试议建筑工程施工与管理

论文导读：极配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方面进行细致分类，全面优化，保证各项工作的切实落实，只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作，才能再提高施工管理工作的水平的同时，把提高施工工程质量，推动企业长期，稳定的发展。其主要策略主要体现在如下几个方面：1认真对待前期准备工作

1.1人员的管理与协作

摘 要：建筑工程质量关系到建筑企业的信誉和使用建筑人的生命安全，加强建筑工程施工的质量管理，关系到建筑企业和建筑使用人来切身利益，如何加强建筑工程质量，是每一个建筑企业所面对的理由。而建筑工程中的施工管理，是一个很好的策略。建筑企业对施工管理必须百分之百的重视，加大人员和物资投入，提升整个企业的管理水平，增强市场竞争力。文章具体分析了建筑施工过程中的管理策略。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
建筑工程施工管理贯穿于施工项目的整个过程，是一项科学严谨，全面，细致，规范的工作，在管理过程中，首先要有企业管理层的重视和支持，其次需要工作人员的全面积极配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方面进行细致分类，全面优化，保证各项工作的切实落实，只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作，才能再提高施工管理工作的水平的同时，把提高施工工程质量，推动企业长期，稳定的发展。其主要策略主要体现在如下几个方面：
1 认真对待前期准备工作

1.1 人员的管理与协作

在工程项目没有开工之前，首先要将人员配备齐全，工程项目的管理者主要有项目经理，技术员，安全员以及质量监督员组成，需要对这些人员进行核查身份、资质、学历、特长、技能以及人品。各项目部应对所有人员进行入职培训，施工前应充分做好安全教育工作，只有这样才能在开工前充分的做好准备，让所有参与人员充分的了解工程项目，提高安全意识，加强质量教育：对于工程技术人员，应对其进行专业的技能培训，首先，要有明确的职权分工，其次，必须完善施工队伍的管理体制，第三，对工人要奖罚分明，从物质精神上给予鼓励，培养工人的凝聚力和责任心，只有各岗位职责权利明确，上下一心，才能在时间紧迫，技术要求高的工程中，保质保量的完成任务。

1.2 技术、材料管理

在一个工程项目中，由于其涉及项目多，工艺复杂，材料品种多，数量大，并且同时施工的班组多，在这样的条件下，作为现场施工管理人员，必须提前做好各种技术和材料准备。要做到这一点，必须要熟悉施工图纸，对于图纸有一个全面细致的了解，对施工中所需要的材料种类和数量，在施工前就做到心中有数，针对设计中的相关要求和有关规范，以及施工中使用的新材料，对所需材料的品牌，材质，规格，数量，要精心计算，一次到位，提前预订，合理安排进场时间，针对这些材料，做好采购供应，分类堆放和及时合理发放，避开对工程进度的影响，买材料到场后，应该排料进行检查验收，整理分类，合理保存，对材料使用情况进行登记造册，严格按照设计要求，施工进度提前合理安排。
2 施工现场材料管理

2.1 各分项工程都要制约住材料的使用

对于消耗材料，特别是木料，钢材、水泥，沙石等，必须严格按定额供应，随取随用，限额领取，在材料的出入库领取，使用数额，补充和退料，以及废料回收等环节，必须实行严格的监管，但具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个过程划分为若干阶段，在每个阶段开始，由工长，材料员按材料的使用数量进行分配，但施工过程中，如果发现材料数目不够，必须提前申报给项目经理，说明材料数量不够的理由，才能领取。对于个别材料消耗大的工序，应该由项目经理直接负责，也可以对材料实行包干使用，对于节约者进行奖励，超出消耗的部分则给予处罚。

