简谈企业内部制约中企业文化意义

论文导读：损失，使企业的财产安全受到威胁。企业强化内部制约，在保证资源完整的基础上提高资源的使用效率，并有效保证浪费资源现象发生能够及时改正，有效降低损失，从而使财产的安全理由得到保障。（五）有效提高企业经济效益企业强化内部制约能够很大程度增强企业的凝聚力，加强各部门之间的联系，保证各部门之间相互协调、相互合作
摘要：伴随着市场经济的快速发展，企业面对的竞争形势日趋严峻，强化企业内部制约，加大企业文化建设投入已逐渐成为各类企业增强自身竞争优势的重要手段，其中关于企业文化建设在企业内部制约中的作用理由特别受到学者们的青睐。本文简要阐述了企业内部制约的重要作用，并具体论述了企业文化与企业内部制约的关系，最后针对企业文化建设在企业内部制约中多个层面的作用展开详细分析。
关键词：企业 内部制约 文化建设 作用

一、企业内部制约的内涵与重要作用

企业内部制约是一项全方位的工作，它需要有专业的管理制度支撑，需要整个企业所有成员共同执行，核心目的在于实现企业生产经营过程的全面监督制约与管理，并通过直观的流程形式展现出企业运营过程，逐渐形成一套科学规范的管理体系。面对着日益剧增的竞争压力，形势严峻的风险隐患，企业加强内部制约势在必行。通过不断强化内部制约有效规避运营风险，增强自身竞争优势，有效推动企业的可持续发展。

(一)有效保证贯彻落实国家政策

企业通过不断强化内部制约，使企业整个生产运营过程都能够受到充分的监督与制约，无论是部门还是细化到每一个生产运营环节，都能够有效保证监督制约管理工作到位，保证理由能够及时暴露，及时分析，及时改善。通过有效的监督，合理的制约，科学的管理，切实保证国家政策与方针的贯彻落实。

(二)有效避开会计工作失真

企业不断完善内部制约的过程，通常也是企业会计工作效率不断提高的过程。一方面，完善的内部制约能够有效保证会计工作的真实性，无论是会计信息数据的采集工作，还是相关数据的归纳记录工作，从始至终都能受到有效的监督，因而才能使会计信息的真实性与完整性得到充分保障，将企业生产运营最真实的情况反映出来，便于企业扬长避短，有利于企业的长远发展。

(三)有效降低风险发生率

强化企业管理是保障企业长远发展的重要手段，其中内部制约在企业管理中占核心地位，能够切实有效降低企业风险发生率。企业实行内部制约，通常将以往风险发生的相关资料统一收集，在对比分析中找变化、找理由、找策略，通过一系列充分的评估预测，通过有针对性的加大制约力度，尤其针对薄弱环节，通过长期的制约管理，将企业风险扼杀在摇篮里。这种策略逐渐被越来越多的企业视为规避风险的最好手段。

(四)有效维护财产安全，保障资源完整

一般来说，企业的生产环境涉及的内容较为复杂，从预算工作开始，到原材料的采购、验收、入库、使用等一系列环节，其中每一个环节一旦缺少监督管理便会造成大量的资源损失，使企业的财产安全受到威胁。企业强化内部制约，在保证资源完整的基础上提高资源的使用效率，并有效保证浪费资源现象发生能够及时改正，有效降低损失，从而使财产的安全理由得到保障。

(五)有效提高企业经济效益

企业强化内部制约能够很大程度增强企业的凝聚力，加强各部门之间的联系，保证各部门之间相互协调、相互合作，有效提高工作效率，共同推动企业最终战略目标的实现，不断实现企业经济效益最大化。

