研究工程管理建筑工程管理人员素质

论文导读：国国家人事部与建设部一起,相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度,劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度,虽然当前已经有这一整套的执业资格制度,但现实中存在着大量的“挂靠”现象,很多年轻人考执业资格证的惟一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入,现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管
【摘要】目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。本文阐明了建筑工程管理人员素质的重要作用和基本内容，提出了建筑工程管理人员素质的提高途径。
【关键词】建筑工程管理人员素质
人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用。对于现代经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。

一、建筑工程管理人员素质的重要作用

1、高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力

在目前，大部分建筑企业掌握的技术都是相近且市场高度透明的情况下，谁拥有高素质的工程管理人员，谁能做出良好的项目选择，投标决策，投标时有适时的报价策略，优良的施工组织设计，拿出最低的综合单价这才可以保证企业在招投标中胜出，取得工程项目。

2、高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件

在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标，同时还要进行合同管理和信息管理, 为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益。还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。

3、高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障

建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因、机、料、法、环境，五大要素。工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务，协调关系，是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护，计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质, 调整施工顺序，根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理，保证人员的工作环境，尽量达到低噪音，无污染的绿色施工环境标准。由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定。

4、高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素

现在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑工程管理，实施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。

二、建筑工程管理人员素质的基本内容

1、知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

3、人格素质

由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

三、建筑工程管理人员素质的提高途径

1、持证上岗制度

为了加强工程建设管理, 提高建筑工程技术和管理人员素质及工作水平, 我国国家人事部与建设部一起, 相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度, 劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度, 虽然当前已经有这一整套的执业资格制度, 但现实中存在着大量的“挂靠”现象, 很多年轻人考执业资格证的惟一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入, 现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人, 这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。所以要想真正提高素质首先必须严格审查持证人和管理人资料, 并在执业过程中不定期抽查, 确保持有资格证者和在岗者是同一人, 只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。

2、优化执业资格考试方法

目前各种建筑类执业资格考试中大部分考试内容都在教材上, 内容都需要记忆, 这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证, 但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试, 而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验, 这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。因此, 建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求, 所报执业资格考试应与所从事岗位相一致, 考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例, 既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求, 这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。

3、强化终生学习

建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习, 在学习中工作, 在实践中提高。要认清自身素质与形势要求的差距, 树立终生学习的观念, 提高学习的自觉性, 积极投入到学习中去, 以坚持不懈的精神, 抓紧知识更新, 增强工作能力, 提高自身素质。

4、有效的绩效考核摘自：论文查重www.7ctime.com

为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平, 除了要严格执行执业资格外,对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度, 这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果, 对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格, 以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
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