分析煤炭企业煤炭企业应对危机与实践

论文导读：入洗量。安排专人科学配仓，保证仓储煤质量均匀稳定。销售方面要转变工作思路，加大市场走访力度，打好感情牌，尤其需要加强与大型国企客户的沟通交流，建立长期战略合作关系，稳定煤炭销售市场。同时，还必须严格控制应收账款规模，加大货款回收和力度。

四、优化采掘布局，提高生产工效煤矿要想生存，必须在生产组织上下

摘要：今年以来，煤炭市场由卖方市场快速向买方市场转变，从表象看，既有国际金融危机深度蔓延、进口煤冲击等因素，也有国内经济增速放缓、有效需求不足、煤炭下游行业产能过剩的原因。本文主要是对煤炭企业应对危机的探索与实践做了简要分析，希望能为相关的煤炭企业的发展提供理论依据。
关键词：煤炭企业；危机；认识
从深层次分析，市场经济规律告诉我们，任何一个行业，都不可能始终保持高位运行。煤炭行业在经历了上个世纪亚洲金融危机的洗礼后，走过了“黄金十年”的高速发展阶段，迟早要进入新的调整周期，逐步回归常态发展是必然趋势，煤炭企业一定要理性看待，迅速制定应对之策，从严安全管理，强化经营管控，不断提升应对市场变化和抵御风险的能力。

一、统一思想认识，坚定应对信心

面对当前的严峻形势，煤炭企业既不能不以为然、坐等观望，把希望完全寄托于市场短时间内明显好转，又不能把困难估计得过于严重，自乱阵脚、惊慌失措，必须提高认识，统一思想。提高认识，就是要提高对应对危机的认识。统一思想，就是要把思想统一到战胜危机上来。这不仅是经济问题，更是严肃的政治问题。在应对危机上，党委一定要充分发挥政治核心作用，党支部要发挥好战斗堡垒作用，员发挥好先锋模范作用。同时，不能降安全成本，要确保安全。通过发挥好三个作用，带动更多职工群众应对危机。
煤炭企业必须看到，虽然国家宏观经济遇到了一定困难，但与其他国家相比，我们的基础设施建设有很大的发展空间，与西方发达国家比还有比较大的差距，加上内部市场广阔、消费群体众多，发展的回旋余地比较大。今年4月份，国家提出把稳增长放在更加重要的位置，加大了预调微调力度。当前，这些措施正在见到成效，经济运行呈现缓中趋稳态势。可以预见，中国经济发展在未来20年内将会继续保持一定的增速，目前的困难是暂时的，这个信心一定要坚定。煤炭企业在应对危机方面已经有了丰富的经验，有近年来持续快速发展所奠定的雄厚物质基础，抵御市场风险的能力大大增强，只要发挥好产业链、结构调整、战略用户等方面的优势，积极研究利用好国家出台的相关政策，就一定能渡过这次难关。
煤炭企业要充分运用多种宣传形式，强势宣传当前形势发展变化、各级应对举措、面临的任务目标，使干部职工既充分认识到形势的严峻性，又树立起战胜困难的信心。广泛开展“企业渡难关，我该怎么办”大讨论活动，组织开展“应对迎接，青年先行”演讲比赛，在报纸、广播、电视，开辟专栏，重点宣传干部职工转作风、强执行、作奉献的典型做法和实际成效，选树先进典型，激发广大干部职工应对危机的积极性。

二、突出从严管理，确保安全生产

安全生产是企业的生存和发展之本，是矿井的第一核心竞争力，矿工平安是煤炭企业战胜危机的关键。无论经营形势如何变化，抓安全的决心不变，投入不减，管理不放松，追究不减弱，始终保持高压态势。领导干部带头是关键，把过冬过程当作冬训过程，提升领导干部的管理水平。矿级领导承包区队，科室干部包班组，每月参加一次基层班前会和班后学习会；井下现场跟踪一个作业循环，完成一个反“三违”指标，完成一篇调研报告，参加一次“五小”革新活动。领导干部带头到井下，梳理工序流程，找出管理短板，带头勤俭节约，打好安全生产、降低成本、煤质管理、和谐稳定攻坚战。在夯实安全基础方面，一是在安全绩效考核上，加大责任追究力度；二是实行安全质量评估制度；三是提升干部员工的安全意识；四是强力推进安全确认，抓好职工健康档案管理。

三、抓好煤质管理，确保产销平衡

把煤质与安全放到同等重要的地位，以煤质促销售，以销售保生产。要根据企业生存发展需要，以市场为导向，调整生产战场，认真抓好煤质管理源头，出好煤、出优质煤。井下工程部署必须跟得上煤质调整需要，特别是做低抽巷、巷道拉底时必须实现煤、矸分运，不能影响原煤质量。认真落实“抓住源头，强化筛选，科学配仓，适销对路”十六字工作措施。严格限制内灰较大采面的推进速度，煤和矸石分装分运，杜绝皮带上水，提高煤炭洗选和筛分的效率和质量。地面洗选设备要真正发挥作用，真洗选、不糊弄。根据洗煤厂原料仓储煤情况，及时调整煤楼筛分系统，尽可能增大入洗量。安排专人科学配仓，保证仓储煤质量均匀稳定。销售方面要转变工作思路，加大市场走访力度，打好感情牌，尤其需要加强与大型国企客户的沟通交流，建立长期战略合作关系，稳定煤炭销售市场。同时，还必须严格控制应收账款规模，加大货款回收和力度。

