论薪酬S公司薪酬系统优化案例

论文导读：直接的办法。S公司是一间年产值为2000万人民币的劳动密集型工厂，主要生产喷涂音箱木壳，大部分工序靠人手完成，以目前的技术而言还不能用机器代替，所以产品的质量及数量完全取决于技术工人的手工。现时，直接生产工人采取计件工资，间接工人如品管，包装、仓管等采取计时工资。其它管理人员采取固定工资。因为主要岗位的工人都用
摘要：2012对于中国出口企业而言将是一个极其困难的时期，在中国，以出口为主的小型制造业来讲更是苦不堪言，订单减少，美元贬值；人工成本增加，人民币不断升值；这一降一升，都是在不停地压缩着中小企业的利润，随时面对着倒闭的危险。这些中小企业要想在恶劣的竞争环境中存活下来，就必须要进行方方面面的管理改善，那怎么才能制约人工成本，又能留住关键人才？并激励员工与企业共渡难关呢？优化薪酬系统就是最直接的办法。S公司是一间年产值为2000万人民币的劳动密集型工厂，主要生产喷涂音箱木壳，大部分工序靠人手完成，以目前的技术而言还不能用机器代替，所以产品的质量及数量完全取决于技术工人的手工。现时，直接生产工人采取计件工资，间接工人如品管，包装、仓管等采取计时工资。其它管理人员采取固定工资。因为主要岗位的工人都用计件工资，计件单价合理性是现时工厂面对最大的劳资不足，员工认为计件单件不合理而出现的怠工，罢工情况时有发生。另外，如何平衡计件，计时及定薪人员的薪酬等等也是需要解决的不足。本论文将以S公司为探讨对象，运用薪酬管理的论述知识，参考国内外的各类相关文献和同行业薪酬管理咨询案例，采取访谈法、问卷调查法、文献探讨策略等等，对S公司现有的薪酬系统进行诊断浅析，结合公司的经营战略，确定公司的薪酬对策，并以此为指导薪酬水平的确定、薪酬结构的调整、岗位浅析及价值评估、计件单价的确定等几方面工作，以而使S公司的薪酬系统得到优化，激励员工的工作积极性，增强公司的竞争力。关键词：薪酬系统论文激励性薪酬论文计件工资论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
图表清单10-11
第一章 绪论11-21

1.1 探讨背景及作用11-12

1.2 探讨的目的和作用12

1.3 文献综述12-17

1.3.1 薪酬的定义12-13

1.3.2 薪酬的作用13

1.3.3 企业薪酬制度的类型13-14

1.3.4 薪酬基本形式14-15

1.3.5 薪酬激励的论述15-17

1.4 探讨对象及探讨内容17

1.5 探讨的思路、策略及框架17-21

1.5.1 本论文的探讨思路17-18

1.5.2 本论文运用的策略18

1.5.3 论文的框架及进度18-21

第二章 S 公司薪酬管理近况21-28

2.1 S 公司概况21-23

2.

1.1 S 公司介绍21-22

2.

1.2 公司组织架构图22-23

2.2 S 公司薪酬系统近况23-27

2.1 基本薪酬结构24-25

2.2 底薪保障制--级别表25-26

2.3 薪酬成本26-27

2.3 本章小结27-28

第三章 S 公司薪酬系统诊断与浅析28-36

3.1 外部因素对 S 公司薪酬的影响28-29

3.

1.1 行业技术工人逐年减少28

3.

1.2 技术工人加薪幅度越来越大28

3.

1.3 小厂为抢人乱出价28-29

3.

1.4 周边同行业薪酬比较29

3.2 内部因素对 S 公司薪酬的影响29-34
3.

2.1 公司的进展战略29-30

3.

2.2 员工满意度调查30-34

3.3 S 公司薪酬系统有着不足浅析34-35

3.4 本章小结35-36

第四章 S 公司薪酬系统的优化36-52

4.1 薪酬系统优化设计的原则36-37

4.2 确定薪酬对策37-39

4.3 岗位浅析39-41

4.

3.1 岗位浅析的基本策略40

4.

3.2 岗位说明书的完成40-41

4.4 岗位评价41-44

4.1 S 公司岗位评价步骤42-44

4.2 S 公司岗位评价的结果44

4.5 设计薪酬等级表44-47

4.6 确定薪酬构成47-49

4.7 薪酬制约49-50

4.8 计件单价的合理制定50-51

4.8.1 S 公司计件单价的确定步骤50-51

4.9 本章小结51-52

结论52-54
参考文献54-56
附录56-75
攻读硕士学位期间取得的探讨成果75-76
致谢76-77
附件77