站建设，实现了数据采集、传输，井场、站点监控和远程智能控制。

四、提升胜利油田地面建设标准化管理的思路建议

(一)构建标准化设计体系，从源头上保障标准化建设的实施

一是合理划分油气田类型，形成标准化的工艺模式以及符合油田实际的通用技术规定。二是建立定型设备系列，形成数据库。对油气田常用设备的规格、品种统一技术参数和尺寸标准，建立标准化定型图。

(二)从预制厂改造和建立施工工法入手，提高模块化预制能力

一是加大预制厂房和基地的更新改造力度。建设模块化生产试验室，加快模块化生产技术的攻关研究。二是探索总结一套适合油田模块化建设的施工工法，在模块化施工中大量引入平行作业，依靠先进技术，将土建、安装、电仪、调试等工序进行深度交叉。

(三)构建规模化采购体系，提高物资采购时效性

一是创新物资采购流程，将采购节点从油田下达季度计划后提前到总部批复可研报告后，即进行批量采购。二是按场站系列或模块类型建立标准化采购数据库，作为规模化采购的依据，并按市场波动规律定期维护更新。三是依据标准化设计与现行国家、行业等计价规范，配套完善造价定额体系，建立和推行标准（模块）化设计概预算。

(四)提升信息化管理水平，为“四化”搭建信息平台

一是建立统一的信息平台和数据库。通过地面工程源头数据采集体系，实现地面工程数据“集中管理、授权共享”。二是进一步简化地面工艺流程，油田生产组织从、两级半布站简化为一级半布站，促使生产组织方式发生根本转变。

(五)建设标准化示范工程，加强示范和引领

以新开发油田为试点，开展“标准化设计、模块化建设”试验。新区或新建项目，标准化设计工作尽可能一步到位；滚动开发项目，进一步加强标准化设计中的撬装式建设；老区改造项目适度推行，使标准化设计不断完善、逐步到位。
参考文献
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