浅谈现代建筑工程管理体系-

论文导读：到事前预警、事中监督、事后约束作用；可以对工程人员行为提供法律约束及法律警示作用；在工程风险的防范和处理方面，法律也起到了重要作用。另外，转变政府管理职能，将政府参与经济的角色转移到市场调控与监管上，形成产权明晰、责任明确的管理机12下一页
摘要：本文首先介绍了现代建筑工程管理体系的主要内容，然后分析了其中存在的一些不足，最后探讨了如何加强现代建筑工程管理体系的建设。
关键词：现代建筑；工程管理体系；不足；建设
现在，我国建筑工程处在变革的时期，因为过去的方式方法需要向以销售为导向的方向转换，因此引起了不适应。这时候，较为内向的管理模式需要向着开放，全面和激烈的外界打开。建筑工程的指导方针以及目标导向也在不断提升和变化，这是理论管理和实际工程必须要经过的路线。是未来的一个主要方向，因此迫切要求人员从观念上到行动上都做出改变。
1工程管理体系内容

1.1质量管理体系

质量管理体系是工程管理的关键所在。工程质量的优劣涉及到社会活动的各个方面，也是衡量管理水平高低的一个综合体现。质量管理要求通过对工程的质量进行控制，来确定工程产品的质量达到设计要求以及规范要求。因为工程质量会在施工和建设过程中的每个环节反应出来。如果工程质量得不到保障，那么重大工程事故一旦发生，会给社会和居民的生活造成非常严重的损失。

1.2进度管理体系

对进度加以管理是确保工程的各个环节顺利进行、按时完成工程任务的重要保证。如果不进行进度管理，那么工程各环节人员就不会有紧迫感，也就不会积极主动完成工作，那么会出现拖延进度的现象，最终导致无法完工或者由于赶工而使质量打折扣。所以，有科学的进度管理体系，就能对具体的进度计划和实施起到有效指导。

1.3投资控制体系

资金是每个工程项目中比较敏感的内容。对工程设计的预算非常需要有科学的规划和统计。涉及到资金的环节都应该极为重视。需要把涉及到各个预算的问题统一归纳并统一决策。在工程初期设计、施工过程中，不能随意修改设计规划，造成预算成本的变更。还需要结合企业的实力来进行招投标活动。
2建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1质量管理责任机制不健全

目前由于建筑业行政审批制以及政府职能的缺位和越位，导致了建筑工程项目的责任机制不够明确。建筑工程质量得以保证，靠的就是责任。而对工程负最主要责任的就是项目业主。但是由于我国的行政单位分权，使得项目决策管理上的责任出现集体责任或者责任不详。这样在进行责任追索的时候就会出现困难。现在很多建筑单位的责任机制的不完善，造成了风险意识匮乏，项目管理混乱，权责分离，腐败滋生等现象。因此，建筑工程管理的核心问题就是得明确权责，确立完善的责任机制。在不健全的管理责任制度下无法在建筑过程中建立一种主人翁的意识，进而无法引起一种由内向外的员工自我工程建筑质量监督体系。同时，增加了工程质量监管的难度以及监管成本。不利于建筑工程施工管理的可持续发展。

2.2监督与激励机制欠缺

管理的目的是为了提高效率和保证质量。而往往建筑工程会出现监管制度和奖励机制的缺失，这样会极大的造成各种浪费。由于缺乏监管机制，会滋生懒惰，歇工，打折扣，甚至收贿受贿等腐败现象。而缺乏奖励机制，员工也没有和动力全身心投入工作中，也不会出现良性竞争。因此，资源得不到完全和充分利用，也不能实现利润最大化。传统的监督机制往往是针对不遵从行为的惩罚。通过对施工建筑管理过程中存在的一定问题以及相关的责任人进行一定的惩罚。而对遵从或者在施工建设过程中表现良好的相关人员的奖励不足。这样的问题容易造成过重的惩罚对从业人员的心理压力。此外，由于绩效与激励方案的不确定无法充分的调动其工作的积极性。进而使得整体的建筑工程管理不健全并存在一定的漏洞。

