关于浅谈建筑工程管理

论文导读：轨，相应的法律体系不够完善，完善的法律体系可以从高层建筑层面知道管理工程，使其能够科学、规范、标准，造成了我国工程项目管理中很多不正常现象，比如拉关系，走后门，贪污腐败，执法不严等等，这些现象影响了我国工程的管理，不能促进我国工程管理的完善。

(四)建筑工程人员素质较低现在我国的建筑企业队伍的整体素质不高

摘 要 近年来，作为国民经济的支柱产业，建筑行业发展迅速，不过由于自身的特点，我国建筑工程管理存在着一些问题，本文基于目前建筑工程管理的现状，分析了相应的改进措施，以期促进施工企业良性发展。
关键词 建筑 工程管理 施工
随着我国经济的飞速发展，我国经济已经成为世界经济体不可分割的一部分。近年来，作为我国支柱产业之一的建筑业，在拉动国家内需的经济建设中，处于千载难逢的发展时期。国内的建筑行业在有利政策的刺激下，在市场中占有很大的份额。不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露出了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展，本文对我国的建筑工程管理现状进行了分析，并提出了相应的改进措施。

一、建筑工程管理的现状

自从加入WTO后，我国建筑行业的管理体制就受到很大的冲击，由于传统计划经济体制的影响并没有完全消除，现在我国建筑工程管理总体上还是处于比较低的层面，存在很多问题。

(一)工程管理体制不健全

一套科学完整的管理体制，可以保障工程项目的高效率进行，有助于工程的顺利实施。这就需要在具体的岗位上，安排专职人员负责项目施工。不过，由于我国旧有体制的制约，在建筑工程的施工过程中，管理体制普遍存在不健全的问题，由于我国不少企业的规模较小，为了缩减成本，企业往往都会撤销或者合并某些部分，从而减少管理人员，这就使企业中出现了不少人员身兼数职，造成管理人员的管理不到位，不能发挥工程管理的作用，使企业不能良性发展。
同时，由于我国工程项目管理的起步较晚，加上固有的特点，造成我国现代工程项目管理缺乏专业的项目管理团队。虽然我国努力与世界接轨，借鉴西方的系统性的工程管理知识，不过这方面的培训只是停留在某些层面，并没有深入到各个施工单位。真正的一线施工单位缺乏专业性的工作手册，不能有效建立健全合理的管理体系，还是用原有的方法进行管理，造成了管理的滞后。

(二)工程管理模式不科学

由于我国建筑工程的原有特点，一直以来都是由建设单位、承包企业共同负责，施工单位只是起到监督管控的作用，施工人员和技术人员在一线协同完成工作，这样的管理模式适合于小型的建筑工程，当工程较大时，就逐渐显现出了缺点。由于现在的工程项目越来越大，专业性增强，工序增多，施工操作都有一定的复杂性，需要操作水平比较高的工人，可是现实却是一线作业人员的技术、素质、专业化程度都严重不足，这就从客观上耗费了财力去监督和管理，这无疑浪费了大量资源，造成了过多的投资，凸显了管理模式的不科学性，不利于管理方法的完善，阻碍了水平的提高。

(三)工程管理法规不完善

我国虽然颁布了一些法律法规和相关政策，比如2002年颁发的《建设工程项目管理规范》，但是还没有能和国际接轨，相应的法律体系不够完善，完善的法律体系可以从高层建筑层面知道管理工程，使其能够科学、规范、标准，造成了我国工程项目管理中很多不正常现象，比如拉关系，走后门，贪污腐败，执法不严等等，这些现象影响了我国工程的管理，不能促进我国工程管理的完善。

(四)建筑工程人员素质较低

现在我国的建筑企业队伍的整体素质不高，结构层次也不够合理。在管理层面，受过系统的高等教育的人员所占比例不高，而且更加重视工程技术人员，对于项目管理人员则不够重视。对于工程项目的完成，工程技术人员发挥的作用很大，需要指导现场施工，保证工程项目达到相应的质量要求。但是对于把握整个工程项目，协调各个环节，管理人员的作用则功不可没。专业的管理人员能够有效的控制成本，获得更多的经济效益。
而且，我国建筑行业是劳动密集型企业，一线的施工人员多是农民工，他们没有接受过相应的系统培训，施工素质并不是很高，这也是质量不高的部分原因。在实际工作中，为了节省劳动力，部分素质不高的人员往往会违规作业，违章操作，很难保证项目质量安全。

二、项目管理的改进措施

(一)深化管理理念，改革管理模式

管理理念的整体提高，需要管理者提高重视，只有管理者认识到管理理念的重要性，才能加大经费投入，深化先进的管理理念，改变传统的管理理念、旧的管理思想，积极的创新管理方法，引进先进的管理人才，为工程项目构建良好的环境。同时，企业应该结合自身特点，以企业的长期发展为目标，提出自己的管理理念，并在实践中不断深化，真正达到理念指导工作，工作深化理念。
管理模式由管理观念、论文导读：
管理技术和管理体制三部分组成，改变管理模式，也就是要改变这三要素。
管理观念的改革就是要企业改革传统体制下追求行政指令的特点，转变为追求盈利。管理体制的改革，就是要建立科学合理的组织体系，建立集权和分权相结合的、灵活的组织结构，能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革，就是要采用先进科学的管理技术，保证企业宏观调整稳步推进，并能够最大程度的获得效益。

(二)不断加强培训，提高业务水平

管理说到底，还是人的管理。为了更好的实施工程项目，需要各部门的人员相互配合、协作完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作，需要配备高素质的专业人才，保证各工作的有序进行。这就需要我们企业要不断加强培训，使在岗人员能够了解企业的管理理念，并能从各个施工环节进行把握，控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育，可以有效巩固管理人员的业务技巧，培养一线施工人员的安全操作意识，从而从各个方面保证项目的施工和管源于：免费论文查重www.7ctime.com
理。

(三)加强政府职能，完善法律法规

政府应该提高自身职能，用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨，完善法律法规体系，制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，使工程项目的整个过程能够透明，符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的合法性。

(四)应用信息技术，实施科学管理

现代的工程项目的实施，不仅需要现代化的施工技术与工艺，更需要与之相配套的现代化的管理方法和手段。在实际施工过程中，应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平得到显著提高。
三、结语
综上所述，在激烈的市场竞争中，企业应该认清目前的现状，并在实践中不断更新管理理念，与时俱进，真正提高工程管理水平。