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试议建筑工程施工与管理

论文导读:极配合,还需要从实际情况出发,对现场施工和监督管理等方面进行细致分类,全面优化,保证各项工作的切实落实,只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作,才能再提高施工管理工作的水平的同时,把提高施工工程质量,推动企业长期,稳定的发展。其主要策略主要体现在如下几个方面:  1 认真对待前期准备工作  1.1 人员的管理与协作

浅谈建筑工程施工与管理摘 要:建筑工程质量关系到建筑企业的信誉和使用建筑人的生命安全,加强建筑工程施工的质量管理,关系到建筑企业和建筑使用人来切身利益,如何加强建筑工程质量,是每一个建筑企业所面对的理由。而建筑工程中的施工管理,是一个很好的策略。建筑企业对施工管理必须百分之百的重视,加大人员和物资投入,提升整个企业的管理水平,增强市场竞争力。文章具体分析了建筑施工过程中的管理策略。
  关键词:建筑工程;施工管理;措施
  建筑工程施工管理贯穿于施工项目的整个过程,是一项科学严谨,全面,细致,规范的工作,在管理过程中,首先要有企业管理层的重视和支持,其次需要工作人员的全面积极配合,还需要从实际情况出发,对现场施工和监督管理等方面进行细致分类,全面优化,保证各项工作的切实落实,只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作,才能再提高施工管理工作的水平的同时,把提高施工工程质量,推动企业长期,稳定的发展。其主要策略主要体现在如下几个方面:
  1 认真对待前期准备工作
  1.1 人员的管理与协作
  在工程项目没有开工之前,首先要将人员配备齐全,工程项目的管理者主要有项目经理,技术员,安全员以及质量监督员组成,需要对这些人员进行核查身份、资质、学历、特长、技能以及人品。各项目部应对所有人员进行入职培训,施工前应充分做好安全教育工作,只有这样才能在开工前充分的做好准备,让所有参与人员充分的了解工程项目,提高安全意识,加强质量教育:对于工程技术人员,应对其进行专业的技能培训,首先,要有明确的职权分工,其次,必须完善施工队伍的管理体制,第三,对工人要奖罚分明,从物质精神上给予鼓励,培养工人的凝聚力和责任心,只有各岗位职责权利明确,上下一心,才能在时间紧迫,技术要求高的工程中,保质保量的完成任务。
  1.2 技术、材料管理
  在一个工程项目中,由于其涉及项目多,工艺复杂,材料品种多,数量大,并且同时施工的班组多,在这样的条件下,作为现场施工管理人员,必须提前做好各种技术和材料准备。要做到这一点,必须要熟悉施工图纸,对于图纸有一个全面细致的了解,对施工中所需要的材料种类和数量,在施工前就做到心中有数,针对设计中的相关要求和有关规范,以及施工中使用的新材料,对所需材料的品牌,材质,规格,数量,要精心计算,一次到位,提前预订,合理安排进场时间,针对这些材料,做好采购供应,分类堆放和及时合理发放,避开对工程进度的影响,买材料到场后,应该排料进行检查验收,整理分类,合理保存,对材料使用情况进行登记造册,严格按照设计要求,施工进度提前合理安排。
  2 施工现场材料管理
  2.1 各分项工程都要制约住材料的使用
  对于消耗材料,特别是木料,钢材、水泥,沙石等,必须严格按定额供应,随取随用,限额领取,在材料的出入库领取,使用数额,补充和退料,以及废料回收等环节,必须实行严格的监管,但具体施工过程中,可以按照不同的施工工序,将整个过程划分为若干阶段,在每个阶段开始,由工长,材料员按材料的使用数量进行分配,但施工过程中,如果发现材料数目不够,必须提前申报给项目经理,说明材料数量不够的理由,才能领取。对于个别材料消耗大的工序,应该由项目经理直接负责,也可以对材料实行包干使用,对于节约者进行奖励,超出消耗的部分则给予处罚。
  2.2 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等理由
  实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料理由。材料报废须及时提交报废理由。对于材料不节约,出入库不登记,生产中超额使用甚至过度浪费。
  3 进度制约
  一般情况下,在工程招标时,建设单位会提供标底日期,规定,最后完成日期。实施单位应参照该攻击,结合自己的实际情况,根据自己所能调配的最大和适合的资源,开通份掌控工程量,工序及技术要求的基础上,编制工程进度计划。施工时,应严格按照已经编制完成的施工进度计划书,按照计划进行施工,不能无故拖延。建设单位也应该按照这一计划对施工进度进行监管。
  4 施工安全制约
  4.1 建立安全责任制
  作为公司和项目安全生产第一责任人,企业法人和项目经理施工工程的安全生产有着不可替代的作用,也必将承担最大的安全责任。在建筑工程施工之前,相关的责任人都必须签订安全生产责任书,明确自己在生产中的安全责任,防止事故发生后无人负责的情况发生,如果一旦发生安全事故,相关责任人都应该承担自己的经济责任或者刑事责任。
  4.2 配备安全设施与安全员
  因为企业法人和项目经理不可能随时在工地上,所以安全员和相关安全设施是不可少的。这些人员和设施的设立,对于整个项目的安全制约具有不可忽视的重要作用。专职安全人员可以在整个施工过程中指导工人进行安全生产,检查安全设施,保证整个项目在安全的情况下进行建设。每个施工小组也要设立相应的兼职的安全员,这些人员的设立可以避开工程建设过程中的安全事故,一旦出现相应的事故,安全设施就必不可少,安全设施的存在保证了施工过程中突发安全事件可以得到有效制约。
  4.3 提高全体人员的安全意识
  该项目施工进行检查,要对全体施工人员进行安全培训,加强人员的安全意识;在施工过程中,各班组之间应该做好安全工作协调,对异常情况进行详细记录,及时发现安全隐患,并且定期对人员进行安全生产意识的强化,保证在施工过程中工人的人身安全。在施工结束后,应对安全方面进行总结。
  5 质量制约
  5.1 明确工程质量目标项目
  在制定企业质量验收标准时,应该高于国家的相关要求,采购的各种材料都要符合国家规范,包括相应的环保要求,以及设计要求,对所有材料进行全部或抽样检测,严把材料质量关。在执行时,执行人要明确公司的质量目标,严格按有关规定进行工作,严格执行材料验收制度。
  5.2 确保主体结构质量
  主体结构质量关系到整个工程的质量,是整个工程最重要的组成部分,抓好关键部位的施工,承重墙,水泥框架等,一定要满足设计要求,符合国家抗震标准。装饰质量也很重要,在装饰阶段,一定要在设计上要有特色创新,抓好关键部分施工,搞好细节处理,在施工的关键部位, 全文地址:http://www.7ctime.com/mbabylwwxzs/lw21154.html
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