2.3对从业人员管理不足

由于建筑行业所需要的从业人员数量非常庞大，所以对人员的管理是一件很复杂繁琐的事情。一般在建筑一线的人都是一些没有资历、没有专业技术的人，这些人对于专业性强、技术性强的工程就难以应付。从业人员素质偏低，没有技能就难以保证工程质量。另外，现在由于对从业人员的管理不足，出现很多项目业主不熟悉行业、监理人员不熟悉业务，工程人员不熟悉技术等现象，这样会造成管理混乱，效率低下，难以有效监管。也就是说建筑工程管理主要是针对在建筑建设过程中的一系列问题进行管理，但是往往由于过度的关注与对建设工程的管理而忽略了自身的管理体系。这主要是通过如下两个方面来表现的：一方面是对建筑工程管理人员的管理不到位，具体表现为对从业人员的专业水平、工作态度、能力水平等重要指标的把握不足，进而无法根据企业的人力资源管理办法对相关的管理团队进行疏导。另一方面是对已经从业的员工的培训以及整体的人才梯度建设不到位。
3对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，有利于生产领域之间更通畅的交流，并与经济因素互通有无。应当知道，不同的领域之间有较大的相互补充的作用，在我国现在建筑工程讲求管理体系充分化的时代。可更广泛地域另外的经济领域以及搞好生产领域之间的互通合作。有助于国家的经济更和谐。第二，有利于建筑管理问题的完善和解决。因为当前企业建筑以私营为表现形式，并且由于改革的阵痛导致内部完整性以及契约观念的不完整不充分，使管理工作陷入难点。时常发生违法乱纪，低劣工程以及管理不到位，事故常发的现状。所以应当充分加强和完善管理体系，并充分解决这些问题。
4建筑工程管理体系规范化建设
建筑工程管理理论是随着建筑业的发展而发展起来的管理学科。在市场经济体制下，建筑工程企业不再是以前传统的活动概念，而应该适应经济的发展，改变传统的经营与管理理念。规范建筑工程管理体系，是实现建筑工程企业健康发展的保障。同时，为了达到较好的建筑工程管理体系的建设效果以及监管效果。对管理体系进行规范化操作与规范化建设是建筑企业做好工程管理的先决条件。
首先要落实立法和行政管理。在法律的基础上，实现建筑企业的健康持续发展。通过立法建设，可以规范企业行为。例如，在企业进行建筑施工的过程中法律能够对工程质量及其安全起到事前预警、事中监督、事后约束作用；可以对工程人员行为提供法律约束及法律警示作用；在工程风险的防范和处理方面，法律也起到了重要作用。另外，转变政府管理职能，将政府参与经济的角色转移到市场调控与监管上，形成产权明晰、责任明确的管理机论文导读：
制。逐步实现依靠行政手段，到经济和法律手段为主，行政手段为辅的市场机制中。
其次，健全建筑市场准入制度。需要对企业的资质和从业人员的资质进行评审。不符合条件者不得进入市场。除了准入之外，还需要定时地对这些企业和从业人员进行考核，考核不过的也需要有相应的处罚措施。保证了企业的质量和从业人员的资质，才能保证工程的质量。
最后，重视信息技术在管理系统中的应用。建筑企业要与时俱进，及时引进先进的管理技术和经验。众所周知，计算机辅助设计（CA摘自：毕业论文怎么写www.7ctime.com
D）、人工智能（AI）、计算机辅助管理（CAM）等技术的广泛应用，提高了建筑业的效率，由此可以看出信息技术在建筑行业的重要性。信息技术在建筑施工管理方面十分重要，项目经理需要懂得利用先进的现代信息技术来进行管理，来提高管理水平和管理效率。通过信息技术的采用来对建筑工程进行规范管理非常有必要。
结语
在现代建筑工程管理中为了达到质量观念的提升，质量管理作为总工程实现的一个部分，应当和其他方面配合起来，达到完成目标的目的。并达到整个系统的最优程度。质量管理工作作为管理的一个主要方面，其实际上的操作要受到客观因素的制约，也是在不断变化的。因此，更加需要我们做好建筑工程管理体系的建设工作。
参考文献
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