2.2 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等理由

实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料理由。材料报废须及时提交报废理由。对于材料不节约，出入库不登记，生产中超额使用甚至过度浪费。
3 进度制约
一般情况下，在工程招标时，建设单位会提供标底日期，规定，最后完成日期。实施单位应参照该攻击，结合自己的实际情况，根据自己所能调配的最大和适合的资源，开通份掌控工程量，工序及技术要求的基础上，编制工程进度计划。施工时，应严格按照已经编制完成的施工进度计划书，按照计划进行施工，不能无故拖延。建设单位也应该按照这一计划对施工进度进行监管。
4 施工安全制约

4.1 建立安全责任制

作为公司和项目安全生产第一责任人，企业法人和项目经理施工工程的安全生产有着不可替代的作用，也必将承担最大的安全责任。在建筑工程施工之前，相关的责任人都必须签订安全生产责任书，明确自己在生产中的安全责任，防止事故发生后无人负责的情况发生，如果一旦发生安全事故，相关责任人都应该承担自己的经济责任或者刑事责任。

4.2 配备安全设施与安全员

因为企业法人和项目经理不可能随时在工地上，所以安全员和相关安全设施是不可少的。这些人员和设施的设立，对于整个项目的安全制约具有不可忽视的重要作用。专职安全人员可以在整个施工过程中指导工人进行安全生产，检查安全设施，保证整个项目在安全的情况下进行建设。每个施工小组也要设立相应的的安全员，这些人员的设立可以避开工程建设过程中的安全事故，一旦出现相应的事故，安全设施就必不可少，安全设施的存在保证了施工过程中突发安全事件可以得到有效制约。

4.3 提高全体人员的安全意识

该项目施工进行检查，要对全体施工人员进行安全培训，加强人员的安全意识；在施工过程中，各班组之间应该做好安全工作协调，对异常情况进行详细记录，及时发现安全隐患，并且定期对人员进行安全生产意识的强化，保证在施工过程中工人的人身安全。在施工结束后，应对安全方面进行总结。
5 质量制约

5.1 明确工程质量目标项目

在制定企业质量验收标准时，应该高于国家的相关要求，采购的各种材料都要符合国家规范，包括相应的环保要求，以及设计要求，对所有材料进行全部或抽样检测，严把材料质量关。在执行时，执行人要明确公司的质量目标，严格按有关规定进行工作，严格执行材料验收制度。

5.2 确保主体结构质量

主体结构质量关系到整个工程的质量，是整个工程最重要的组成部分，抓好关键部位的施工，承重墙，水泥框架等，一定要满足设计要求，符合国家抗震标准。装饰质量也很重要，在装饰阶段，一定要在设计上要有特色创新，抓好关键部分施工，搞好细节处理，在施工的关键部位，论文导读：
如顶层，卫生间，地下室，楼梯走廊等等，很容易发生质量理由，既是施工的难点，也是检查的重点。

5.3 加强培训，提高员工素质。

企业要对施工管理人员进行定期培训，提高其业务水平和管理能力，严格执行班组自检项目部抽检，监理验收的“三检”制度，争取把质量理由消灭在施工过程中，工作前对工人进行技术交底，是工人明白，工作中必须达到的质量要求，把握好技术难点，提高技术质量。
6 成本制约
为了提高经济效益，该项目施工过程中，应对成本制约，减少浪费，对整个项目工程的成本制约主要是制约以下三个方面：（1）制约项目工程的材料费用；（2）制约施工人员的支出费用：该项目施工过程中，按照工作量的大小，数量确定施工人数，根据每个人的劳动强度制定新的标准，严格制约单位工作量内的工资支出。（3）减少由于失误而造成的浪费：在项目施工过程中，对质量严格把关，减少因为错误施工而造成的浪费，避开返工。
7 结束语
要做好建筑施工质量管理，就必须从人员和制度两方面着手，加强管理，提高工作人员的管理素质，充分利用自己的长处，使用科学的策略，这样才能提高企业的竞争力，保证施工质量。
参考文献
[1]郝恩武.浅析对提高工程工序质量制约的深思[J].中国西部科技，2010.