浅谈工程成本管理重点及方法

论文导读：尚未开始施工，从何谈起成本管理，实则不然，此时就应注重成本的管理工作，此时成本管理重点是成本的预测，根据业主发放的招标文件提供的信息，以本单位的施工、消耗定额为基础，结合市场信息，做好投标成本的预测，以此做为投标报价的基础，这样做的好处是，清楚自身成本底限及预期的利润空间。当工程中标之后，建设单位与施工单位
摘 要：在市场经济时代，建筑市场的竞争日趋激烈，因此施工企业的利润空间大幅度缩小。施工企业若想获得持续性、健康发展，必须加强对成本控制与管理的重视程度。本文结合施工单位在各个工程阶段的特点，探索成本管理的重点，寻找降低成本的途径和方法，提高企业成本管理水平，为企业获取最大经济效益。
关键词:各工程阶段特点；成本管理重点；成本管理方法；降低成本；

工程成本管理是一项系统工程，成本管理与控制贯穿于整个工程建设阶段，自工程投标至工程竣工结算，任何一个环节都离不开成本的管理，但每一时期成本管控的侧重点有所不同，只有抓住每一阶段的成本管理重点，运用适当成本管理方法，才能真正做到把成本管理好、降下来，真正为企业实现经济效益。通过多年从事成本管理工作的经历，浅谈一下工程各阶段成本管理重点，共同寻找降低成本的方法。

1、投标阶段的成本管理

施工单位在拿到招标文件后，提到投标阶段成本管理，可能很多人会产生疑问，此时项目尚未开始施工，从何谈起成本管理，实则不然，此时就应注重成本的管理工作，此时成本管理重点是成本的预测，根据业主发放的招标文件提供的信息，以本单位的施工、消耗定额为基础，结合市场信息，做好投标成本的预测，以此做为投标报价的基础，这样做的好处是，清楚自身成本底限及预期的利润空间。当工程中标之后，建设单位与施工单位之间签订合同，此时双方处于平等地位，签订的合同也要具备公平性、公正性，否则严重有失公平的合同将不受法律保护；合同一旦签订生效之后，任何一方不可随意更改，具有一定严肃性、权威性，双方需严格遵循规则，因此加强对签订合同过程的重视，可为后期成本管理奠定基础，也是重要的索赔依据。在合同条款中，应确保用语的明确性、缜密性，任何模棱两可的内容都有可能给施工单位带来不必要的经济损失。

2、施工实施阶段的成本管理

对于建筑工程施工实施阶段，是成本管理的关键环节，将对整体造价水平产生直接作用。因此需从以下几方面强化控制：

2.1 严谨的施工组织与规划

对于工程项目来说，开展施工组织与规划，可有效指导项目实施的全过程，及包括技术层面，又包括经济层面。在整个工程项目施工过程中，应该以施工组织规划作为指导文件，结合现场实际情况，有针对性地开展各项施工环节。通过不断的优化与调节，确保施工组织更趋科学化、合理化，确保施工方案的技术合理、经济合理，提高工程施工可操作性。另外，施工组织与规划也要严格遵循合同内容，制定成本管理的目标，并渗透到施工的各个环节中；提高工作面的应用效率，确保持续性、协调性的作业，在满足基本施工要求、保障施工质量的基础上，选用最合适的机械设备，综合考虑各项费用，提高机械设备使用效率，实现施工现场成本精细化控制。

2.2 强化原材料的成本管理

在工程项目施工过程中，材料在总体成本中占据60%-70%的比例，再加上工程材料的成本波动较大，因此施工企业必须树立成本管理意识，加强对原材料成本的控制与管理。首先，遵循“货比三家”原则，选择质量良好、性价比高的原材料。由于当前市场的原材料品牌、类型纷繁复杂，彼此之间存在较大的差异，但是不能一味压低而忽略质量，否则对工程项目的质量水源于：毕业设计论文总结www.7ctime.com
平产生影响，最终得不偿失；其次，确保材料的合理进场与退场时间，减少时间成本、存储成本、管理成本等，尽量避免二次搬运；再次，遵循限额领料制度，当周转性材料使用完毕之后，需及时退出库存，避免长时间占用而增加租用成本。

2.3 做好分包工程成本管理

对于工程项目施工来说，由于涉及到技术、专业、工期等问题，因此经常将个别环节或工艺转包给第三方，同时也将主合同的风险转移到分包方。因此，对于总包单位来说，应加强对分包商的选择，对分包项目实行动态化管理，做好定期考核与评价工作；同时也要注意分包程序、分包施工的合理性，避免由于不合理分包而引发的法律纠纷，最终产生经济损失，也不利用良好企业形象的构建。

3、竣工验收阶段的成本管理

竣工验收是工程项目的最后环节，也是实现成本管理的最后一道关卡，如果忽略了该环节，可能前功尽弃，引发较高的成本代价。因此，加强对竣工验收阶段的成本管理与重视程度，具有积极意义。

3.1 竣工资料收集与整理

竣工资料是竣工验收的重要参考依据，强化竣工资料的收集、整理与汇总，其中还应该涉及到各个分包单位的阶段性竣工资料，以确保对各个分项工程的验收，尤其是隐蔽工程的验收质量，应注意竣工资料的真实性、完整性。

3.2 强化应收账款管理

当签订施工合同之后，施工企业应根据施工合同的要求，在正式开工之前向业主申请预付备料款，并在施工进行中收付进度款；当工程已经完成一部分之后，就需要对预付备料款进行抵扣并完成中间结算工作；工程整体竣工之后，及时进行竣工结算，明确该过程的债权关系。对于工程的项目部门，由专人负责和业主联系，及时按合同规定收取资金；对于个别甲方不能按时偿还债务的现象，必须签订额外的还款计划，其中明确还款的数额、时间以及双方责任等；如果一些应收账款的回收可能性较小，则可采取让利清收方法，尽量减少经济损失。

3.3 合同管理与索赔管理

一方面，合同管理是成本管理的重要内容之一，在控制成本管理、保障经济效益水平方面具有重要作用；在执行合同期间，需严格遵循工程进展规定，以免引发不必要的经济损失，全面了解合同的相关内容，确保各项条款落实到位；另一方面，索赔管理也是实现经济效益目标的有效方法，因此施工企业必须强化索赔意识，而不能将索赔误认为是“找麻烦”。在施工开始阶段，需要认真研究设计图纸、合同条款并考察施工现场的实际条件，寻找索赔的切入点，争取更多的索赔机会；全面收集并整理索赔资料，切实维护自身权益。因此，将索赔管理贯穿于整个施工过程，保障索赔效果，才能更好地适应市场竞争要求。
由上可见，工程成本管理与控制必须贯穿于整个过程中，包括项目的招投标、中标、施工以及竣工等各个环节，加强对成本管理重点的关注，有针对性地采取成本管理措施与方法，同时注重协调质量、进度与成本的关系；也要认识到，工程成本管理涉及到技术、经济、管理等诸多内容，是一项综合性工程，只有客观考虑各方面因素，才能提高技术的经济性、可行性，实行最优施工方案，提高资金使用效率，促进投资效益目标的顺利实现。
参考文献：
周秀华.以全过程控制为手段全面提高成本目标管理水平[J].中国总会计师，2012（1）
许震宇，余庆.浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理[J].管理与财富，2009（8）
[3]周志永.施工阶段工程项目成本管理的探讨[J].中国外资，2011（8）
[4]刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报，2006（4）
[5]封加明.施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理[J].中外建筑，2010（6）
[6]田甜，董炳辉.当前工程成本管理存在的问题及应对策略[J].技术与创新管理，2011（1）