谈述煤矿财务管理内部制约导入

论文导读：
【摘要】由于商品经济的快速发展和生产规模的不断扩大，其经济活动逐渐的复杂化，形成了内部制约体系。所谓内部制约，指的是企业为了达到经营目标，利用各种资源来保证资产的完整性，企业在其内部实施各种计划和策略以及程序。本文就煤矿财务管理内部制约的导入进行了分析，探讨了导入内部制约存在的理由，并对其提出了切实可行的解决策略。
【关键词】煤矿 财务管理 内部制约

一、概述煤矿财务管理导入内部制约的必要性

(一)从安全方面考虑

煤矿企业的安全理由一直以来都是影响其发展的重要方面，煤矿的施工不仅包括了井下作业，同时还包括了地面单位的违法现象等。近几年以来，经过努力的整改，煤矿安全生产的几项重要指标呈现出下滑的趋势，其理由和隐患较为严重，只要是因为国内煤矿企业安全生产的实际情况与先进煤矿国家存在着较大的差别，煤矿的一些自然灾害仍然存在，煤矿安全生产的基础薄弱，这些理由在一定程度上是由于煤矿企业没有对其内部制约高度的重视，同时，没有将内部制约的理念运用到实际工作中的各个管控环节中。

(二)从利润方面考虑

受世界经济的影响，煤炭市场的需求迅速萎缩，使得煤炭产能过剩，煤炭的急剧的下降，进一步的压低了煤炭行业的利润。面对这样的情况，煤矿企业要想在逆境中存活，那么就必须转变以往陈旧的经营管理体制，更新经营理念和企业效益理念，积极创新，进而求得发展。导入内部制约的煤矿财务管理可以使煤炭企业更好的做好企业的管理，制约好成本，提高企业的整体效益，达到提高企业利润的最终目的。

二、煤矿财务管理中导入内部制约的重要性及结合点

(一)煤矿财务管理中导入内部制约的重压性

在煤矿有两个明显的理由：一是在企业现有的煤矿企业的利润空间是通过提高成本抑制，它包括人工成本，同时还包括煤炭资源的收购成本，二是煤炭企业存在的安全理由并不局限于井下作业的安全性，在井段逐渐有违反法律的，这影响到企业形象。面对这种情况，无论是从整个企业的角度，还是从个人角度而言，都应加强对工作价值的内部制约在企业管理中的应用，合理的内部制约的概念。

(二)煤矿财务管理中导入内部制约的结合点

因为外部环境恶化，企业的压力越来越大，因此，我们要完善相应的管理措施。企业财务管理不仅涉及金融部门同时还涉及到金融部门的员工，主管人员和其他相关人员的管理主体。财务管理工作的开展，主要取决于企业内部财务人员在处理财务工作的认识和理解程度。内部制约是由企业的所有员工共同实施的管理，对相关目标的有效制约，它始终贯穿于企业的生产和管理。财务管理及内部制约和服务，是企业的战略目标，因此，两者的结合是相互推动的关系。

三、煤矿财务管理导入内部制约需注意的理由

(一)注意导入时的整体性

财务管理具有广泛性，综合性强、灵敏度高的特点，工作涉及到企业的各个方面，因此，煤炭企业应注重整体财务管理在进口的内部制约。内部制约包括制约环境，风险评估，制约活动，信息和沟通，是一个不可分割的整体，要注重整体性，集中管理。例如，如果基金管理，分散管理，有利于降低决策的效率，和集中管理，有利于降低企业的财务风险和经营风险，也有利于资金的统一监管，提高资金使用效率等，因此，在企业在导入内部制约时一定要注意其整体性。

(二)进行有效的监督

制度的执行需要较好的监督，相关的实践证明，不论是内部制约还是财务管理作用的发挥都离不开监督，所以，对于导入内部制约的财务管理工作来讲，开展相应的奖惩制度来约束和激励员工是十分有必要的。

(三)坚持科学发展观

财务管理工作不是无所不能的，而内部制约也存在着一定的局限，因此，对于导入内部制约的财务管理工作而言，也是需要进行不断的发展，以满足时展的需求。

四、加强煤矿财务管理内部制约导入的几点倡议

(一)完善内部制约及财务管理制度

为了有效地保证了企业的资产和会计信息的完整性和真实性，企业应制定适应他们的内部制约系统和财务管理系统。煤矿中的财务管理的内部制约，需要注意部门之间的沟通和协调，对内部制约与财政巩固和完善的管理体系，采取了一系列加强标准体系建设的措施，主要从三个方面加以考虑：一是岗位的人员执行，绩效考核的组织，明确责任，落实责任，使工作更加的规范；二是建立备用金管理制度，对备用金的使用范围进行严格的审查；三是加强实物管理，完善固定资产的管理，保证固定资产的完整。

(二)制约财务风险

煤矿财务管理导入内部制约时，企业需注意制约财务风险，结合风险评估的结果，通过自动制约和预防性制约等策略，最大限度的降低财务因素对生产经营的影响。

(三)加强预算工作的管理

在煤炭企业的发展过程中，需要加强预算管理工作，重视对预算的编制和审查，提前预防处理的预算执行过程中可能会出现的。首先，针对明确的规则原则的总体目标的实现和企业的预算管理，并宣布相关员工，使员工能充分交流和沟通，并达成统一的认识。此外，还应要求相关的责任人了解生产业务和定额管理，进一步的明确发展目标和责任，各基层部门也应结合实际情况，将员工个人当成是预算工作的最小单位，最后将相关的预算计划上报给财务部门，完善预算制约体系，可以有效的防治预算工作的真空地带。
五、结束语
随着商品经济的快速发展，同时生产规模的不断扩大，其经济活动也日益的复杂化，逐渐形成了内部制约体系。市场经济发展形势的不断变化，企业的经营环境也随之不断的变化，与之相应的财务管理业随之发生了一系列的变化。为能够适应这一系列的变化，企业财务管理工作做出相应的变化，适应市场的变化，进而才能确保管理工作的主动性。
参考文献
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