试述节目广电媒体节目信息资源战略运用流程

论文导读：要求30-322.1.6.1产业的进展要求内容资源融合互动30-312.1.6.2行业自身进展要求资源整合312.1.6.3宏观环境要求广电媒体通过信息技术推动行业进展31-322.2集团层面浅析32-362.2.2集团进展近况概述32-332.2.3集团的竞争力浅析-波特“五力模型”33-342.2.4集团的市场定位34-362.3本章小结36-38第三章集团内部环境浅析
摘要：“十一五”时期，是我国广播电视向数字化全面过渡、实现跨越式进展的关键时期,省级以上的广播电视媒体的数字化和网络化得到了快速进展，目前各台已基本形成了节目全流程网络化制播方式。随着国家文化体制革新，“十二五”期间广电媒体行业将会有更多的进展机遇，但新形势也对广电媒体行业提出了更高的要求。本人所服务的广电媒体集团（以下简称S集团），是仅次于电视台的全国第二大媒体集团，作为中国大陆媒体行业网络化数字化革新的先行者，目前处于国内领先水平。但随着国内市场环境和宏观环境的变化，该集团传统的为播出而制作节目的方式已经不能适应集团产业进展的需要，于是该集团提出了两个转变的战略目标，其核心是以为播出而制作转向为市场而制作，以地方播出机构变成为华语世界的内容提供商和媒体运营商，同时努力成为电视、电脑、手机等“多屏世界”的内容提供商乃至渠道制约者。看似简单的两个转变，却对节目资源管理和运用提出了更高的要求。集团现有的节目资源管理和利用流程、检索方式等都严重不能适应集团向内容提供商的战略目标转变，需要进行再造；以另一个角度看，集团节目信息资源管理信息系统，多年来分散建成，由于大多采取不同的平台技术、开发策略和开发理念，利用的操作系统、程序开发语言及信息传递标准不同等等不足，也不能适应集团战略的目标要求。由此对集团进行节目信息资源战略运用探讨非常有必要。本论文作者以S集团为案例，结合所有着的不足，提出了集团节目信息资源战略运用探讨课题，并介绍了相应的解决案例：首先提出相应的节目信息资源管理流程的重构；接着，提出节目信息资源整合，充分运用信息技术特别是数据整合、搜索引擎、门户等技术，建立节目信息门户，实现了节目信息资源战略运用探讨案例的具体落地，为广播电视媒体提供了一种全新的节目信息资源整合、节目信息资源管理和利用方式。该解决案例不仅贴合集团当前的战略要求下的信息化要求，而且方便员工利用节目信息资源，为员工提供了一个节目生产历程中知识产生、个人知识展现、知识交互的平台——一方面使组织更容易沉淀各种知识，另一方面让员工在工作历程中不自觉地分享出自己的知识。该项目的实现，还为行业内其它广播电视台关于异构业务系统整合及节目资源管理和利用方式具有指导和借鉴作用；该文中关于异构系统整合相关项目管理的策略异构系统数据整合及建设企业门户项目管理策略，对其它行业也具有一定的借鉴价值。希望本论文能为S集团寻求当前形势下的集团战略对应的信息化解决案例，以及解决其他行业的异构系统数据整合和知识管理的方式，提供一种策略和全新的思路。也希望本人在论文写作历程中，通过结合实例浅析，进一步掌握相关管理论述，灵活运用于企业实际管理工作中，将论述付诸实践。关键词：媒体企业战略论文信息系统整合论文节目资源管理论文节目搜索门户知识管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-6
ABSTRACT6-13
图表列表13-14
第一章 绪论14-24

1.1 探讨的背景与作用14-15

1.2 企业背景介绍及不足提出15-18

1.2.1 广电第二大媒体集团15-17

1.2.2 节目信息资源管理方式复杂17-18

1.3 本论文的论述和技术基础18-22

1.3.1 战略适配论述概述18-19

1.3.2 知识管理论述及搜索技术19-22

1.4 本论文的论文架构22-24

第二章 外部环境浅析24-38

2.1 广播电视媒体行业浅析24-32

2.

1.1 广播电视媒体行业进展近况24-25

2.

1.2 广播电视媒体行业的时代特点25-26

2.

1.2.1 具有产业属性25

2.

1.2.2 具有显著的产业价值25

2.

1.2.3 对经济进展具有巨大推动作用25-26

2.

1.3 广播电视行业的进展走势26-27

2.

1.3.1 市场化26

2.

1.3.2 赢利方式多样化26

2.

1.3.3 产业化26-27

2.

