谈谈试论2011年全国眼科医院效益期刊

论文导读：比为26.65%，在管理人员和工勤技能人员增加的情况下，2011年全国眼科医院的人员经费支出比保持在这一比例，提示眼科注重人力资源的管理，确保人力资源得到充分利用。3.6效率指标分析从图6看，2011年全国眼科医院的病床使用率为62.2%，应加强医院的资源利用，提高工作效率。另一方面，病床周转率高达38.66，提示2011年全国眼科
摘要： 2011年全国眼科医院运营良好，经常性收支能够自给，注重成本核算、节约成本费用以及控制成本支出，在资产结构、医院管理水平和资产利用效率强，但抵御风险和保持持续发展能力弱。
Abstract： In 2011， the operation of national eye hospital is good， regular payments are self—supporting， it pays attention to cost accounting， cost sing， and cost control， it is efficient in asset structure， hospital management level and asset utilization， but the risk resist and the ability to keep sustainable development is weak.
关键词： 眼科医院；效益；分析
Key words： eye hospital；benefit；analysis
1006—4311（2012）28—0294—02
0引言
中国医疗资源集中在医院，其中专科医院主要分布在城市，非公立医院多于公立医院，私营医院略多于国有医院；2010年79.09%的眼科医院是非公立医院，经济效益发挥良好[3]。因此，本文拟进一步研究2011年全国眼科医院的发展情况，选取若干数据指标进行效益分析，以期找出影响因素并提出对策，为其他专科医院新医改提供借鉴。
1资料来源与方法
本文数据来源《2012中国卫生统计年鉴》，采用各数据采用SPSS数据预处理，运用比率分析法和环比增长速度分析。
2结果
数据处理结果见图1—7。
3分析与讨论
3.1 卫生规模环比增长速度分析从图1看，2011年全国眼科医院卫生机构数环比增长速度为9.51%；其中城市、农村分别为9.09%和10.53%，发展均衡。而公立医院与非公立医院环比增长速度分别为—3.64%和12.98%，社会办与个人办医的增长速度分别为

4.49%和15.91%，提中专毕业论文www.7ctime.com

示非公立、个人办眼科医院增长速度更快速。新医改形势下，公立医院与非公立院，政府办、社会办与个人办医如何更大化地服务社会，发挥社会职责，公益性与营利性如何兼顾？
3.2 卫生人员规模与医疗服务质量指标环比增长速度分析从图2看，2011年全国眼科医院卫生人员数环比增长速度达13.01%，卫技人员数、管理人员和工勤技能人员的环比增长速度分别为14.91%、10.65%和16.26%，其中执业（助理）医师和注册护士人数的环比增长速度分别达7.82%和19.45%，提示2011年眼科医院发展良好吸引着大量医护人员的加入。诊疗人次数和入院人数环比增长速度分别为16.44%和26.35%，社会效益与经济效益发挥良好。
3.3 收支环比增长速度从图3看，总收入、业务收入、总支出和业务支出环比增长速度分别为27.69%、27.83%、29.02%和29.53%，支出大于收入。人员经费支出环比增长速度为37.46%，注意人员配备的合理性、薪酬结构与比例。
3.4 人力资源利用指标分析从图4看，2011年全国眼科医院职工平均诊疗人数达556人次，职工平均住院床日数为145日，医师人均担负诊疗人次数9.5人次，医师人均担负住院床日数为1.7日，提示眼科医院人力资源利用率较高，且在住院医疗服务质量上还有很大的挖掘空间。职工平均业务收入和医生平均年业务收入分别为25.71万元和110万元，2011年眼科医院由于管理人员和工勤技能人员大量加入，职工产出不如医生高，但社会效益得到较好的发挥，医生的社会价值和经济价值也得到较好地体现。
3.5 经济效益指标分析从图5看，收支结余率、总资产结余率和业务收入结余率分别为14.75%、7.63%和13.86%，提示全国眼科医院在2011年可以依靠自身的经济、技术和人力资源获利，资产结构、医院管理水平和资产利用效率较强，成本费用较节约。百元收入支出为86.14%，经费自给率大于1，都提示2011年全国眼科医院在成本核算、控制成本支出管理上做得较好，医院经常性收支不依靠政府能够自给。人员经费支出比为26.65%，在管理人员和工勤技能人员增加的情况下，2011年全国眼科医院的人员经费支出比保持在这一比例，提示眼科注重人力资源的管理，确保人力资源得到充分利用。
3.6 效率指标分析从图6看，2011年全国眼科医院的病床使用率为62.2%，应加强医院的资源利用，提高工作效率。另一方面，病床周转率高达38.66，提示2011年全国眼科医院每张病床的有效利用率高，从而弥补病床使用率不高的问题。出院者平均住院日为

5.5日，发挥着良好的社会效益。

3.7 营运能力指标分析从图7看，总资产利用率和流动资产周转率分别为0.55和

1.2，2011年眼科医院运营情况良好，但应加强流动资金的利用。

3.8 发展能力指标分析从图7看，业务收入和总资产的增长率分别为27.83%和18.37%，2011年全国眼科医院运营状况良好，市场占有力强，资产规模扩张速度快。但净资产增长率为—3.75%，提示2011年全国眼科医院抵御风险和保持持续发展能力弱。
3.9 偿债能力指标分析从图6看，资产负债率为38.46%。一方面，公立性眼科医院应注意财务风险和借债筹资的比重；另一方面，非公立性眼科医院则应加强运用外部资金的能力，加强利用经济杠杆的能力。
4小结
综上所述，2011年非公立、个人办眼科医院增长快速，卫生人员增长快速，注重人力资源的管理，确保人力资源得到充分利用。行业呈健康发展，运营良好，经常性收支能够自给，注重成本核算、节约成本费用以及控制成本支出，可依靠自身的经济、技术和人力资源而获利，在资产结构、医院管理水平和资产利论文导读：和借债筹资的比重，非公立性眼科医院则应加强运用外部资金的能力，加强利用经济杠杆的能力。参考文献：李敏，李霞.中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——1990～2009年中国卫生事业效益分析.价值工程，2012年9月.中旬.总第286期第31卷：283—28

5.李敏，顾俊.中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年全国专科医院

用效率较强，但抵御风险和保持持续发展能力弱。公立性眼科医院应注意财务风险和借债筹资的比重，非公立性眼科医院则应加强运用外部资金的能力，加强利用经济杠杆的能力。
参考文献：
李敏，李霞.中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——1990～2009年中国卫生事业效益分析.价值工程，2012年9月.中旬.总第286期第31卷：283—285.
李敏，顾俊.中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年全国专科医院效益分析.价值工程，稿录字2012第245171号.
[3]李敏，邵剑英，顾俊.中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年全国20家专科医院效益分析.价值工程，稿录字2012第245170号.