分析浅谈建筑工程项目前期成本制约

论文导读：在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。采取经济措施控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第

二、材料费用的控制。其中包括材料用量

摘要：随着建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何对工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。
关键词：工程项目前期 成本控制

一、建筑工程项目前期的成本控制现状

1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段

现阶段大多数的房地产企业还是存在着只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，而忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于房地产企业认为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实却忽略了在工程造价前期的决策阶段、设计阶段和招投标阶段的成本管理。这导致了虽然房地产企业实行了诸多的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。

2.对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高

由于很多企业的决策者对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面、意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设阶段的成本控制，对于这样的管理理念还需有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工，实施科学的、有效的成本控制管理。

二、建筑工程项目前期的成本控制的意义

1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化

传统的成本管理片面的强调在施工建设过程中的成本控制，降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。
控制好建筑工程项目前期的成本，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，实现企业利润的最大化。

2.树立全过程中工程造价管理的理念

树立项目的全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目的前期成本控制的重要性提高认识，有助于企业前期的成本控制管理工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础。

3.利于企业经济效益的提高

实行建筑工程项目前期的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

三、建筑工程项目前期的成本控制的措施

对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点措施：

1.提高建筑工程地质勘察工作的准确性，实现设计方案的有效优化

建筑工程地质勘察工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该做好建筑工程的勘察工作、强化勘察的准确性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定坚实的基础。在建筑工程项目的地质勘察过程中，要加强勘察数据的准确性，为建筑工程项目前期提供科学有效的依据。
以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期摘自：毕业论文标准格式www.7ctime.com
的成本控制与管理中，通过价值工程数据使建筑工程项目各个功能更加合理化、进而有效控制前期成本，实现节约工程投资额的目的。

2.确立成本控制原则

所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。对成本的控制涉及到工程项目的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。目标控制是管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。

3.利用技术和经济措施控制项目前期成本

采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和材料的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第

四、尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

4.提高资源利用率，减少浪费

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程如期竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致后期预算资金上的紧张，影响之后的工程进展。
建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。提高建筑工程前期地质勘察工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。