1.3.4 高科技化27

2.

1.4 广播电视行业的 PEST 浅析27-29

2.

1.5 广播电视行业的进展机遇29-30

2.

1.6 广电媒体行业的进展要求30-32

2.

1.6.1 产业的进展要求内容资源融合互动30-31

2.

1.6.2 行业自身进展要求资源整合31

2.

1.6.3 宏观环境要求广电媒体通过信息技术推动行业进展31-32

2.2 集团层面浅析32-36

2.2 集团进展近况概述32-33

2.3 集团的竞争力浅析-波特“五力模型”33-34

2.4 集团的市场定位34-36

2.3 本章小结36-38

第三章 集团内部环境浅析和战略制订38-51

3.1 集团组织架构浅析38-39

3.2 集团文化特点浅析39-42

3.

2.1 政治性40

3.

2.2 革新性40-41

3.

2.3 敏感性41

3.

2.4 及时性41

3.

2.5 真实性41

3.

2.6 变革性41-42

3.

2.7 节目多样性42

3.

2.8 工作流程多样性42

3.

2.9 部门体制复杂性42

3.3 集团资源能力浅析42-46

3.1 节目信息资源丰富43

3.2 节目制作总体流程领先43-46

3.4 集团 SWOT 浅析46-49

3.4.1 集团的优势46-47

3.4.2 集团的劣势47

3.4.3 集团的机会47-48

3.4.4 集团的威胁48

3.4.5 集团的 SWOT 浅析矩阵48-49

3.5 集团战略制订49-50

3.6 本章小结50-51

第四章 集团节目信息资源近况浅析51-60

4.1 集团节目信息资源管理和利用流程近况51-54

4.

1.1 节目信息资源管理流程不适应节目创作51-52

4.

1.2 节目信息资源利用方式复杂52-54

4.2 集团节目信息资源管理流程和利用方式有着不足总结54-56
4.

2.1 不符合产业进展对内容资源整合的要求54-55

4.

2.2 与集团战略进展不吻合55

4.

2.3 节目信息资源管理流程不适应节目创作55

4.

2.4 节目信论文导读：

息资源的经济效益没有得到充分挖掘55-56

4.3 集团节目信息资源管理信息系统近况56-57

4.4 集团节目信息资源管理信息系统有着不足总结57-58

4.1 节目信息资源管理系统缺少总体规划58

4.2 节目信息资源数据缺少整合58

4.3 节目信息资源管理系统功能扩展受限58

4.5 本章小结58-60

第五章 集团节目信息资源战略运用案例规划设计60-70

5.1 节目信息资源管理优化设计60-62

5.

1.1 节目信息资源管理流程再造60-61

5.

1.2 节目信息资源利用流程再造61

5.

1.3 节目信息资源检索方式优化61-62

5.2 节目信息资源战略运用技术案例规划62-67
5.

2.1 节目信息门户规划62-64

5.

2.2 节目信息门户设计目标64-66

5.

2.3 节目信息门户设计策略66-67

5.3 节目信息门户运营方式设计67-69
5.

3.1 节目信息门户知识管理模型设计67-68

5.

3.2 节目信息门户运营组织结构设计68-69

5.4 本章小结69-70
第六章 集团节目信息资源项目实施和运用浅析70-81

6.1 集团节目信息资源项目实施介绍70-74

6.

1.1 项目管理策略论70-71

6.

1.2 项目实施历程71-74

6.2 项目运用浅析74-80
6.

2.1 更加符合集团产业进展对内容资源整合的要求75

6.

2.2 与集团战略进展相吻合75

6.

2.3 节目信息资源管理方式得到优化75-77

6.

2.3.1 节目信息资源管理流程更加适应节目创作75-77

6.

2.3.2 节目信息资源利用方式更加简单77

6.

2.4 节目信息资源的经济效益得到挖掘77-78

6.

2.5 节目信息资源数据得到充分整合78

6.

2.6 丰富了节目信息资源管理系统功能78

6.

2.7 进一步提升了团队专业化水平78-79

6.

2.7.1 提升了 IT 团队服务业务的能力78

6.

2.7.2 提升了节目管理团队的服务水平78-79

6.

2.7.3 提升了节目制作人员的专业能力79

6.

2.8 进一步提升了集团在行业中的影响力79-80

6.

2.8.1 培育了集团核心竞争力79

6.

2.8.2 提升了集团在行业中的价值79-80

6.3 本章小结80-81
总结与展望81-83
参考文献及附录83-84
致谢84-85
攻读学位期间发表的学术论文目录85