浅谈项目管理青岛城市名人酒店装修工程成本管理

论文导读：
摘要：酒店业是中国革新开放30年来国际化程度较高的行业之一，其运转管理方式较快的引入了国际化的操作标准，成为旅游业进展速度较快的产业之一。伴随着酒店业的迅速进展，集团酒店与单体酒店争奇斗艳，遍地开花，形成了蓬勃进展的良好势头。但是大型酒店集团主要植根于经济发达、消费能力强劲的一线城市，并开始向二三线城市进军。同时二三线城市也活跃着一大批国内品牌和中小型酒店，这些酒店在进展历程中面对高端品牌甚至是国际品牌酒店的竞争。而且由于我国酒店业起步较晚，尤其是国内二三线城市的酒店业起步更晚，真正高端需求的酒店市场还没有真正形成，所以在软件建设方面还比较薄弱，民众的消费需求还主要停留在硬件上，所以硬件就成为酒店招揽客源的重要载体，成为市场竞争的有力武器。硬件主要体现在装修质量和装修风格上，酒店装修工程对于即将进入酒店的进展尤为重要。酒店投资大、回报周期长、竞争激烈的特点，让酒店投资者对于成本管理高度关注。而且，酒店装修工程的成本管理是酒店获取市场先发竞争优势，得到投资回报的首要不足和主要手段。由此，如何提升国内品牌酒店装修工程项目的成本管理水平是一个具有示范作用的课题。本论文以国内品牌酒店装修的项目成本管理作为切入点，结合成本管理的论述和策略，由项目成本管理的向管理论述延伸到酒店装修的相关成本管理内容，并就影响酒店装修工程成本管理的影响因素进行了浅析，并以青岛市城市名人酒店装修工程作为探讨实践，探讨酒店装修工程成本管理方面的影响因素、管理策略和成本管理系统，为国内品牌酒店装修工程成本管理提供可以参考的样本，并结合国际酒店集团品牌酒店装修工程的成本管理进行比较浅析，对于国内酒店装修工程成本管理提出了可行性倡议。关键词：酒店装修论文项目管理论文影响因素论文成本管理论文
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Abstract6-10
1 绪论10-18

1.1 酒店装修成本管理近况10-13

1.2 本探讨的目的和作用13-15

1.2.1 探讨的目的13

1.2.2 探讨的作用13-14

1.2.3 本探讨的革新点14-15

1.3 本探讨的思路15-16

1.4 本探讨的策略16-18

1.4.1 文献探讨与运用探讨相结合的策略16

1.4.2 案例探讨16

1.4.3 比较浅析的策略16

1.4.4 定性浅析与定量浅析相结合的策略16

1.4.5 调研法16-17

1.4.6 实证浅析法17-18

2 酒店装修工程项目成本管理相关论述探讨18-27

2.1 成本管理论述18-21

2.

1.1 成本管理概述18

2.

1.2 成本管理内涵18-19

2.

1.3 成本管理论述19-21

2.2 酒店装修工程项目成本管理的内容21-22

2.1 直接成本21-22

2.2 间接成本22

2.3 酒店装修工程成本管理的特点22-24

2.4 国内外探讨综述24-27

2.4.1 国外探讨综述24-25

2.4.2 国内探讨综述25-27

3 酒店装修工程成本管理的影响因素27-32

3.1 组织管理层次27-28

3.2 技术与原材料28

3.3 管理者28-29

3.4 合同管理29-32

4 青岛城市名人酒店装修工程介绍32-36

4.1 城市名人酒店集团概况32

4.2 青岛城市名人酒店概况32-33

4.3 青岛城市名人酒店装修工程概况33

4.4 青岛城市名人酒店装修工程成本管理不足33-36

4.1 项目经理更换频繁，成本决策失误较多34

4.2 进度与历程管理滞后，招投标管理不透明34-35

4.3 直接成本管理重视程度不够，成本漏损严重35-36

5 青岛城市名人酒店装修工程成本管理影响因素浅析36-43

5.1 国际品牌酒店装修工程成本管理影响因素浅析36-38

5.

1.1 国际品牌酒店举例36

5.

1.2 国际品牌酒店装修工程成本管理影响因素36-38

5.2 本土品牌酒店装修工程成本管理影响因素浅析38-39
5.

2.1 本土品牌酒店举例38

5.

2.2 本土品牌酒店装修工程成本管理影响因素38-39

5.3 青岛城市名人酒店装修工程成本管理影响因素浅析39-43
5.

3.1 经营理念39-40

5.

3.2 管理者素质40

5.

3.3论文导读：

工程进度40-41
5.

3.4 人力成本41-42

5.

3.5 原材料成本42-43

6 青岛城市名人酒店装修工程成本管理对策43-50

6.1 加强酒店装修工程成本管理的探讨43

6.2 提升管理者素质，做好成本决策43

6.3 加强装修工程的招标管理43-44

6.4 加强成本管理制度建设，成立专门部门，做好预先制约44-45

6.5 强化预算与决算，做好进度管理45-46

6.6 建立健全装修工程的监督系统，提升直接成本管理水平46-49

6.1 人工成本制约47-48

6.2 材料成本制约48-49

6.3 机械成本制约49

6.7 采取激励成本管理方式，提升人性化管理水平49

6.8 做好工程的竣工结算49-50

7 项目探讨结论50-52
参考文献52-53
致谢53-54
个人简历、在学期间发表的学术论文与探讨成果54