谈述基建提高电力系统配电网基建工程项目质量管理优化对策

论文导读：量检测方法，其中施工方法包括施工组织设计、组织措施、采取的技术方案、工艺流程、调试手段等。正确的方法是确保配电网基建工程项目质量的关键。施工方法不正确，往往会造成施工进度受阻，进而为了赶工期而影响施工质量。1.5环境条件（Environment）环境条件是指配电网基建工程项目面临的内部环境条件和外部环境条件。内
摘要： 本文指出了影响电力系统配电网基建工程项目质量的主要因素，分析了电力系统配电网基建工程项目质量问题产生的主要原因，并从质量管理的角度提出了优化策略。
Abstract： This paper pointed out the main factors affecting the quality of distribution network infrastructure projects in power system， analyzed the main causes for the quality problems， and made optimization strategy from the point of view of quality management.
关键词： 配电网；基建工程；质量管理
Key words： distribution networks；infrastructural projects；quality management
1006—4311（2012）28—0059—03
0引言
近几年来，随着电力系统主网建设的日渐完善，供电企业不断加大配电网基建工程项目投资，配电网基建工程项目质量管理越来越受到重视。在此背景下，研究电力系统配电网基建工程项目质量的影响因素及管理优化策略具有重要的意义。
1电力系统配电网基建工程项目质量的主要影响因素
影响电力系统配电网基建工程项目质量的因素很多，概括起来可分为五大方面，即人（Man）、机械设备（Machine）、物资（Material）、方法（Method）、环境条件（Environment），简称4M1E。
1.1 人（Man）人是指参与配电网基建工程项目实施的各个环节的人员和约束人员行为的制度设计。人是五大因素中最重要的因素，因为他决定了其他因素对配电网基建工程项目质量的贡献度。人的因素不仅仅包括参与项目施工建设人员的身体素质、思想道德、文化水平、技术素养、熟练程度，还应该包括促进人发挥最大效能的制度设计，如组织架构、资格认定、技能培训、绩效考核等。这其中，组织架构的设置会对项目质量管理产生深远影响，良好的组织架构设置，能够充分发挥架构中每一个参与项目建设人员的主动性和积极性，对于项目建设参与人员的懈怠、专业水平低下等情况也因为有明确的职责界定而能够及时进行纠正。
1.2 机械设备（Machine）机械设备指的是配电网基建工程项目施工过程中所使用的机械设备，包括起重吊车、带电作业车、各种加工机具、专用工具、电气试验设备仪表、安全工器具等。优良的机械设备是确保工程项目质量的重要保障，如专业的带电作业车的投入使用，提高了带电作业的安全性和作业效率，质量也随之提高；又如专用的导线压接工具、电缆剥皮工具等的广泛应用，大大提高了导线压接的质量和电缆头的制作质量，使得人的干扰因素减少了。
1.3 物资（Material）物资是指配电网基建工程项目建设所使用的物资，包括混凝土制品、线缆类材料、工程项目实体所用电气设备、各类金具等。质量优良的物资是确保配电网基建工程项目质量的基础。如果物资质量不符合要求，让不合格的物资用到项目中，工程项目就不可能达到质量标准。如果让有质量隐患的物资设备安装到工程项目中而又未能及时发现，那么项目投产后将可能产生无摘自：毕业论文小结www.7ctime.com
法预料的损失。因此物资的质量把关非常重要。
1.4 方法（Method）方法是指配电网基建工程项目施工和质量检测方法，其中施工方法包括施工组织设计、组织措施、采取的技术方案、工艺流程、调试手段等。正确的方法是确保配电网基建工程项目质量的关键。施工方法不正确，往往会造成施工进度受阻，进而为了赶工期而影响施工质量。
1.5 环境条件（Environment）环境条件是指配电网基建工程项目面临的内部环境条件和外部环境条件。内部环境条件主要包括管理制度环境，如质量管理和保证体系等，还有劳动环境如工作面等。内部环境条件相对清晰明确，较为可控。外部环境则包括政府管理环境、当地风土人情环境及自然条件环境等。良好的环境条件有利于提高配电网基建工程项目质量。
2电力系统配电网基建工程项目质量问题产生的主要原因
配电网基建工程项目质量问题表现形式各式各样，如杆塔组立垂直度不达标、铁塔基础混凝土硬度不达标、电房墙体开裂、电气设备漏油、配电设备安装位置错位、巡视通道宽度不足、带电部分对地安全距离不足、电气设备绝缘等级不足等等。但究其产生的主要原因，可以归纳如下。
2.1 组织架构设置不合理电力系统配电网基建项目的管理主要由供电企业基层供电局（主要是县、区局）实施管理，而基层供电局又主要依赖其下属供电所组织对项目具体实施的全过程管理，这样的管理模式往往使得电力系统配电网基建项目的管理趋于松散、粗放，是配电网基建项目管理呈现“原生态”的原因之

一、不利于配电网基建项目的质量管理的提升。

2.2 人员缺乏系统性培训由于直接管理配电网基建项目实施过程的人员主要集中在基层供电所，人员技术素养差别较大，也很难组织起真正适合各个单位的专业培训，所谓的业务培训往往成为为完成任务而进行的“走形式”。
2.3 高科技设备应用力度不足由于高科技设备应用力度不足，影响了配电网基建工程项目的质量管理。如震荡波检测设备能较好地发现电缆线路电缆头的绝缘缺陷，但实际中应用其来对项目作投运前的质量检测的情况不多。
2.4 工程项目物资不合格近一段时间以来，供电企业对物资管理实施了较大规模的变革，在网公司、省公司层面实施大规模的统一招投标。由于招投标物资品种繁多、数量庞大，而新的运作模式下人员的磨合和适应均需要时间，这也造成了招来的部分物资出现质量不达标的情况。另外，由于在新的运作模式下大幅度缩小了市级供电局及以下单位的物资招投标权限，在实现了统一集中管理的同时，也带来了一定的问题，如一些基层单位反映产品质量低下要求改进的诉求由于管理层级相距较远往往得不到及时解决，进而也严重影响到了项目质量管理。摘自：毕业论文范文www.7ctime.com