四、优化采掘布局，提高生产工效

煤矿要想生存，必须在生产组织上下功夫，目前综采设备发挥的生产潜力还很大，生产矿不能靠增加人员来增产。现在，我们如果不从根本上扭转这种状况，不在提高效率上有所突破，煤炭主业的生存和发展就无从谈起。合理调整生产布局，优化采区采面布置。严格落实突出工作面限产制度，对突出头面，限产限尺定员，按规定的推进度组织安全生产。非突出头面坚持正规循环，设立正规循环奖，对采掘头面坚持正规循环的采取奖励措施，努力提高单产单进，夯实煤矿竞争力提升的基础。在生产组织上，要保总量、保煤质。采煤机割煤时不准割顶割底，遇地质变化时，提前采取措施，摘自：本科生毕业论文范文www.7ctime.com
尽量少割矸石，组织人员进行排矸、捡矸。

五、强化成本管控，推进降本增效

（一）材料费管理方面。强化材料费定额管理，对完不成材料费、回收复用指标的单位进行处罚，对材料节约、回收复用完成好的单位进行奖励。在具体做法上：一是能打锚网的决不允许架棚子，对未经设计部门同意的材料，管理部门不得审批；二是加大现场管理力度。对工程开工、巷道贯通、采面搬家移交、过地质构造等关键时段，安排专人到现场平衡，杜绝材料浪费；三是加大回收复用力度。设计部门及业务保安部门对井下施工现场投入物资进行严格把关，对回收后能继续使用的物资包括铁道、道木、锚盘等和施工完成后现场剩余物资采取井下直接调用。四是加大修旧利废力度，能用旧品的决不投入新品。
（二）严格控制租赁投入。一是进一步做好租赁设备台账管理，完善设备有偿占用的内部管理机制。要定期对租赁设备进行清查论文导读：，减少设备备品、备件的消耗。三是加强对职工操作设备的培训，狠抓规范使用，杜绝出现不当操作，减少人为故障。四是加大修旧利废，减少外修。（三）刚性压缩电费支出。井下运输实行集中运输，杜绝设备空转。生产班次向后调整两个小时，错开高峰时段。在不影响安全生产的前提下，扩大推行避峰填谷措施的范围。在尖高峰用电时段，安排
，对闲置不用的设备要及时停、退租手续，充分发挥设备效能，提高设备的利用率和周转率。二是提高检修质量，减少设备备品、备件的消耗。三是加强对职工操作设备的培训，狠抓规范使用，杜绝出现不当操作，减少人为故障。四是加大修旧利废，减少外修。
（三）刚性压缩电费支出。井下运输实行集中运输，杜绝设备空转。生产班次向后调整两个小时，错开高峰时段。在不影响安全生产的前提下，扩大推行避峰填谷措施的范围。在尖高峰用电时段，安排开展质量达标工作，组织好设备检修，做好生产前的一切准备，在用电低谷段满负荷开机。井下主排水泵安排在零点班排水，地面工厂包括三产单位只安排四点班、零点班的低谷或平段时间生产。严格地面单位及机关部门日常用电管理，明确其电费开开支压减目标。
（四）降低人工成本。一是控制出勤工数。加强定员管理，合理控制劳动用工总量。对出勤不出力、“两不找”、长期泡病假，旷工等人员的清理。在保证正常工作的前提下，机关及地面单位出勤工数控制在17—19工/月，井下工出勤大月不得超过22个，小月不得超过21个，以定位系统考核的实际入井数结算工资。二是完善收入分配政策。充分运用分配杠杆，按照领导干部、机关部门、地面单位、井下辅助、井下一线顺序压减工资，努力保证一线职工每工工资稳定，做到一线职工工资降得最晚，降得最少。
（五）强化资金控制。严格对各项费用的审批流程、控制费用总量。停止建设一切与安全生产无直接关系的工程，压减与生产安全关联不大的专项资金。工程项目、设备修理费用及业务招待费、差旅费、办公费、会议费等四项费用进行压减。确保费用控制在指标以内。
当前严峻形势既是挑战也是机遇。只要煤炭企业振奋精神，从严安全管理，精心组织生产，舞好销售龙头，加强成本管控，就一定能够扭转当前生产经营的不利局面，打赢战危机、保安全、稳增长的攻坚战。
作者简介：尹光彩，1979年10月出生，男，本科，河南固始，平顶山天安煤业股份有限公司，经济师。