简述新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

论文导读：部管理人员交流，建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度，提高会计人员学习业务知识的积极性。同时，要注意先进设备的运用，加快实现财务管理的信息化，推动会计信息沟通，从而促使企业内部人尽其能、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，从而提高财会人员素质，提高
摘要：随着新时期国家医疗改革的不断深入，加上社会主义市场经济体制的不断完善，财务管理工作成为医院内部管理的核心环节。财务管理直接影响到整个医院的存活和发展，因此，在新医疗体制改革的背景下，积极推进财务管理的创新成为现代医院发展的必定举措。本文通过对我国公立医院财务管理的目标进行分析，研究了公立医院财务管理目标的实现途径。
关键词：医院 财务管理 目标 实现途径
改革开放以来，随着我国市场经济体制的不断完善，医院也逐渐作为一个独立的单位在市场上运转。与其他企业一样，财务管理是医院内部管理工作的核心环节，在医院的正常运转中一些不稳定的因素会导致医院发生财务风险，这严重的威胁着医院的经济效益的增长。虽然医院是一个公益性的事业单位，不以盈利为目的，但是仍要实现投入和产出的平衡。因此，医院应该认清市场规律，摸清形势，充分利用现有的医疗卫生资源，加强财务管理和监督工作。财务管理工作的顺利开展不仅对医院的内部管理有着重要作用，而且也是提升医院服务质量、树立良好的公共形象的重要保障。医院有效的财务管理工作可以帮助医院提高资金利用效率，加快资金的周转，大大降低医院的运作成本，同时也可以减少患者的医疗费用，在很大程度上缓解了医患矛盾，有利于医院的正常运转和树立良好的社会形象。本文通过对我国公立医院财务管理的目标进行分析，研究了公立医院财务管理目标的实现途径。

一、医院财务管理目标

虽然公立医院是公益性部门，但是随着社会主义市场经济体制的完善和新型医疗改革的推进，财务管理成为了公立医院经济活动的核心工作，是公立医院战略管理的重要组成部分，对提高公立医院经济工作效率具有十分重要的作用。2009年，我国开始实施 《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》之后，提出了公立医院的总体改革思路，既要创新公立医院管理体制，完善医院运转机制和监管机制，提高医院的经济效益和市场竞争力。建立健全完善的公立医院服务体系，首要目标就是减轻公民个人的医疗卫生负担，提高公民的医疗保障水平，体现出公立医院的公益性质；同时，又要坚持政府管理和市场管理工作的分开，以此规范公立医院的管理。这些既是现代公立医院战略改革的要求，也是公立医院实行财务管理的首要目标。坚持以病人为医院工作的中心，全力优化医院的服务流程，提高医院的服务水平和服务质量，给病患和其家属舒适的就医环境。在新医改的背景下，公立医院应该积极拓宽资金筹措渠道，尽可能的降低医院的运转成本，推动医院经济效益的提高。
总之，在新型医疗改革的大背景下，公立医院面对全新的改革环境和角色定位，为了适应市场经济下的激烈竞争，要摒弃过去依靠政府办医院的思想，正确的树立市场竞争意识，加强医院的财务管理工作，重点研究医院财务管理上存在理由，并针对这些理由，树立明确的医院财务管理目标，并制定相应措施，努力实现这些目标，推动医院的健康发展。对于新医改下公立医院的财务管理目标，简单来说就是提高医院运转效率，努力降低医院的运转成本，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，提高市场竞争能力，获得合理的经营效益，推动公立医院的可持续发展，进而实现经济效益和社会效益的双丰收。

二、新医改背景下公立医院财务管理目标的实现途径

(一)提高医院管理人员的素质，科学管理

要引进竞争机制，推动医院内部管理人员交流，建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度，提高会计人员学习业务知识的积极性。同时，要注意先进设备的运用，加快实现财务管理的信息化，推动会计信息沟通，从而促使企业内部人尽其能、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，从而提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解医院财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现理由，提高管理水平。

(二)建立健全企业财务制度

对于医院资金的使用，应该进行合理的监控和跟踪管理，提高资金使用效率。财务管理的重点在资金、预算和采购上。加快建设信息化，实现医院内部的信息共享和制约，对资金放出和回收做出准确的预测，流动资金和固定资金保持一个合理的比例，以提高资金的使用率。对医院的预算管理工作进行规范，加强预算编制工作，对各项预算内的经费必须严格按照规范获得审批后使用，审批的权限则根据指出的大小进行分级管理。对于超出的预算经费，应该由相关部门以书面形式提出申请，经由相关部门讨论酌情发放。此外，医院应该建立预算考核制度，对医院的预算执行情况进行考核，保证预算编制科学、合理的基础上，推进预算规划的有效落实。

(三)加强员工培训，保证财务管理的有效进行

保证财会人员业务知识的及时更新，对财会人员加强相关领域基础知识的培训，以适应我国经济体制改革的要求。积极引进计算机管理观念，通过引进现代计算机技术，以实现内部审计的计算机辅助审计。积极完善和推广使用审计软件，提高审计工作的效率，同时利用审计软件将医院财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，这样可以全面了解医院财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现理由，提高管理水平。
总之，医院财务管理工作对医院的内部管理至关重要，必须加强管理，健全财务制度，提高财会人员呢素质，推动医院财务管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]薛宝旭.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.关于医院财务管理理由和策略探讨[J].财经界.学术版，2012（3）
[2]李钦全.医院财务管理中存在的理由分析及策略[J].当代医学，2009（6） 全文地址：www.7ctime.com/cwkzlw/lw1947.html上一论文：探讨水利水电工程项目资金使用及财务管理措施