二、企业文化建设与企业内部制约之间的关系

在企业中，其内部制约从设计到具体的实施都与企业文化有着十分紧密的联系。一个企业的价值取向与其经营的核心理念，能够客观的反映出该企业的文化建设水平。企业文化建设水平与企业内部制约贯彻落实程度成正比例关系，企业文化建设水平越高，内部制约贯彻落实的越到位。
职员在企业中占主导地位，通过职员创造劳动价值，从而实现企业经济效益最大化。而企业文化恰恰能够全方位的激发职员的工作积极性，提升职员的责任意识，培养职员乐于助人艰苦奋斗的优良品质，更重要的是能够有效保证职员在实现企业战略目标的过程中真正体现其自身的价值，通过企业文化的约束，帮助职员实现自我思想观念与行为习惯的有机结合，找到自我归属感。
据调查分析，多数企业在生产运营的过程中，普遍存在内部制约实施失败现象，通常在这种情况下，文化企业起到了关键的制约监督作用，使企业的正常运营得到保障。拥有较高的文化建设水平，企业内部制约中企业文化的意义论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.在此基础之上建立健全内部制约制度定能实现真正的贯彻落实，并能够很大程度的增强监督管理的效果，使职员的行为规范得到充分保障，提高企业运营效率。
企业实行内部制约能够有效保证企业的平稳运营，企业文化建设决定了在企业中占据主导地位的职员的价值观念与行为规范的结合，实现二者的有机结合，企业生产运营中一切不统一、不协调，一切矛盾都能够得到有效的解决。前提是必须保障企业的核心价值取向的科学性和有效性，内部制约管理的公平性和可执行性，只有这样，才能切实保证企业健康发展，实现经济效益的提升。

三、企业内部制约中企业文化的作用

(一)企业文化决定内部制约设计的实效性

企业内部制约处于设计阶段时，需要全方位考察企业生产运营的整体因素，抓准企业运营特点，并切实结合自身发展实际，保证内部制约设计思路与企业存活发展相吻合，使内部制约的实效性得到保障。存在部分企业盲目吸收借鉴著名企业的成功经验，设计出的内部制约华而不实，与自身发展实际背道而驰，完全不能发挥其服务作用，不能保证有效的执行，不能有效监督制约管理企业运营的全过程。科学的企业文化注入内部制约设计理念中，能够强有力的提高设计水平，同时，内部制约的高水平设计也能够推动企业文化的繁荣与发展，二者之间相辅相成。

(二)企业文化决定内部制约的贯彻落实

企业内部制约的具体实施的影响因素有很多，其中企业内部环境影响程度最为突出，然而，良好的内部环境需要企业文化发挥重要作用。企业的整体价值取向与经营理念决定了企业内部制约的贯彻落实，同时，企业文化建设水平决定了企业的价值取向，因而，企业文化能够有效保证企业内部制约的贯彻落实。
企业文化不仅能够决定企业的价值取向，同时能够有效防止内部制约出现集权化，有效制约管理层额干预，帮助管理者不断提升综合素养，不断增强法制观念与防范风险意识。同时需要保证权利与责任部署的科学性及有效性，不断优化企业内部结构，保证各部门各尽其职，论文导读：
实现相互制约、相互监督，通过不断强化内部制约，保证管理层受到充分的监督，严格规范其行为，避开出现管理层滥用职权行为，维护内部制约的健康发展。

(三)企业文化完善内部制约评价体系

目前，存在多数企业的管理层一味借鉴西方发达国家的内部制约评价理念，完全忽视了企业自身的发展实际，导致评价体系的却力不能真正发挥其作用，导致内部制约水平提升速度缓慢。积极科学的企业文化能够有效保证企业内部制约评价体系的标准、内容及具体实施的科学性，同时有利于内部制约评价体系充分发挥其“自省”作用，保证内部制约设计与执行的科学评价，通过真实的信息反馈，将不断改善的过程转化为不断进步完善的过程。
企业内部制约评价体系的建立直接关系带各部门及每个职员的切身利益，因此不可避开的会存在许多利益冲突，积极向上、科学的企业文化能够有效解决这一理由，加强企业内部的协调与合作，提高全体志愿的工作积极性，保证评价的科学性及有效性，从而推动企业的长远发展。

(四)企业文化决定内部制约审计

企业执行内部制约过程中，企业文化对内部审计的影响最为突出。科学的企业文化能够帮助审计人员充分了解企业生产运营情况，便于对企业各项指标作出科学的判断，从而保证审计工作的正常进行，反之亦然。
四、结束语
企业实行内部制约能够有效推动企业的长远发展，同时，企业文化在其中起着必不可少的作用，二者之间存在必定的联系。在企业内部制约中企业文化发挥着积极的推动作用，不断推动企业走可持续发展道路。
参考文献：
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[2]杨艳.企业文化与内部制约关系分析[J].财经界，2010
[3]宋丽红.企业文化在内部制约中的作用[J].行政事业资产与财务，2011