试谈设备管理机械设备管理有着理由与优化对策

论文导读：企业带来很大的利益损失。1.3设备使用、保养及维修不协调在具体的设备操作和使用中，有些项目负责人没能充分了解机械设备的使用性能便投入使用，只注重设备功效的发挥而忽源于：论文格式排版www.7ctime.com略对设备的管理，有些项目工程甚至为了赶工期、抢进度，无节制加重机械设备的承载负荷，还有些操作层对设备使用章
【摘要】随着社会经济的发展与科学技术的进步，为生产建设所需的工程机械设备的需求提供了有力保障，而机械设备是进行生产建设的重要保障，尤其是现代社会生产建设的发展，越来越向着机械化生产的方向探索，这对机械设备的生产水平有了更高的要求，而机械设备在今后的生产建设中将会发挥更大的作用，因此，如何加强机械设备管理是目前生产建设需要重视的一大课题。
【关键词】机械设备管理；主要问题；优化对策
随着现代化城市建设进程的不断加快，为顺应时展的需要，生产建设不断朝着机械化生产的方向前进和探索，机械设备在生产建设中的重要性越来越凸出。所以说，如何加强机械设备管理成为现代施工企业必须重视的问题，但在实际的机械设备管理过程中，总会出现各种各样诸如管理机制不健全、管理机构不完备、管理不够规范等各方各面的问题，这些管理方面的问题严重影响着机械设备在生产建设中效能的最大发挥，进而对施工企业生产所得的经济效益与社会效益造成很大影响。本文对机械设备管理问题进行有效探究，并针对管理问题提出几点相应的优化对策。

1、机械设备管理存在的问题

目前，我国施工企业机械设备管理主要存在以下几个方面的问题：

1.1设备管理制度不健全

目前我国施工企业普遍存在着管理制度不够健全、管理结构不够完备的问题，由于对设备管理的重视不足，相关管理人员配备也严重不足，整体配备不合理，尤其是随着生产规模的不断扩大，很多工程项目较为复杂庞大，具体的工程项目中总会出现点多线长现象，由于管理制度以及管理建构的不健全而致使机械设备以及操作人员的调动频繁复杂，再加上管理人员的不足，使得工程项目的管理与操作出现严重脱节，部分具体项目甚至因此而无法实施。并且，机械设备管理层人员普遍综合素质偏低，部分施工企业的机械设备管理层设置时由工程配置多余的或是工作能力不强的人员组成，引发一系列诸如没有设备台账、技术资料档案不完善以及施工机械设备的配置不当等问题，使得机械设备管理工作无章可循，严重影响到机械设备正常运作可发挥的功效。

1.2设备更新不合理

随着时展对生产建设质量和效率要求越来越高，淘汰旧的、不适应现代施工要求的机械设备而购置新技术生产的机械设备是加强生产建设机械化水平的有效手段，这是顺应生产发展需要的。但由于更新设备需要一定的经济支出，有些企业未能看到机械设备与资源市场消耗、施工功效、施工条件以及设备操作环境等多方面之间的影响，单纯只看重眼前利益而忽视长远利益，只从施工成本控制上来实现利益最大化，对施工设备的更新不够合理规范，对设备陈旧需要更新先进设备生产需求置之不理，没能根据自身长远发展的需要而进行及时的设备更新，使得原有设备不能满足施工需要，严重降低了施工工程质量，并影响到施工进度和效率，为企业带来很大的利益损失。

1.3设备使用、保养及维修不协调

在具体的设备操作和使用中，有些项目负责人没能充分了解机械设备的使用性能便投入使用，只注重设备功效的发挥而忽源于：论文格式排版www.7ctime.com
略对设备的管理，有些项目工程甚至为了赶工期、抢进度，无节制加重机械设备的承载负荷，还有些操作层对设备使用章程不了解而出现违章操作，加剧了机械设备的磨损老化，严重缩减了设备的使用寿命。另外在保养方面，有些施工企业为降低成本并减少人力投入，总是存在保养不到位甚至完全不保养现象，严重影响着机械设备的使用时效。而在设备的维修方面，多数施工企业只是等到设备故障出现后才进行维修，完全忽略对机械设备的“预防维修”，使得生产运行完全因为设备故障而停止，不仅造成很大的维修耗费，缩减了设备的使用寿命，而且带来很大的生产损失。

2、机械设备管理优化对策

2.1完善管理结构，健全管理制度

要优化机械设备管理，首先要完善设备管理结构并健全管理制度，对机械设备实行集中综合管理，进行统一调度和规划，或将设备管理经营权交给专门成立的机械租赁公司实行统一集中管理。完善管理结构可以增加各相关企业的横向联系，进而减少重复购置设备带来的经济损失，降低资源浪费。并要精化设备管理机构，将设备管理工作精细到每一道运行程序，使所有工程生产相关的人都参与到设备管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重视设备管理档案制度的完善，使管理层对设备的现存状况、调动情况以及使用性能有一个系统准确的掌握，为及时维护和检修提供可靠依据。同时，健全具体的操作规程管理制度以及考核、激励制度，是设备的具体操作规范化、合理化，并通过考核及相关激励措施调动起相关管理人员的工作积极性。

2.2加强设备使用、保养与维修的协调

设备在使用、保养和维修的协调一致，可以综合提高设备管理水平。因此，要注重加强对设备使用、保养以及维修等方面的管理，实行“综合管理、统一调度、分级负责、责任到人”原则，让所有相关人员都参与到机械设备的使用、保养与维修中来。通过培训和指导来提高相关操作层的综合素质和专业技能，确保机械设备投入使用时能保证正常运作。同时要注重对设备的保养，建立固定的保养组织，定期或不定期对设备进行检修和及时保养，保证设备的使用功效并延长设备的使用寿命。另外，要对机械设备实行有效的维修制度，加强对设备的“预防维修”，尽可能地降低“事后维修”的负担，不仅可以减少设备故障带来的生产损失，还对增强设备使用性能有很大帮助。

2.3加强设备淘汰与更新的合理规范

对机械设备的选用应当根据具体的施工要求来决定，对于不能满足施工要求且效率低下的设备应当及时淘汰，这些可以从建立好的设备技术档案中关于台班登记、维修保养记录以及设备运行情况等相关信息来了解机械设备的使用性能与维修费用，坚决将效能低下但维修费用高的设备淘汰掉。而对设备的更新和选用，由于科学技术的进步不断提高来机械设备的使用性能，为满足施工生产的需要，应才从机械设备使用前景并根据实际施工情况选用技术含量高且实用有效的先进设备，使得设备的淘汰与更新更加合理、规范。
结语
总之，机械设备管理在生产建设中的作用会越来越大，尤其是随着机械化水平的不断提高，将会发挥更大的作用。因此要认清机械设备管理现状，对设备管理问题有一个准确的认识和把握，及时采取切实有效的措施解决问题以强化对机械设备的管理，提高机械设备管理水平。