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研讨刍议电力企业会计管理风险隐患及制约策略

论文导读:析,并提出了相应的制约策略,以供参考。  【关键词】电力企业;会计管理;风险隐患;制约策略  企业会计管理是指企业为了确保自身的经济效益,采取专门的会计核算策略,对财务会计提供的各项资料进行整理、加工,编制会计报告,企业管理人员根据会计报告对企业日常的经济活动进行监督和制约,为企业的经营管理决策提供科学依据。

刍议电力企业会计管理风险隐患及控制对策【摘 要】本文对电力企业会计管理中出现的风险隐患进行了分析,并提出了相应的制约策略,以供参考。
  【关键词】电力企业;会计管理;风险隐患;制约策略
  企业会计管理是指企业为了确保自身的经济效益,采取专门的会计核算策略,对财务会计提供的各项资料进行整理、加工,编制会计报告,企业管理人员根据会计报告对企业日常的经济活动进行监督和制约,为企业的经营管理决策提供科学依据。电力企业是我国经济建设的重要组织,能够推动我国经济的快速发展。目前我国的电力市场竞争越来越激励,电力企业要提高自身的经济效益,在市场上确立有利地位,必须加强会计管理工作,提高财务管理的水平,推动企业的可持续发展。
  1 电力企业会计管理中存在的风险隐患
  1.1 电力企业会计管理中预算管理的风险隐患
  预算管理是每个企业财务管理中必不可少的工作,即对企业的投资活动和经营活动进行全方位的预算,在编制预算时考虑各项经济风险,利用成本预算帮助企业节约成本,从而实现理想的经济效益。预算管理是电力企业会计管理工作中的重要组成部分,电力企业的经营活动具有特殊性,属于国家垄断行业,但是目前大多数电力企业没有明确树立经营管理意识,会计管理理念落后,并没有意识到预算管理的重要性,既缺乏科学合理的预算策略,也缺乏相应的成本预算监督机制和成本预算制约体系,是电力企业的成本预算工作流于表面。而且电力企业的规模较大,涉及多种业务类型,相应的预算编制策略也不尽相同,导致会计管理中的预算管理工作难以开展,存在一定的风险隐患。
  1.2 电力企业会计管理中的制约制度风险隐患
  大中型的电力企业职能部门众多,各部门间形成各不相同又紧密联系的管理制度,企业进行统一的会计管理难度较大,而且部门间存在一定的利益冲突,因此企业内部会计制约制度并不统一,造成电力企业的对会计状况的监督和管理无法有效实施。企业会计制约制度方面的缺陷会对企业会计管理产生诸多不利影响,例如会计流程不规范,造成会计信息的混乱和流失,导致会计信息失真,原始资料不完备,使会计账簿存在误差,总账与明细账的核对不准确等等。此外,会计本质上是一项经营管理活动,具有核算和监督两大职能,企业会计管理的工作要求会计人员监督企业内部的经济活动。然而,部分电力企业的相关部门监管不力,滥用职权、形成贪污腐败之风,电力企业的会计管理工作没有得到充分发挥。
  1.3 电力企业会计管理中的会计核算风险隐患
  我国的社会主义市场经济不断深化发展,相应的现代企业管理制度也逐步建立起来,将会计管理作为主要职能,强调会计电算化管理和风险管理。电力企业要开展会计管理工作,必须明晰企业产权。但是目前我国大型电力企业母公司与子公司之间的产权关系并不清晰,集团公司对子公司的经营活动没有充分掌握,虽然设置较多机构,但是多头管理的局面造成职责不清、管理混乱的情况。而且,对各部门和单位的会计相关资料没有进行统一的会计核算,不利于企业对各部门的管理。
  1.4 电力企业会计管理中的成本投入风险隐患
  电力企业的经营项目众多,需要投入巨大的成本,且成本构成相对复杂。在电企会计管理中成本投入的风险隐患主要表现为成本浪费理由严重,大多数员工没有树立节约意识,造成投资过高,不利于企业提高经济利益。而且,电力企业的会计管理人员业务素质和专业技能有待提升,不同员工间的综合素质存在较大差异,一些管理人员的工作仅仅是简单的算账和记账,会计分析能力不强,缺乏对会计信息的反馈能力,不能对企业的投资进行有效的管理,无法为企业节约成本,进行合理的运营决策发挥有利作用。
  2 对电力企业会计管理风险隐患的制约策略
  2.1 建立健全电力企业的会计管理制度和体系
  电力企业要建立完善的会计管理体系,首先,电力企业的会计管理工作部门要严格按照会计法律法规规范部门工作,约束会计人员的会计行为,建立完善的会计管理制度,按照标准的工作流程进行会计核算,确保会计信息的真实性和准确性,为会计报告的完整性和时效性提供有力保证。其次,要健全会计监督和制约制度。加强电力企业会计管理部门与企业部门的联系和制约作用,明确部门职责和分工,在会计原则的指导下,加强对会计活动的制约和监督;再次,健全成本预算制度、 管理制度、会计管理人员工作责任制,使会计管理各项工作都在制度的规范下有步骤有目的地进行;最后,建立完善的会计管理工作评价制度,做到评价的公平、公正、合理。在对电力企业的经营状况和盈利能力进行评价时,要对各部门的评价标准进行统一,明确会计指标,在对企业的成本、费用和经济利益进行科学的分析之后做出相应评价。此外,还要建立明确的奖惩机制和激励制度,根据评价结果给予相应的鼓励或惩罚。
  2.2 加强电力企业的会计风险管理
  会计风险管理指的是对会计管理过程中的风险进行识别、制约和处理。识别风险指对会计活动中的风险隐患进行辨认和分析,找出产生风险的理由,预测风险可能造成的不利后果;风险制约就是采取有效的措施和手段减小或消除会计活动中的风险的不良影响,防止风险影响范围扩大;处理风险即对以及产生不良后果的风险进行处理。电力企业在进行会计管理工作时,要树立风险管理的意识和理念,确立风险管理模式,加强对电力企业内部的会计活动的制约。针对电力企业会计管理中的风险隐患,建立不同的管理制度,对各项工作环节加强监督和制约,加强预算管理,将企业的全部经济活动都纳入成本预算当中,避开不必要的损失和支出,采取一定措施,节约企业运营成本,提高企业经济效益。此外,要将电力企业会计管理部门的内部监督和外部监督结合起来,有效发挥电力企业工会和监管部门的监督作用,对容易出现会计风险隐患的环节加强检查和监督,对提供不实会计信息的部门进行严厉处罚。
  2.3 建立专业的会计管理组织队伍
  一方面,对原有的会计管理人员进行专业技能培训和思想政治素质教育,提高他们的业务能力,培养他们坚持正确的政治方向,自觉抵制不良思想观念的影响,抵制腐败之风和不良和工作作风,同时加强他们的专业知识,提高会计和管理工作水平,对会计信息进行科学分析,为企业的经营管理决策提供支撑; 全文地址:http://www.7ctime.com/gsgllw/lw45179.html
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