浅论构建供电企业“家”文化

论文导读：地，就必须创建优秀的企业文化。这在茂名供电局上下思想上形成了共识，行动上达成了一致。因为他们清醒地认识到：优秀的企业文化对企业起着持久性的作用。对比企业发展的主要要素，技术可以移植，资金可以筹措，制度可以嫁接，人才可以引进，唯独企业全体员工内在追求这种文化层面上的东西却是很难模仿、无法移植的，它是企业最终作用
企业文化是企业的灵魂，是员工的精神家园。近年来，作为拥有1个地级市局、6个县（区）局、4 800多名员工的国有大型供电企业，茂名供电局非常重视企业文化建设工作，在南方电网公司文化框架的指导下，紧紧围绕供电企业的实际，坚持以“人”为本，彰显中华民族“家”的理念，逐步探索构建了独具茂名供电特色的“家”文化，充分发挥了企业“家”文化在提升队伍素质、凝聚员工力量、引领改革发展和推动经营管理方面的重要作用。
认清“家”文化构建的重大作用
当今社会竞争异常激烈，任何一家企业要想在竞争中脱颖而出，保持长久的生命力，持续立于不败之地，就必须创建优秀的企业文化。这在茂名供电局上下思想上形成了共识，行动上达成了一致。因为他们清醒地认识到：优秀的企业文化对企业起着持久性的作用。对比企业发展的主要要素，技术可以移植，资金可以筹措，制度可以嫁接，人才可以引进，唯独企业全体员工内在追求这种文化层面上的东西却是很难模仿、无法移植的，它是企业最终作用上的核心竞争力。
俗话说，家和万事兴，以和为贵、和则生财。在茂名供电局看来，构建企业“家”文化，就是要在企业的大家庭里，创建以和谐为基础的、增强忠诚度、凝聚力和竞争力的和合文化，企业和员工之间已经超越了原有的有形契约关系，从而达到了无形契约关系，即心理契约。这种“家”文化属于灵活适应型，需要调动员工的积极性，使企业不断适应内外部环境，其内涵的核心就是“家和”。“家和”是“家”文化的精髓，追求员工之间和睦、互助、共同进步的氛围。员工与企业之间要实现和谐，关键是要解决理由和矛盾，通过团结、集聚、协调来形成上上下下、方方面面、内部外部的合力。在企业内部，“家和”需要领导者（家长）建立共同愿景，倾听员工（家庭成员）的声音，与员工沟通；同时，员工也要理解企业，处理好“小家、大家和国家”的关系。在企业外部，企业要与相关企业竞合。只有“家和”才能内和外顺，企业才能适应不断变化的内外部环境，提升企业的经营业绩，达到“家”合。
创新“家”文化实践的主要内容
就企业来说，“家”文化是由很多相互作用的要素共同构成的一个大系统。在实践中，茂名供电局始终坚持中华民族“家”的传统理念，按照人性化的要求来创新和丰富“家”文化的内容。
创建物质之家
物质是家的基础。物质之家是员工工作的安身处。员工感受“家”文化，首先从办公环境体现，家园建设应让员工每天上班有一种回家的温馨感，下班有一种离家的眷恋感。
构建美好家园。该局以《中国南方电网公司视觉识别系统管理手册》为蓝本，全面应用VI视觉识别系统，统一规范企业形象。将战略目标、文化理念等核心理念和各类标准、规范、制度等统一在营业厅、办公大楼、电梯过道等显眼处进行全面规范展示，集中对外呈现了茂名供电局统一、标准、规范、美观且独具特色的视觉形象。不断加强基础设施建设，先后建成职工图书角、笑脸照片墙、星级员工展示栏、企业文化展厅等场所，职工无论去到单位何处都能感觉到自己是其中一员。
丰富活动载体。为配合文化宣贯落地，该局每年围绕纪念“七一”“我们的节日”等主题，组织开展文艺汇演、趣味竞赛、摄影比赛等系列活动。举办了元宵游园喜乐会、“我与靓丽同行”时装展示会、“活力工间操”比赛、“最佳女主饺”包饺子比赛。这些活动，虽然花费很少，但职工们共同去劳动，在团队与汗水之中收获了乐趣和凝聚力。全方位、立体式、多角度、多层次对外公开展示茂名供电局的“家”文化，展现了员工积极向上、文明健康的精神风貌，提升了企业形象。
共筑精神之家
精神是家的支柱。精神之家是职工的灵魂栖息地。茂名供电局关心职工思想上的稳定与提高，给以职工精神上的激励与鞭策，使整个家的每个成员都保持良好的精神风貌和心理状态。
打造“月读书友会”学习活动品牌。该局每月举办一期“月读书友会”，激发家人之间思想火花的碰撞。注重新老员工之间的交流，每年举办座谈会，开展职业规划调查，引导青年员工找准定位和做好职业规划，激发他们多为企业发展创造自身价值的潜能。
打造“讲坛文化”品牌。该局创办“道德讲堂”“文化沙龙”，通过“十大最美电工”讲述爱岗敬业的感人故事，以身边人、身边事传播社会主义核心价值观，向员工灌输构建供电企业“家”文化论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.“辛苦我一人，点亮千万家”“建家就是建企”的理念，让员工自觉、自愿、自律、自发地共同建设家园。请学者讲述礼义廉耻，以中国优良传统道德凝聚家人精气神。文化沙龙把讲台交给员工，员工可以在这个平台展示自己、体会企业的“家”文化、融入大家庭。例如，新员工别出心裁地用武侠小说来串起一场小提琴讲座，夫妻档把一起研发的小发明“变压器台区抄表路线定位图”发布并推广应用。
打造员工“献计献策”平台。该局围绕提高企业经济效益开展“我为企业献计献策”合理化倡议征集活动，大力推进凝聚力工程，动员全体成员为企业生产经营的顺利开展出谋划策，使企业上下统一思想，愿景一致，紧紧围绕在局领导班子周围。每月发放安全生产合理化倡议表，建立各级员工沟通渠道，并对员工提出的意见和倡议进行及时疏理解决，最大可能地满足员工的利益，让每一个职工都感受到了如家人般的关爱和温暖。
打造“我和我们”的共同情感纽带。2013年，该局修编《我和我们——茂名供电群芳谱》，为自1974年茂名供电公司成立以来所有曾在企业服务过的2 500多名员工修谱，员工无论职位高低，无论现在身在何处，都能从家谱中找到自己的一席之地，员工从家谱中感受到了“家，就在这里”的魅力。邀请老局长与新员工同读家谱、翻老照片、畅谈梦想，听老一辈讲过去的家事，重温历代茂名供电人艰苦奋斗的历程，激发新成员传承电力人精神，继续开拓家业，大大激发了员工对企业的认同感、归属感和荣誉感。
融合生活之家
生活是家的载体。生活之家是打破员工血缘壁垒的催化剂。要实现企业“大家”与职工“小家”的融合，关键在于融洽员工的共同生活。茂名供电局注重给予员工生活关怀，尽可能地为员工创造良好的生活条件，使他们无后顾之忧，能够全身心地投入到工论文导读：作中去。构建供电企业“家”文化由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.上一页12
作中去。构建供电企业“家”文化由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.