试述煤炭企业应对经济危机措施

论文导读：
摘要：虽然全球性经济危机已经过去了多年，但是目前而言，其对企业造成的影响还没有完全解除，种种因素使得当前企业还处于经营困难的漩涡中。我国的煤炭企业也难以幸免，受到了较大的冲击，导致煤炭大幅下跌，港口库存大量增加。在这种情况下，煤炭企业必须要认清形势，加大改革力度，积极探索应对措施，抓住机遇、创造机遇，在逆境中取得发展。本文首先分析了经济危机对于煤炭企业的冲击，并且进一步提出应对措施，供相关企业参考。
关键词：煤炭企业；经济危机；影响；措施
1001-828X（2013）12-0-02
煤炭一直是我国重要的能源材料之一，由此，煤炭行业成为我国的基础行业，煤炭企业成为国民经济基础，其发展一直处于较为平稳的发展状态下。但是自2008年金融危机后，全球性的经济危机给国际煤炭行业带来了极大的冲击，我国的煤炭企业也受到影响，煤炭企业发展面对着极大的挑战。当前，经济危机对于我国煤炭企业形成的冲击还未完全消除，煤炭企业目前还面对着发展困境。有关企业必须要做到通过危机认识，继续积极探索应对措施，找寻企业发展的潜力，实现企业的长足发展。

一、经济危机对煤炭企业的影响

经济危机之前，整个国际煤炭行业都处于平稳发展态势中，但是自2008年经融危机之后，煤炭企业就一直深处于经济危机的阴霾下，发展受阻，行业提升难度大。经济危机对于煤炭企业造成的影响主要呈现在以下几个方面。
1.大幅度调整煤炭。的大幅调整是经济危机影响的重要表象之一。在2004年至2007年之间，整个煤炭处于平稳增长中，到2008年开始出现较大的浮动，在上半年，迅速上涨，例如，纽卡斯尔港煤炭最高达到了190美元/吨，创造煤炭历史新高。而在下半年，由于受到经济危机的影响，煤炭又一路下滑，例如在当年11月份，纽卡斯尔港煤价竟从当月月初的104.02美元/吨下滑至月末的76.09美元/吨，据计算，月跌幅有26.85%。2005年——2008年国际煤炭趋势图见图1。处于下滑的国际大环境中，我国的煤炭也在一定程度上受到影响，出现下跌，煤炭企业的利润空间受到了挤压，与此同时，煤炭企业的经济利润在前几年的持续上涨后，开始缓慢运转，企业面对较大的挑战。
图1 2005年——2008年国际煤炭趋势图
对煤炭的大幅下跌的具体理由进行分析，主要有如下几点，这些也都是受经济危机影响所致。第一，煤炭一路下滑最重要的影响因素就是下游产业需求量的降低。这主要是因为自经济危机爆发后，使得一些以煤炭为生产原料的钢铁、电力等行业出现经济衰退，业绩下滑，从而对于原材料的需求降低，即对于煤炭的需求量减少，由于受供求关系的影响，煤炭自然下降。第二，受汇率的变化造成。在国际煤炭市场上，煤炭基本都是以美元为计量单位的。2008年，作为煤炭煤炭企业应对经济危机的措施相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.主要出口国的澳大利亚对美元的汇率也大幅贬值，这样，也使得煤炭受到了一定程度的冲击。第三，经济危机使得波罗的海综合运价指数（BDI）从高点11689点（2008年6月5日），大幅下跌至最低671点（2008年12月8日）。当前，该指数虽然在一定幅度上得到了上升，但是依然处于低位运转的状态。这种低位运转的海运费用，也在一定程度上对煤炭造成影响，起到了拉低作用。
2.煤炭企业面对资金窘境。经济危机的爆发后，使得相关下游产业经济衰退，对煤炭需求量下降，煤炭出现大幅度的下滑，压缩了煤炭企业的利润空间，企业流减少。但是原材料、劳动成本、设备更新等是企业必须要支付的，此外，随着原材料的上涨、劳动成本的提高以及设备更新速度加快对于企业支配提出了较大的挑战，致使企业面对资金不足的窘境。而且由于受到经济危机的影响，银行以及相关的企业筹资渠道变得狭窄，企业筹资步入困境，资本市场暴跌也使股权筹资困难加大。成本的增加以及筹资的困难，都使得煤炭企业严重缺乏资金、面对资金窘境。
3.企业对外投资受限。经济危机爆发前几年，我国的煤炭行业还是处于较为强劲的发展态势中。煤炭企业利润空间以及发展空间广阔，在这种积极的市场氛围下，各煤炭企业都积累了雄厚的资本，奠定了企业坚实的发展基础。一些有实力的煤炭企业还在实现自我发展与自我提升的基础上，实现了资本的扩张，形成大型的企业集团，对于整个煤炭行业的发展，提高煤炭行业的国际竞争力有着非常重要的现实作用。但是由于受到经济危机的冲击，不仅造成煤炭下滑、企业利润降低，而且还使得企业出现资金理由，企业发展面对困境。这些都使得煤炭企业的扩张之路受到了限制，并且其自身也受到了较大的冲击，经济利益受损，扩张之路举步维艰。

二、煤炭企业经济危机应对措施

由于受到经济危机的影响，我国的煤炭企业受到了极大的打击，煤炭企业发展面对困境。有关企业必须要积极应对经济危机的影响，积极探索策略，改革发展战略，创新管理策略，提高企业的运作效率，使得企业在经济危机的逆境中得到长足的发展。
1.创新理念，调整发展战略。虽然2008年经济危机已经过去了多年，但是其影响还没有完全消除，对于煤炭企业造成的影响还继续存在，煤炭企业的发展仍然面对一些困难。但是各煤炭企业必须要在新时期充分认识经济危机的影响，更新发展理念，调整企业发展战略，实现企业的更好、更快发展。在发展战略的调整上，各企业必须要结合企业特点与未来的发展定位与目标进行，为未来企业目标的实现建立当前行之有效的发展模式以及策略。具体而言，第一，针对煤炭下跌、需求降低的目前状况，各煤炭企业应当重新调整产品结构，结合市场需求生产适销对路的煤炭产品，尽量取消对不适应市场产品的生产，从而获得较大的市场份额，为企业创造利润；第二，对当前企业的产业结构进行科学的整合与调节。未来的企业要想实现长足发展，必须要对传统的产业结构进行调整，不能再停留于单一产业链条的生产模式下。煤炭企业必须要大力构建多元化产业链，例如，发展煤-焦-化，煤-电等产业链条。对于一论文导读：些竞争力严重缺乏且经济效益低下的产业链条要及时地进行取消。从而有效地提高企业资金以及人才的利用率，将有限的资源充分运用到实处，推动企业的发展。煤炭企业应对经济危机的措施相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.上一页12
些竞争力严重缺乏且经济效益低下的产业链条要及时地进行取消。从而有效地提高企业资金以及人才的利用率，将有限的资源充分运用到实处，推动企业的发展。煤炭企业应对经济危机的措施相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.