试论电力工程中人力资源优化配置

论文导读：状况就是缺少这一类型的优质人才。2.3、人力资源管理机制不完整由于在人力资源配置上的不合理，导致了人们在各自的岗位上不思其职，资源严重消耗的同时工作效率依然低下。人力资源管理机制不完整，由于员工自身条件的不完整导致工作调度难度大。各人员乃至各部门之间协调难度大，沟通不力，不利于公司内部的和谐统一，在完
摘要：在我国现有条件下，人力资源的配置存在或多或少的缺陷。人力资源的组织结构不合理，奖惩制度不明确，培训机制不完善，人才的短缺，管理制度的漏洞等。针对这些不足，我们可以在调整电力工程人力资源配置机制，制定确实有效的人员选拔机制的奖惩机制。通过衡量员工的能力、才干和管理能力等帮他们找到合适的职位，人力资源各尽其用。通过电力工程内部的培训以及各高校之间复合型优秀人才的培养和输送来培养和任用人才等方面完善电力工程的人力资源配置理由。
关键词：电力工程;人力资源;理由;优化

一、我国企业电力工程中人力资源配置的作用

现在是拼人才的时代，特别是表现在企业上，一个团队的人力资源配置是一个企业制胜的法宝。只有正确的根据人力资源的能力，充分发挥其潜能，给予其一定的发展空间，合理优化配置，才能在根本上提升工作效率，顺利实现工作目标，进一步实现公司的经济效益。特别是在电力工程中，电力工程需要的人才比较多，各种人才都要尽全，无论是基层操作人员还是中层技术人员还是高层管理人员，都需要熟练默契有效的配合才能更好地完成工作任务。所以人力资源的合理配置有着至关重要的作用，只有充分发挥人力资源的能动作用，调动所有工作人员的积极性，互相配合协作，创造性的提供优质服务，才能在根本上提升工作效率，更高效的完成工作计划。

二、电力工程中人力资源配置的缺陷

2.

1、人力资源分配不合理

面对企业中形形色色的工作人员，合理的人力资源的分配制度显得尤为重要。但是在现行的我国人力资源配置中或多或少的存在着不合理的现象，管理人员没有充分认识到每一个人员的优劣势，而是按照岗位所需分配人员，大大降低了职位和职员之间的契合度。而且在人员分配中，基层工作人员体系太过庞大，中层熟练技术工人又少之甚少，高层优质管理人员短缺。这样不仅不能充分的发挥人员的能动能力，而且也在一定程度上消磨了人力资源的工作积极性，不利于工作效率的提高，而且也一定程度的降低了企业整体的竞争水平。
2.

2、复合型高素质人才短缺

企业现实的状况是一个拼人才的时代，现行的人力资源配置往往没能清醒地认识到高素质人员的优质性。而是依然按照传统人力资源配置策略中的以经验丰富与否来定义人力资源的优质程度。没能公平公正的从能力、潜力、发展前景等多方面来衡量人才，导致了人才的错位，高位的管理人员依然是所谓经验丰富的“老人”。而专业的技术人员少，具有高水平的创造力的精英少，这成为电力工程人力资源的一个空缺。随着全球经济的发展和进步，我们更多的是需要高素质、强能力、具有长远的战略发展眼光的复合型管理人才，这样我们才能在国际竞争中占据一定的优势，但是我国的目前状况就是缺少这一类型的优质人才。
2.

3、人力资源管理机制不完整

由于在人力资源配置上的不合理，导致了人们在各自的岗位上不思其职，资源严重消耗的同时工作效率依然低下。人力资源管理机制不完整，由于员工自身条件的不完整导致工作调度难度大。各人员乃至各部门之间协调难度大，沟通不力，不利于公司内部的和谐统一，在完成工作上也会大打折扣。由于管理机制的不完善，没有在工作人员之间形成一个融洽的氛围，从而导致了工作兴趣的淡薄，工作完成度和满意度的降低。

三、怎样提高电力工程中人力资源的优化配置

3.

1、按需分配人力资源，各尽所职

传统的人力资源优化配置流动性差，员工自身能力与岗位需求契合性差，基层人员过于庞杂，造成团队之间没有新鲜活力，能动性差。我们要打破传统的人力资源配置方式，不再单一地分配人员。而是通过考量各个员工的优点缺点，能力范畴，文化程度高低，创造性能的高低，能动性的强弱等来帮他们找到适合自己的岗位。并且适时考核其工作效率，并及时做出调整，确保在各个层次的人员的合理分配比例，面对纷繁的电力工程业务，合理搭配人才，有效完成工作。
3.

2、积极培养复合型高素质人才

新时代下的电力工程企业由于技术的进步，需要的技术工种越来越多，岗位合并也是势在必行。现在很多职位设置是直接通过电脑操控，而现有的电力工程企业中员工文化程度普遍不高，技术性差，技术转化生产能力较为薄弱。而且员工的能力比较单一，我们需要的是可以适应时代的新潮流，新知识的转变，技术的进步的发展型人才，可以掌握多种技能，具备一定的管理能力的高水平复合型人才。所以电力工程企业面对着人才输入和培养的严峻考验。我们可以通过企业内部考核，建立培训机制，在工作第一线接受培训和教育，针对每个员工的教育水平，能力强弱等建立多层次的培训机制，逐级上升的培训策略，使得员工可以广泛接触不同的技术领域和管理领域。
3.

3、制定切实可行的人力资源存留机制

优秀人才对于一个企业的发展至关重要，优秀人才可以带来比经济效益更诱人的公司效益，而任何一个企业最怕的就是人才流失。特别是在电力工程企业成上升趋势发展的今天，专业技术人员的短缺，复合型高素质人才的稀少，优质管理人员的贫乏，导致电力工程企业更加尊重和保护这一类优秀人才，所以建立切实有效的人力资源存留机制迫在眉睫。我们需要根据员工的不同工种，工作的难易程度，需要投入的精力多少担负的责任大小等来考量每个人的薪金范畴，给予员工和劳动付出成正比的酬劳，特别是复合型高素质人才要给予相应的优厚待遇，以保证留住人才，为公司带来更广阔的经济效益。为了带动员工工作积极性，还要设立相应的企业内部的奖惩机制。可以对员工实行定期考核，实行透明监督制度，在员工监督下选出在一个阶段内工作积极性高的。工作绩效超常的员工，然后组织给予一定的奖励以兹鼓励，对于工作绩效差的人员给予一定程度的处罚，树立员工为自己工作的观念，在侧面提高工作效率，保证工程有效运转。
四、结束语
随着时代的进步，用电量的扩大，电力工程企业发展越来越成为公众关注的对象。在电力工程人力资源配置方面也要求突破求发展，打破传统的模式，多方面优化人力资源配置，以人为发展基础，合理搭配人力资源。积极完成工作目标，提高工作效率，增加公司效益。
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