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简论浅谈炼化企业如何开展务实培训

最后更新时间:2024-02-07 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:8783 浏览:33429
论文导读:
摘要:石油炼化企业是高温、高压、高危行业,如何加强员工岗位实际操作技能的培训,避免培训工作走过场,使员工通过务实培训,提高实际操作工作水平,能够“单兵胜任”,是摆在我们企业培训工作者面前的一个课题。只有在岗位员工培训过程中开展务实培训,以提高岗位员工的操作技能水平为培训切入点,才能有效地保障炼化企业装置的安全生产和效益的持续增长。
关键词:炼化企业开展务实培训
企业员工的培训,务必从装置安全生产操作的实际需要出发进行培训,通过务实培训让员工真正能掌握岗位操作的能力和方法,岗位员工的实际操作能力决定着企业的效益,尤其是在装置异常状态下的关键时刻,对操作问题的处理能力是否及时有效,更决定着人身、设备和国家财产的安全。要做到培训有实效性,首先要对岗位员工技能水平进行查缺补漏,进行有针对性的培训,达到持续提升员工“单兵胜任”的能力,使每一名员工在岗期间都能够达到正确操作,及时发现影响安全生产的问题并准确处理,确保装置实现安全、稳定、长周期运转,才能有效地保障炼化企业装置的安全生产和效益的持续增长。
1 务实培训的前提
培训理念的转变,各级领导的重视,完善的培训资料,明确培训的目标是务实培训的前提。

1.1 加强培训工作理念的转变

各级领导重视,转变培训工作理念,明确直线领导在培训中的主导地位,是务实培训的前提之一。管理体系标准中也强调,“谁主管、谁负责,谁使用、谁培训”的原则。所以在岗位培训方面必须加强全员务实培训理念的宣传,使全体员工在培训理念上有所转变,尤其是要明确直线领导在培训过程中的主导作用,并逐级开展务实培训工作。在员工的培训工作中突出人事部门的管理、协调和服务职能,强化专业部门的主体职能,实行“分级分类管理,分层次组织实施”,逐步建立厂→车间→班组员工培训体系。

1.2 做好务实培训基础资料的准备

根据企业生产装置的工艺、设备特点,企业内的各管理部门要制定目标明确的务实培训内容和试题库,在此基础上再逐渐形成“动态题库→循环培训→务实提高”的培训机制,“检查督促→指导改进→逐步提高”的考核机制,在培训过程中结合岗位情况及时做好培训内容和试题库的更新、修订工作,使其更加贴近实际工作的需要。
2 务实培训的方式
由于务实培训是根据装置的具体工艺、设备特点进行的有针对性的培训,所以不能采取多数人集中授课的方法,而要采取一些灵活实际的方式方法来培训。

2.1 开展现场“答辩式”培训

根据装置的特点,开展现场“答辩式”培训方式。由员工所在单位选择有评委资格的人员进行现场提问,提出的问题要有专业性、针对性、目的性,确保该项培训工作更加贴近生产实际。

2.2 开展“每日一题”和“每季一考”活动

为了完善务实培训工作,根据务实培训内容进行“每日一题”的考试,同时为了检验培训成果进行“每季一考”活动。“每日一题”的出题质量要不断改进和提高,出题覆盖面要扩大,多出一些和装置生产有关的实际问题,增加安全事故案例等试题。同时,培训的对象要侧重在“四差”人员方面,即理论水平差、操作技能差、工作态度摘自:学生论文www.7ctime.com
差、考试成绩差,对这部分人要进行有重点的培训,以期达到岗位员工人人能“单兵胜任”的目标。

2.3 做好“名师带高徒”活动

“名师带高徒”活动,目的是发挥先进的传帮带作用,重点抓好师徒质量,保证“名师”名副其实,“高徒”有培养价值。“名师”要侧重在(高级)技师、优秀班组长中选用;“高徒”要侧重在爱岗敬业的青年员工及新提拔的班组长中确定,以此加快青年技工成长进步。
将培训的内容以“每日一题”、“每季一考”、“现场答辩”等方法进行培训、验收。
3 务实培训的重点

3.1 进行各岗位实际操作能力的培训

实际操作能力的培训,即是进行员工所在岗位操作技能类应知应会(安全、生产、设备专业知识)的培训。此类培训内容应以企业有关职能管理部门审核下发的操作规程为依据,详细划分各岗位必须熟悉掌握的内容,进行常年循环式培训、考核。

3.2 进行装置特殊时期操作要点的培训

根据装置各不同时期的特殊情况进行培训,东北的炼化企业冬季、春季、夏季等特殊气温条件下对装置操作的要求不同,不同季节的注意事项、开停工条件下操作要点、装置操作条件变更等对各岗位的要求。此类内容应以企业有关职能管理部门审核通过的各项方案和要求为依据,对相关岗位进行阶段性事前培训,起到及时提示、重点关注和预防的作用。

3.3 进行各类突发事件应急预案的培训

装置在突发停水、电、气、风或重要部位出现异常状态下,各岗位人员处理紧急情况的操作要点。此类内容应以企业有关职能管理部门审核通过的各类应急预案为依据,定期对员工进行培训和考核,强化员工记忆,达到随时发生异常情况随时能够正确处理的目的。
在岗位员工的培训过程中,做好务实培训,不断提高员工队伍能力和素质,从而满足企业发展对各层次人才的需求,使我们的培训工作能为企业的安全生产提供合格的人力资源保障。
参考文献:
侯绪龙,侯志刚.新形势下炼化企业开展员工培训工作的思考[J].石油教育.2003(02).
杨爱元.中小企业如何开展培训工作[J].人才资源开发2004(11).
[3]芦静,成欢.浅谈我国中小企业员工培训[J].中国商贸.2009(19).